建筑工程施工技术与现场管理初探江季芬

建筑工程施工技术与现场管理初探江季芬

江季芬

江苏明通建设工程有限公司江苏宿迁223800

摘要：随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，各地建筑投资也达到了空前的热度。当然，为了确保建筑企业能够获得良好的收益，在整个工程中一定要做好每一道工作程序的完成。做好建筑施工技术的有效管理和控制，同时做好施工现场的管理与监督工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程质量和监督成效。本文通过对建筑施工技术与现场有效地监督管理，从而正确做好建筑施工技术的质量控制以及现场的监督检测监管。经济的发展，城镇化建设的力度，使得建筑工程施工项目越来越多，越来越复杂，从而加剧了建筑市场的竞争。做好施工现场的管理工作，能够使整个工程项目的施工有条不紊的进行，同时还能使施工人员有一个更加安全、稳定的施工环境。文章就建筑工程施工技术及其现场施工管理方面作出了相关探讨，致力于提高建筑行业施工管理有效性。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

一、建筑项目施工过程中的技术概述

1.流水施工技术

流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作。此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。

2.数据分析技术

在信息社会的大环境中，计算机手段被越来越多地运用到社会生产的各个领域，建筑领域作为重要的生产类别之一，应当紧跟形势，对现代信息手段形成全面而客观的认识，并在此基础上，积极利用其有利的一面，为传统的建筑施工技术注入新的活力。具体实施工程管理时，可以充分利用互联网的云技术手段，对现场管理理念和操作模式进行及时的更新，以最新的成果替换陈旧过时的管理系统。比如，信息手段的飞速发展使得数据分析技术的多领域应用成为可能，在具体施工环节中，可以利用计算机手段对整体施工方案进行分析和推算，实现对相关信息数据的有效整合，剔除重复的、无效的信息，保留有意义的参数，从而切实保证施工环节相关技术的应用成效。此外，建筑领域施工技术更新换代是高速进行的，相应的实践操作若要时刻与之保持同步，必须借助现代先进的技术手段，提供科学的控制策略，改进既有的现场管理方式，从而真正从根本上完善施工管理手段。

二、建筑施工工程的现场管理现状

目前，我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：⑴建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。⑵在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。⑶在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。⑷在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。

三、建筑工程现场施工管理的策略

1.完善施工管理制度

根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。

2.加强施工安全管理

合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。

3.重视施工材料管理

材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。

4.注重施工人员管理

引进施工技术水平高，责任心强的施工人员，不断加强施工队伍建设。注重对施工人员的管理和培训活动，增强他们的施工技术水平和施工现场质量控制意识。施工人员也要加强自身学习，努力掌握施工技术，积累施工经验，满足现场施工需要，促进建筑工程施工质量提升。

5.重视监督管理工作

完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要严格执行监督技术规范标准开展各项活动，发现现场施工存在质量和安全问题时，责令施工单位及时整改，为后续施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。

四、结语

在建筑工程项目建设施工的过程中，为了达到质量要求，就必须要重视建筑工程技术与施工现场管理工作。而施工工作人员在项目施工中同样需要采用现代化施工技术，只有这样才能够进一步增强项目建设的进度与质量。

参考文献

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其F场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.

[2]黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发，2015，11：160-161.