精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

罗文广

深圳市广安消防装饰工程有限公司

摘要：随着我国经济的不断发展，在各行业的管理方面也越来越专业，为了提高企业的社会竞争力，许多企业已经逐渐认识到了精细管理在企业中的重要性。我们都知道，建筑工程的发展是我国城市发展的基础，建筑工程的建设能在本质上为人们提供良好的生活环境和居住环境，所以说在提供给人们这些服务的前提是建筑工程在施工过程中需要精细化的管理。在建筑工程中实施精细化的管理能明确工作中的目标，有利于在建筑工程中各种工作的顺利开展，本文从建筑工程施工管理中存在的问题和精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析以及在建筑工程施工中实施精细化管理的意义这三个方面进行了研究分析。

关键词：精细化管理建筑工程施工应用探究

在我国社会经济的发展下，我国建筑行业也的得到了飞速的发展，在建筑行业的领域，因为规模大、范围大，建筑的种类也比较多，所以管理者在管理的过程中难免会出现一些纰漏，这些差错可能会直接影响到建筑工程实施的质量和建筑工程人员的人身安全。在这种情况下，精细化的管理能在建筑工程施工过程中的各阶段的工程管理进行适当的分解，使每个环节的管理都能达到精细化，这样既有效的保证了建筑工程施工的质量，还提高了建筑工程中建筑施工管理的效率，在精细化的管理下，就能让建筑工程中的各项工作顺利开展，提高建筑企业在行业内的竞争力。

一、在建筑工程施工中实施精细化管理的意义

在建筑工程施工过程中实施精细化的管理能在很大程度上提高建筑工程的管理水平，这种精细化的管理在这种程度上的意义是非常明显的。精细化的管理在以下几个方面都是非常具有表现价值的，其一是在建筑施工过程中精细化的管理能够优化工程的施工方案，在施工过程中会遇到不同的施工方案，而不同的手工方案又能对施工形成不同的效果，在施工的成本和质量方面同样存在着一些差异，这样利用精细化的管理来优化施工方案更能在一定程度上体现出精细化管理的意义。其二，在建筑工程施工过程中，运用精细化的管理对建筑工程施工的质量进行良好的监控，对可能会影响到施工的因素进行分析，并且利用精细化的管理达到有效的控制，最终利用精细化的管理实现对建筑工程良好的管理。其三，我们要针对不同建筑工程中的项目进行精细化的管理，每个项目的进度不同，所以管理的方向也会不一样，对于项目在精细化的管理上，不仅仅要对管理人员进行精细的管理，让他们对项目的进行严格的控制，这样才能在本质上使每一项工程项目按照计划来进行完成，避免出现一些施工中的纰漏。所以说，在建筑工程施工管理中实施精细化的管理，能够保障建筑工程顺利的实施和开展。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工中存在安全隐患

在如今建筑工程施工管理的过程中存在着许许多多的安全隐患需要得到企业领导人和我们的重视。其一，在建筑工程施工现场的地上摆放着许多施工用品以及施工后不用的废料，这些由于在建筑工程施工现场的环境比较复杂，管理人员在管理方面有着很大的难度。其二，在建筑工程施工场地的附近没有设置明显的警示标志，施工的工人没有按照规定戴安全帽以及一些设备在施工过程中存在老化的情况。这些都属于在施工过程中存在的安全隐患，都有可能会影响到施工的正常进行。

（二）工程质量需要提高

在建筑施工过程中，一些建筑工程的施工单位为了降低施工的成本而在建筑工程中选用那些价格低廉、质量不好的材料，这在本质上会影响到建筑工程的施工质量。我们都知道，如果建筑工程的施工质量出现问题，那么不仅仅会影响到企业的发展，还可能会对建筑的建设形成不可挽救的损失，所以说在建筑工程施工的过程中施工单位应该对工程的质量格外的重视，在对建筑工程施工管理时一定要对建筑施工的质量进行严格的把关，这样才能保证企业最基本的利益和人们的安全。

（三）工程施工管理效率低下

在建筑工程施工管理中，管理者管理的效率在一定程度上会影响施工的进程，不好的工程施工管理还可能会造成施工管理成本的浪费。对建筑工程施工管理的效率不高还体现在对施工现场的管理不当，选用低质量的材料，施工工具随便乱放，施工设备过于陈旧，这些方面都是可以用人为的管理来进行弥补的，这样的管理不当不仅仅造成了企业资金的浪费，还严重影响到了建筑工程施工的进程，在一定程度上影响到了企业的利益和声誉。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析

（一）在建筑工程施工前进行精细化管理

在建筑工程施工过程不仅仅要进行精细化的管理，在建筑工程施工前的准备工作中也要进行精细化的管理。在建筑工程施工前我们可以利用精细化的管理来对施工的方案进行优化，还可以在施工前的一些管理共工作上进行有效的控制。例如，在建筑工程施工前合同的签订时至关重要的，所以说为了建筑工程施工的正常进行，就必须保障合同签订的可靠性。在这种情况下，在合同签订的过程中对合同进行精细化的管理，彻底精细的分析合同中每个条例，充分利用精细化的管理了解条例中是否有存在的问题，在一定程度上能确保合同的合理性。在另一方面，对建筑工程中一些项目的预算编制也要实行精细化的管理，这样在一定程度上进行有效的控制，既能保障预算编制的准确，还能为施工过程中成本的管理打下坚实有力的基础。

（二）在建筑工程施工中进行精细化管理

在建筑工程施工的过程中进行精细化管理是非常有必要的，精细化的管理主要体现在以下这几个方面。其一，在建筑工程施工过程中必须要对施工人员进行精细化的管理，对施工人员在本质上进行良好的控制能促进施工人员自身价值的良好发挥，对施工人员的数量也要进行良好的控制，在精不在多，同时还要培养施工人员良好的素质，这样才能保障施工的质量。其二，在施工过程中对于选用的建筑材料的质量要进行精细化的管理，对建筑工程的材料进行良好的控制，避免建筑材料浪费，同时还要明确材料的用途，达到合理的使用。其三，还要对建筑工程中使用到的设备进行精细化的管理，防止在施工中发现设备老化的问题，影响到施工的进度，管理人员在管理设备的工作中，在一段时间后就要对对所有施工设备进行检验，记录出现的问题，对上级管理人员及时的汇报，这样施工设备才能及时的得到修理，不会影响到建筑工程施工的进度。

（三）在建筑工程施工结束后进行精细化管理

在建筑工程施工结束后进行精细化的管理也是很有必要的，利用精细化的管理可以对建筑工程中各种资金的使用进行明确的核算以及对施工过程中所用到的物资进行清理，这样利用精细化的管理能够正确准确的核算出建筑工程的资金和物资在实际上和与账面上是否存在误差，这样可以及时的找到并且发现问题，在一定程度上弥补在建筑施工过程中造成的损失。

四、总结

总的来说，精细化管理在建筑工程施工管理中是至关重要的，精细化的管理不仅仅可以为建筑工程的施工提供平更大的经济效益，还能提高建筑工程施工的工程质量。所以说，企业想要在一定程度上保证建筑工程的施工质量和效率，在建筑工程中实施精细化的管理是势在必行的，只有先把管理工程处理好，企业才能在建筑工程的质量以及其他方面做出更好的成绩，所以说在管理中实施精细化的管理是建筑顺利开展施工的前提，在建筑建设的过程中对建筑工程的管理实施正确的措施，这样才能促进企业的发展。

参考文献

[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015.

[2]于立夫.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材,2015.