土木工程施工项目管理对分析

土木工程施工项目管理对分析

马国燕

新疆龙安建筑安装工程有限责任公司新疆塔城834600

摘要:土木工程，是建造各类工程设施的统称，包括房屋、道路、飞机场、运河、给水排水等的建设。但从现阶段来看，在土木工程具体项目施工期间，逐渐表现出了若干项管理问题。包括质量低下、成本和安全管理意识薄弱、施工材料管理不科学等等，影响到了土木工程建造质量，且遏制了建筑业的可持续发展。因而，应强化对土木工程施工项目管理问题的探究。本文，首先总结了项目管理存在的若干个问题。然后，提出了一系列项目管理措施。

关键词:土木工程；项目管理；措施

引言

在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。

1土木工程施工项目管理中存在的问题

1.1相关法律、法规的不完善

土木工程行业发展迅速，施工项目众多，现有的相关方面的法律法规早已不适应土木工程的建设需求，项目施工存在很多的“灰色地带”，另外，有部分企业土木工程施工条件不满足却依旧进行项目施工，或者是在施工过程中没有严格按照施工管理要求进行项目施工，造成施工人员的生命安全得不到保障，施工工程存在严重的质量问题。

1.2相关从业人员管理意识较低

土木工程项目施工管理人员是施工工程质量的决定者，理应对土木工程项目及其了解，对管理学的内容也及其熟悉。受我国国情所限，一般性的土木工程施工管理者多为“凭经验而定”的项目老板，或者是其亲戚。这类人往往对项目本身质量没有多大关心，对施工工程中的材料选择，施工进度安排没有意识，排查不出问题而且问题出现了也不能很好的解决问题。总是对细节问题不够重视，往往最终会影响土木工程项目最后的施工验收，造成难以计算的经济损失。

1.3相关管理模式落后

我国土木工程施工管理主要分为两个模式，一种是以项目主要负责人的亲朋为施工管理人员的模式，另一种是学习、引进国外先进的管理模式，但是没有对内容进行理解，完全生硬照搬国外管理模式，与我国国情不符，最后造成项目施工出现问题，施工进程受阻的结果。诚然，在土木工程项目施工管理方面，国外的管理模式已经成熟，可以借鉴分析，结合我国国情，明确企业自己的发展路线，采取不一样的、变通过后的管理模式，这样才会在最大限度上提高施工效率，节约时间精力的同时还提高了施工质量。

2土木工程施工项目管理对策

2.1提高质量管理

因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。

2.2提高成本管理

在土木工程施工项目管理工作进行过程中，做好成本管理工作也是非常必要的。首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对土木工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因土木工程施工涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使用，避免机械闲置现象增加土木工程施工项目成本。其次，在土木工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。而在勘测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的65%，施工图设计占据25%－35%。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。如，墙体自保温、Ⅲ级钢等等，且科学布置土木工程项目建设中的人防分区、框剪、结构形式等等，最终通过合理化的工程设计，控制资源浪费问题，节约部分项目成本。此外，因施工图中建筑结构、水、电、暖等的规范化设计是成本控制关键，所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免在具体施工时因工程变更产生更多的费用。

2.3提高安全管理

在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。

2.4提高材料管理

因施工材料好坏与工程项目质量息息相关，所以，在土木工程施工项目管理工作实施期间，应做好材料方面的管理工作:(1)在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节。即以招标采购方式，集中采购“物美价廉”的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求;(2)为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节。即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到土木工程项目建设中。

结束语

该项工程管理相关工作具有一定的复杂性以及系统性，对其施行有针对性的管理有益于工程项目施工的有序进行，全面保证工程的质量。在实在的施工过程中，要对项目管理工作的重要性有全面充分的认知，注重在施工过程中每一过程的相关管理工作，积极面临施工过程中存在的问题，制定有针对性的解决措施，不断总结经验，严格管理，保证该项工程在规定的时间范围以内可以高质量的将项目完结。

参考文献

[1]程明.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].城市地理,2015,14:154.

[2]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013,26:90-91.

[3]韩毅,董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗,2016,05:193+197.