建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析盛凯

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析盛凯

盛凯

随着科技的不断发展，计算机技术与网络技术已经深入到各行各业当中，在建筑行业领域里也发挥着重要的作用。传统的建筑工程管理理念对现如今的建筑行业发展的帮助甚微，基于此，在计算机与网络技术的环境下，企业的建筑工程管理模式也应该要从传统的管理模式向创新型建筑工程管理模式转变，以此才能使企业得到更好的发展，才能促进建筑行业的不断进步。1管理模式创新的意义1.1提高企业竞争力和经济效益如今，建筑行业的竞争越来越大，建筑行业的发展，不仅大大提高了人们的生活水平和质量，同时也为我国的经济发展作出了重大贡献。对于建筑企业而言，其核心竞争力在于建筑工程管理的模式，传统管理模式显然已经跟不上如今的建筑行业发展。采用信息化，科技化，自动化的创新型管理模式，才能适应市场的需求。同时在新型的管理模式的帮助下，企业还要不断的提高自身的管理水平和能力，不断完善管理机制和体系。如此才能保证工程的施工质量和施工效率，帮助企业降低施工成本，提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。1.2实现资源优化配置新型的建筑工程管理模式包含的管理范围全面而广泛，比如对人员的管理，施工流程的管理，以及施工进度和质量的控制等都在其中。在建筑工程管理中，运用新型管理模式能有效的整合相关资源，实现资源优化分配[1]。施工过程中，通过科学有效的管理模式，不仅能够提高施工人员的工作积极性，明确每一个企业员工的权利和义务，同时还能保证工程的顺利施工，从而保证工程质量和效率的全面提高。1.3为企业科学管理提供理论依据建筑工程管理对于建筑企业而言是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。在更迭速度如此之快的今天，建筑企业想要获得长久的利益，就必须要从内部的管理上入手。纵观我国众多建筑企业，只有在管理理念上不断的创新，不断的变化的企业，才能使工程管理水平不断提高，使企业的发展不断进步同时为企业带来较高的收益。通过学习先进的科学管理理念，制定有效合理的管理制度模式，将创新型科学管理理念运用到实际的工程管理过程中还能有效保证工程施工的质量和效率，为企业可持续稳定发展提供有力保障。2我国建筑企业的工程管理现状2.1相关法律咨询机构不健全建筑工程管理的咨询业务主要在于服务社会主义建设，维护经济秩序。我国，建筑工程管理目前仍然处于发展阶段，管理模式和管理理念的转变一直是业内人士关注重点。作为一个新兴行业，虽然建筑行业的发展有目共睹，但是在建筑工程管理中，仍然存在着很多缺陷，其中就包括相关的法律法规咨询机构不健全。另外国家政府制定的相关法律法规不能得到有效落实，建筑行业的发展从根本上来说还得不到有力的保障。2.2管理模式复杂，生产活动规律混乱管理模式和生产流程复杂，是众多建筑企业都存在的缺点，因为没有建立相适应的组织体系，无法给建筑企业带来规律有效的生产活动，从而导致整个建筑行业发展缓慢，甚至停滞不前。想要解决大多数建筑企业存在的这些问题，就必须要建立与建筑产品相符合的组织体系，科学全面的组织体系能够有效的弥补我国建筑行业中存在的不足，使建筑行业符合市场需求。3建筑工程管理中创新模式的应用及发展在我国大建筑企业的建筑工程管理中，很多企业所采用的管理模式仍然是传统，落后的命运，是模式，无论是管理方法还是组织机构，都不符合现如今的建筑行业发展需求。这也直接导致企业的管理效率低下，在建筑行业的市场竞争中，企业得不到有利的发展，无法提高经济效益。因此要积极的对管理模式进行创新，采用科学有效的管理方法，利用先进的现代化信息技术为企业的发展奠定坚实的基础。具体建筑工程管理创新模式的应用主要包括以下几个方面。3.1管理理念的创新管理理念是一个企业能够得到有效良好发展的重要前提，市场在不断的变化，建筑企业的各项管理技术和理念也要不断的更新。企业应当使自身的管理理念与时俱进，比如在工程施工期间，企业就必须建立起科学化的管理目标，保证各个施工环节的顺利实施。其次，建筑企业在管理方式和管理体制上也要不断的完善，确保企业之间的各个环节有相关的联系，并规范每个工作人员的职责[2]。另外，建筑企业的内部环境也要做到公平，公正，廉洁。3.2管理监督制度创新管理监督制度是实现新型管理理念的依据，建立完整的管理体系，设立相应的监督部门，在管理过程中应当严格的按照管理制度进行监督管理。为提高管理者的管理水平，建筑企业应当定期的对管理人员和施工人员进行公司规章制度的培训学习，对于违反企业规章制度的工作人员实施惩罚制度。尤其是对于管理人员而言，建筑工程的质量能否得到保证，施工效率是否有所提高跟他们有着密切关系。因此，管理人员在实施科学有效的管理监督机制时，也要不断的提升自我素质和专业素养，提高自己的责任心，在管理与监督的过程中，要做到公平公正，分工明确，不好逸恶劳，不消极怠慢，保证施工的顺利进行。3.3施工技术管理创新建筑企业的工程管理模式，若要从传统的管理模式向新型管理模式转变，直接的应用体现就是施工技术的管理上。在信息技术如此重要的今天，无论是建筑行业还是其他的行业，都离不开信息技术的帮助。信息技术对建筑工程管理而言，不但能提高其管理的质量和效率，同时还能够有效的保证建筑行业各个领域的综合有效管理。要知道，现如今的建筑工程管理，并不简单，在管理过程中涉及到多个方面和领域的知识。这也就是说，建筑企业除了要采用新型的施工技术管理模式，还要注重管理人员的人才培养。可通过聘用有较强专业知识和经验的人担任重要的管理职位，使建筑工程管理能够得到更加充分的发挥，保障建筑企业的管理质量。3.4人才管理创新人为因素在建筑工程管理中发挥着重要作用，创新型人才不仅能够使建筑工程管理有着事半功倍的效果，同时还体现了一个建筑企业的真正实力。而在建筑企业当中，最能代表企业实力和形象的部门就是项目部，因此项目施工管理理念的创新和人才管理的创新是使企业能得到健康发展的重要条件[3]。企业要注重培养技术型创新人才，加大对技术创新型人才和复合型人才方面的培养力度，构建合理的科技员工组织结构，对有能力的年轻科技人员进行针对性的培养，让他们多参加企业工程项目的管理，保证企业人才的稳定输出，防止人才断层情况出现。4结束语随着信息化，自动化，科学化的时代到来，建筑行业面临的挑战更为严峻。要想能长期稳定的发展，建筑企业必须要与时俱进，改变传统管理方法和管理理念，运用信息化，自动化，科学化的管理模式，提高企业自身在市场中的竞争力，为国家的建筑行业发展做出有力贡献。参考文献[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016,4(6):49-51.[2]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居(下旬刊),2014(8):114-114.[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2017(10):295-295.