论如何有效提高建筑工程管理水平

论如何有效提高建筑工程管理水平

李乐彤

李乐彤

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

摘要：工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。目前，我国经济的发展非常迅速，人们的生活水平也越来越高，这直接提高了人们对日常生活设施的要求水平。因此，在建筑工程中，加强工程的施工管理，保障工程施工的质量是十分重要的。文本就如何在建筑工程施工中提升建筑工程施工管理水平做出了相关的总结。

关键词：建筑工程；管理水平；有效方案

0前言

建筑工程管理贯穿于工程施工的始终，在进行工程的建设时，工程施工从施工前准备到工程验收等各个阶段中都需要工程管理。工程管理在影响着工程进度的同时，对工程的质量也有重要的影响，良好、有效的工程管理可以提高建筑的质量，保障人们的人身安全。因此，进行工程管理时，必须有合理的措施以及标准的机制，将管理的各个方面都做到位，以全面的提高管理水平，为企业带来最大的经济和社会效益。

1、提高建筑工程管理水平的意义

1.1促进工程质量的提高

建筑项目管理工作的加强对于建筑企业来讲是非常重要的，它在保证企业的各方的责任的明确，以及各方资源的协调等方面发挥着重要作用，有了这些，不仅能够促进工程的按期完成，还能保证工程的质量。另外，管理水平还对各项成本的盈亏起着决定性作用，健全有效的管理，可以促进项目成本的降低，保证工程质量以及效益。

1.2促进管理水平的提高

建筑工程的管理水平与企业的管理水平有着密切关系。企业的管理水平的提高，取决于其管理措施是否到位。通过对传统的管理模式以及方法的改变，以实现工程管理制度和工程人员的协调。基于此，建筑工程的管理水平才能够得以提升，工程的质量才能够得以保证，从而实现企业的健康稳定发展。

2、建筑工程管理中的不足

2.1管理体制不健全

就我国目前的发展状况而言，管理体制不健全是导致建筑工程中存在诸多问题的原因。在建筑工程的的施工过程中，管理体制就是施工管理的依据，只要是管理体制出现问题，那么影响将会波及到整个建筑工程。由于建筑行业的工作性质以及工作环境的特殊，也就导致的建筑行业的从业者存在紧缺的问题，然后再加之管理制度的不完善，这些就导致了员工的积极性和热情难以得到提高。还有就是一些企业只做表面文章，并未将管理工作落到实处。

2.2人力资源匮乏

就目前而言，在我国，许多企业都是一味地追求眼前的利益，而忽视人员的储备以及对人力资源的管理，这样就导致了一系列问题的出现，比方说：建筑工程人员素质的偏低，技术水平落后，生产力水平低下等。这些都导致了建筑工程管理水平的提高受到了严重制约。管理的水平不能够与社会的发展水平相一致，就更不可能与国际的先进管理水平实现接轨，所以，建筑行业的稳定发展便受到了严重的制约。

2.3质量的监管机制的缺失

严格控制建筑工程中的质量监管核心是保证施工进度的重中之重，因此在建筑工程的管理中必须加以重视。就我国目前的经济形势而言，阻碍建筑工程管理发展的主要因素在于质量监管体制和机制没有得以明确的控制。无法处理好施工、质检机构以及监理之间的利益关系，也就导致了质量监管部门控制的缺失以及监管工程质量难度的增加。

2.4安全问题

如果建筑企业在施工时不能够保证安全管理人员的数量，那么安全问题也就不能得到及时有效的处理，处理时间的延误，就会给工程带来许多不必要的损失。还有就是对施工人员的安全教育不足，这会导致施工人员安全意识匮乏，这也为工程埋下了隐患，从而增加了安全管理的难度。

