高层建筑土建工程施工管理李学明

高层建筑土建工程施工管理李学明

李学明王福豪

1.身份证号码：37112219840930XXXX；2.身份证号码：37290119860624XXXX

摘要：随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，此必须要做好建筑施工工程的现场管理工作。。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。

关键词：高层建筑；土建工程；施工管理

1高层建筑土建工程施工概述

目前，现代化大都市大都是被建筑高楼所覆盖，正是由于越来越多高层建筑的兴起，才带动了建筑领域内部施工技术的快速发展，使得建筑行业的发展前景可望。由此，建筑领域对于施工技术的要求也变得越来越严苛。中国已经在这方面制定了具体的标准和对应的规章制度。除此之外，国外经济较为出色的国家，自身的一些经验也是非常值得我国引进和学习的。以目前我国的建设现状以及能力来说，要对项目的招投标环节进行相应的管控，并且还要对合同以及监督管理制度进行相应的完善，进而提升施工的质量。然而，由于竞争日益激烈，建筑施工企业为了获得优势，忽略制定的规章制度，不依照本法规定施工，施工安全事故不断发生，影响建筑行业的发展。

高层建筑具有很多的特点：复杂的整体结构、施工技术水平较高，一般建筑结构施工难度相对较大。因此，结构设计和高层建筑施工质量有着直接的关系。高层建筑设计时遵守相关的原则，而且施工技术的应用必须符合要求的建筑结构体系，构建科学合理的建设。此外，高层建筑施工所需的建筑材料，需要很长时间，容易受自然条件的影响。因此建设出一套科学、可行的土木项目施工技术是非常关键的。众所周知，若是建筑的技术没有达到需要的标准对于整个工程的建设质量是有很大的影响的。合理、可行的施工技术，不仅可以带动现代化城市的兴起和扩建，还可以加速建筑领域的发展，使得企业本身获得行业内部的竞争能力。由此可见，提升建筑施工企业的发展，就需要不断强化施工技术实力。

2建筑工程技术现场施工管理的重要性

2.1为建筑工程项目质量提供保障

在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。

2.2提高施工企业的经济效益和社会效

在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。

3建筑工程土建施工现场管理措施

3.1加强施工队伍管理

建筑工程土建现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程土建施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程土建现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程土建施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。

3.2做好施工的技术管理

一个土建工程往往是一个庞大复杂的工程，它包括好几个子工程，也就意味着建设这些子工程需要依赖一些施工技术，良好的施工技术使施工质量的重要保障，所以一定要做好施工的技术管理。比如对测量放线施工技术的管理，其主要目的就是根据测量仪器测量的比较精确的数据进行放样来确定建筑各部分基础的准确位置，使其不会和设计图纸产生偏差。此外做好技术管理，还要对其进行针对性管理，就是在施工中，找到施工技术和工艺的控制点，也就是关键点，对其进行有效管理，这样就提高施工技术全面落实的可能性。尤其是在一些新型的施工工艺或者对新型的施工材料进行使用时，要注意使它们的关键点控制在一定的范围内，不使它们出现失控，就相当于使施工质量有了重要的保障。

3.3做好施工的全過程管理

建筑工程各个项目的施工流程工序都是不一样的，有时候它们会同时施工，稍有纰漏，就会对工程的整体质量造成巨大的影响，尤其是一些隐蔽工程的施工，所以管理员要对施工的全过程进行监督和管理。及时发现施工中出现的问题，及时解决，及时将现场的实际情况上报给企业领导层，使企业能随时掌握工程建设进展的动态。主要有三方面。

其一做好对施工物料的有效管理。主要是做好其质量的审查以及其他方面的管理工作。要确保材料的质量，首先就要从源头上做好选择，在进行购进物料时，要提前对业内的供应商的具体情况进行全面了解，包括供应商茌业内的名声，供应商所能提供物料工厂的规模，物料的规模、类型、性能、质量，还要注意一些重要的物料是否是国家免检的，要对物料做到货比三家，择优而选。这些信息要通过现场管理人员和采购员的交流沟通得到。在物料到达施工现场时，管理人员要注意对施工材料进行二次检查，除了避免在运输过程中出现纰漏，还要核对是否和采购员提供的信息相符。检查无误的，要对其进行整理分类，然后分别放到特定的地方，方便施工时及时找到。

其二对施工设备进行的管理。设备在使用的过程中经常会出现故障问题，给施工带来影响，严重时，有可能导致停工，不仅会使工期拖延，还会造成经济损失。另一方面，施工技术有时候就要借助设备才能很好的全部落实，但如果设备的性能差，就会使施工技术打折扣，继而使施工质量得不到保障。由此可见，施工设备的质量很重要。采购员在进行设备采购时，要保证设备的每一个零件都是优质的，对设备的性能进行检验，以确保设备质量。此外，设备的使用周期是有限的，所以还要对维修人员和施工人员做相关方面的管理。维修人员要定期设备进行养护，及时发现设备中出现的问题，并对其采取解决措施，还要更换快要报废的零件，使其不会因此影响施工。

3.4做好施工的成本管理

施工成本关系着企业的经济效益，所以要严格控制施工各方面的成本投入，包括使材料实现零库存，使施工技术得以落实，不会重新施工，使施工人员对设备进行规范操作，减少设备故障带来的维修费用。此外，对于施工过程中的成本费用要做好造价预算工作，使其得到控制，不会出现超预算现象。

结语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，需要解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]李秋山.试析高层建筑土建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2015，（17）：263.[2017-08-01].

[2]徐君楠.高层建筑土建工程施工管理研究[J].黑龙江科学，2014，5（05）：248.[2017-08-01].