论如何提高建筑工程管理水平

论如何提高建筑工程管理水平

孟影

乌鲁木齐水业建设投资有限公司新疆乌鲁木齐市830001

摘要：在建筑工程施工的过程中，高效的管理是确保建筑工程顺利施工的重要手段。采取有效的措施提高建筑工程管理水平，不仅能促使建筑企业获得良好的发展，还能有效提高建筑工程施工的质量，对于建筑工程的施工质量与安全具有十分重要的作用。

关键词：建筑工程；管理水平；措施

在我国，随着国民经济的迅猛发展，各个行业都获得了不同的发展。身为国民产业支柱的建筑行业，其发展的水平也得到了社会不同人们的关注。在这种新的经济大环境中，虽然建筑行业获得了一定的成绩，但以此同时也迎来了新的挑战与问题。对于该行业来说，保障项目施工的质量是十分关键的，这就要求企业能够在施工的技术方面进行有效的管理。通过提升施工技术的管理，能够使施工的水平得到提升，也可以将施工中出现的问题得到避免，以此使施工的质量得到保障，同时提升经济利益。

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程质量。

针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。

1.2有利于提升建筑工程管理水平。

建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。

1.3有利于管理体制的深化改革。

在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。因此在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有效的结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，并充分的调动管理人员的工作热情与积极性，这样他们才能主动的、积极的参与到建筑工程管理的工作中。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体制不健全，制度落实不到位

当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到工作中。通过分析发现，主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。另外建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。

2.2工程承包团队的资质问题

由于近年来人们对于房屋的需求不断提高，房建工程数量不断增多，大量施工企业涌入这一行业。但是由于施工单位原本的施工团队不足以承担大量的施工工程，不少施工单位会在施工团队的选择聘用上放宽标准，这就使很多不具备足够专业素养的工程团队进入这一行业。这些施工团队既没有上岗前的专业培训又没有取得国家承认的专业证书，施工质量往往存在不少缺陷。例如部分包工头组织的施工队伍，为了压缩成本往往不会聘请专业的施工人员，也不具备健全的施工管理制度，这就使施工人员的素质和工作效率都达不到项目要求的标准。

2.3管理人员素质较低

一直以来，我国的建筑企业都并不十分重视对建筑工程施工技术管理人才的培养，导致管理队伍整体素质偏低，并且结构层次亦较不合理，大部分管理人员都并非专业人员，在素质和能力等方面无法满足实际工作需要。这主要是因为受传统观念的影响，很多建筑企业的领导人员认为影响建筑工程施工技术水平的只有技术人员的水平，而管理人员的影响较小。其实这种观念是错误的，没有专业的管理人员来做好管理工作，同样也会影响建筑工程施工技术水平。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1建立完善的管理体制

为了提高建筑工程管理水平，需要建立完善的工程管理体制，对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工企业需要按照企业所具备的条件、建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样才能确保建筑企业获得稳定、健康的发展。在建筑工程管理的过程中，施工人员需要不断地总结和归纳施工经验，提出工程管理中存在的缺陷与不足，这样管理人员才能对管理体制进行适当地创新与改革，不断地对管理体制进行健全与完善。

3.2加强内部管理

为了提高建筑工程管理水平，建筑企业还需要对内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分发挥出来，不断改革和创新内部管理机制，有效地提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，使管理人员的工作热情和积极性被激发出来，促使建筑工程质量以及企业的效力得到有效提高。最后，要对材料以及设备的成本加强管理与控制，制定出合理的制度规章，确保建筑工程管理有章可循、有法可依。

3.3加大质量监管力度

建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而施工人员的施工技术水平、施工质量意识，质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升。检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。建筑工程的管理人员必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员采用整体观感以及实测实量的方法，对已经完工的工程需要进行全方位的检查。一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。管理技术人员还需要编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细分析与探究，提出一定的补救与预防措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效提升建筑工程管理的水平。

4结语

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

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