机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施胡茵

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施胡茵

胡茵

（浙江富诚工程咨询有限责任公司）

摘要：对于机电施工来说，工程项目想要产生经济效益，既有赖于工程项目的安全、资源的有效利用、竣工后的功用，更为重要的一点就是机电工程的施工管理工作。现如今进入电气化、智能化的时代，因此，人们对于建筑中的机电工程有了更高的质量要求，但是在机电工程中仍旧存在一些问题，这些问题影响工程质量。这就需要加强对施工管理的重视，分析问题并解决，提出改进措施。基于此，本文对机电工程施工管理进行探讨，旨在解决问题，提高质量。

关键词：机电工程；施工管理；问题及措施

1机电工程项目负责人的管理内容

1.1机电工程施工之前的准备工作

工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。

1.2机电工程施工过程中的管理

前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。

2机电工程施工管理中存在的问题

2.1机电工程施工人员的素质不高

当前，很多机电工程的施工人员并没有接受过专业系统的培训，这就导致在施工时对出现的问题有一个良好的认知与把握，从而引发诸多施工问题。机电工程的意义在于，对于整个建设工程来说是不可或缺且实用性安全性需求较高的项目，机电工程质量的好坏甚至直接影响整个建设项目的施工进度，而由于现在很多的机电施工人员不具备丰富的施工经验，缺乏专业知识，而且施工单位不重视对施工人员的培训教育，一味追赶进度忽视质量，施工人员的素质也无法得到提升。

2.2设备噪音较大

随着人们认识的提升，建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高。目前，机电设备振动所产生的噪音不可避免，并且部分设备及组件缺乏后期的维护，日常维护不到位，致使噪音的加大。对业主生活造成一定的影响，有损施工单位形象，间接影响其发展。

2.3机电设备设计不够严谨

相关机电设备目前主要面临的问题是型号过多，并且规格不统一，这就造成了技术参数、型号繁杂错乱，出现难以和工程设施匹配的情况。如果在工程准备阶段对设备没有进行统一的规定，进行设备安装时将对施工造成一定的困扰，甚至影响后续多个环节的机电工程施工，造成进度拖延的后果。

2.4建筑机电安装流程有待进一步规范

作为一项系统性工程，机电工程对施工的细致化要求较高，这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范，坚决防止出现由于人为误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而，实际施工中却存在操作不规范的现象。

3加强机电工程施工管理的对策

3.1提高施工人员的素质

施工人员素质水平直接决定了机电工程质量问题、操作问题、安全问题，因此对于施工队伍综合素质提升势在必行。首先企业要制定培训制度，对施工人员进行批次性的培训，提出培训方案，给予施工人员提升的机会，还要与时俱进，对新技术新工艺要及时进行学习，全面理解相关规范和标准。明确奖惩制度，对于高素质施工管理人才要积极引进。

3.2提升工艺，规范操作流程，加强维护，减少设备噪音

机电设备安装方面，噪音是不可避免的，但是可以通过科学合理的技术措施和日常维护有效的降低噪音的影响。首先要提升本身机电安装工艺水平，再进行相关设备安装时，要规范安装流程，严格按照安装顺序进行施工。此外，要加强机电设备的日常维护和定期维护，通过长期的维护使设备保持较为良好的运行状态，有效降低噪音的幅度，减少噪音的影响。

3.3积极引入先进设备

我们应当改变传统的建筑机电施工方式，积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法，该技术能够改观传统的施工方式，还能够有效地将建筑的质量提升，改善机电设备的控制方式，积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置，在系统中导入GPS技术，通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。这样就能够获得GPS定位传感器的具体位置，通过控制系统执行相关程序的行动，加强对各个设备的控制。

3.4规范施工管理流程

想要保证机电施工管理的有效性，就要确保管理流程是规范标准的。提升管理水平，就需要企业对当今的机电工程有清楚正确的认识，还要对其的发展趋势有精准的判断，最重要的是对现有的流程进行整合规范，给施工人员以标准，给监督人员以依据。首先要对安装流程进行分析总结，结合国家对相关工作的标准及实际施工状况，制定出符合本建设项目机电工程所需的安装流程，并且可以为监督人员提供参考标准，在进行监督审查时有规章制度可依据。其次，规范管理流程，这项工作要建立在上一点的基础上，因为进行施工管理，首先要保证的就是工作人员的规范性，然后是管理人员的规范性。建立施工管理流程，一方面能够有效的对施工人员进行管理，另一方面，能够使管理人员清楚如何管理。在此过程中，可以对管理结构进行调整，使组织机构呈现扁平化，以此来降低在管理信息传递过程中的信息不全和失真，提高管理效率。同时，要在各部门之间创建联系，协调工作，各部门之间积极合作，为工程建设的顺利进行创造条件。

3.5强化安全管理

就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。

4结束语

总而言之，机电工程施工管理是一系列工作内容的管理，管理质量的优劣对机电工程质量有重要影响，所以，必须嘉定对机电工程施工管理工作的研究与探讨。通过规范机电工程施工管理流程，高机电施工人员整体素质，加强安全与风险管理，完善机电工程监理制度等有效措施，加强对施工管理中问题的控制，提高机电工程的施工现场管理水平，提高机电施工管理质量与工程质量。

参考文献：

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