3、提高建筑工程管理水平的举措

3.1工程管理体制的建立健全

建立健全工程管理体制是提高建筑工程管理水平的关键，这对整个工程的管理的作用也是非常突出的。基于此，就要求相关的施工单位制定出一套与实际状况相适应的管理体制，从而在根本上保证工程的的实施以及企业的发展。同样的，这也要求相关的施工人员要从施工过程中，要积极的总结经验以及教训，对于管理中的一些不足之处要及时的找出解决办法，逐步促进管理水平的完善，从而得出更加有利于自身发展的管理体制。

3.2注重企业的内部管理

企业内部的管理同样也是一项重要内容，要做好建筑企业的管理工作就要保证企业内部的活力，保证机制的创新和发展。同时，企业还要注重对员工积极性的调动，严格规范奖惩制度，从而促进工作效率的提高，保证建筑企业的效益。还有，制定有效的制度，保证对设备以及材料成本的控制。

3.3加强对工程质量的监管

建筑企业在进行施工时，必须要保证的就是施工质量。作为工程管理中的关键所在，这就要求要提高施工人员的意识，以及监管力度的加强。建筑工程质量的好坏很大程度上也取决于对质检人员管理水平的监管力度，质检人员必须本着严谨负责的态度对施工环节进行仔细的检查工作，以保证工程的质量。

3.4优化施工技术的管理

合理有效的管理体系不仅是顺利开展建筑施工的基础，也是建筑施工顺利完成的保证。那么如何做到管理体系的合理有效呢？首先，要做到统筹安排，以保证施工的过程井然有序；其次便是要突出重点，保证各个施工部门能够高效有序地运作，确保工程的完成效率及质量。另外，此举还能够促进相关人员能够及时、快速地发现问题，并且能够快速地做出反应，及时的解决，从而提升施工团队的团队意识以及执行能力，保证工程项目能够在确保质量的前提下及时完工。

3.5工程成本以及进度的管理

进度的实施计划必须要按照事先已经规定好的进度来严格执行。与此同时，考虑到施工能力、材料供应以及工程的实际进度等，工作进度要结合这些这些因素来进行后续工作的调整。另外，为了整体工期的目标不受到影响，要注意各个工程项目的协调。在保证质量符合要求的前提下，相关的管理人员应该采取合理有效的措施来降低工程的成本，以保证建筑企业的经济效益的提高。

3.6对工程质量的管理

对于工程质量的管理，是以工程合同的质量要求为基准的。施工的工艺、材料的质量等是建筑工程质量的主要的表现形式。因为在建筑施工的过程中随时有可能要面临一些技术难题，这就要求必须要成立相关的技术攻关部门，以保证整个工程的质量。另外，对与施工材料的质量也必须进行严格的控制。还有就是，对于施工过程中的因为管理不当造成的质量问题，也要制定相关的解决方案。

3.7对施工人员技术的管理

在过去的很多的建筑工程的施工中，由于工程人员的技术水平过低，而导致建筑工程的质量以及安全受到了很大的影响。那么导致这种现象出现的原因是什么呢？这原因就在于相关的管理人员并没有对施工人员的技术水平进行全面、深入的了解。基于此，在进行建筑工程管理时，必须要对施工人员的技术水平进行了解。结合具体的工程的施工的方案、方法，对施工人员的技术水平进行测试，从探明施工人员是否具有进入施工现场的资格，对于不能够达标的施工人员，要选择清退，从而避免建筑工程的质量以及安全受到影响。

3.8完工后的技术管理

在工程完工后，要采取科学的方法对整个工程的的质量进行系统的测定，然后将测定结果与所规定的质量标准进行对比，如不符合标准，则要进行后续处理。在对完工的工程进行管理时，度量、判断、比较以及处理是对工程项目的质量的检查的必要环节，也只有通过这些环节，才能对整个工程的质量进行准确的判断。

结语：

在科学技术日新月异的今天，就建筑工程而言，科学有效的管理体制在促进其发展，增加竞争能力方面的作用是至关重要的。虽然说我国的建筑工程管理有了很大的发展与进步，但就目前的形势来看，我国的建筑工程管理与西方发达国家相比还是存在这很大的差距，从这个层面讲，我国在促进建筑工程管理方面还有很长的路要走。