水利水电工程项目管理模式探析

水利水电工程项目管理模式探析

张玉和

东莞市茅輋水库管理所广东东莞523000

摘要：在人类生活中没有办法离开水资源的，水资源在人类生存中起到了重要的作用。水利水电工程就是人们为了更好的利用水资源而建立起来的相关建筑。从古代的京杭大运河等水库的建设，我们就可以充分的认识到水利工程项目在我国的工程项目中的重要性，水利水电工程不仅影响着我国人们的生活财产安全，同时还是影响着我国的经济发展。水利水电工程与传统时期比较，在当前社会中是起到了一定的积极作用，在一定的程度上是与人们的生活有着更为直接的联系。当前社会中，由于人口的不断的增多，科学技术与经济的发展，使得人们对于自身的生活质量提出了更好的要求，进而推动了大大小小的水利工程覆盖了我国，与我们的日常生活紧密的联系在一起。因而，本文主要就是笔者结合自身的工作经验对于水利水电工程项目管理模式进行分析与研究，仅供参考。

关键词：水利水电项目管理模式分析

随着我国社会发展与经济进步，在一定的程度上使得人们对于自身的生活质量有了更高的要求，人们的环保意识在不断的提高，更加的注重水资源的环境问题，这样必然推动了我国水利水电工程的建设。我国水利工程的建设组织经历了一定的积累，不断的引进国外的先进的技术与管理方式，同时我国自身的管理方式也在不断的提高，但随着技术的进步，水利工程的相关管理者也是需要不断的学习与创新管理方式，建设先进的水利水电工程项目管理模式。

一、水利水电工程项目管理的意义

1、有利于水利水电工程的建设

水利水电相关项目在创建的时候，可以说是整体工程中的重要内容，这样主要是由于其在一定的程度上决定了整体工程的质量。所以，是需要提出相关的建议要被采纳，进行可行性的研究，还需要对于相关的征地上的人民群众进行移民，施工单位还是需要对于原材料进行采购，直到建设的完成，都是需要保证每一步走到正规上。

工程在建设期间，管理者是需要在融入其中，对于水利水电工程进行整体上的了解，对于其中的问题与状况等要及时发现及时解决，将水利水电工程建设的每一步都牢牢的控制住，避免出现相关的质量问题。

2、水利工程项目运行

对于水利工程项目建设与管理的主要目的就是为了可以保证其可以正常的运行，保证其可以发挥出最大的作用，使得整体建设在完成与运行中，管理组织是需要管理人员可以亲力亲为的，保证施工的项目可以符合设计的要求，使得水利水电工程项目可以发挥其应有的作用。工程项目设计的主要目的就是为了可以保证工程项目可以正常的运行。

3、水利工程项目的维护

水利工程项目在实施过程中整体上是比较复杂的，牵扯到的范围也是比较广的，可以造福人类。所以，应该要做好相关的水利水电工程项目的后期维护，使得工程项目在运行起来更加的规范，延长使用寿命，造福人类。后期的养护工作主要就是对相关的设备进行维修，工程项目在管理上是需要对于相关的硬件与软件进行维修，不断的提高的工作人员的专业技术水平，降低费用不足所造成的问题。

二、水利水电工程项目管理模式分析

我国水利工程的建设组织经历了一定的积累，不断的引进国外的先进的技术与管理方式，同时我国自身的管理方式也在不断的提高，但随着技术的进步，水利工程的相关管理者也是需要不断的学习与创新管理方式。

1、水利水电公工程的质量控制

水利水电工程项目在建设的时候在一定的程度上是设计到我国社会发展的各个方面的，工程项目在建设的时候是可以通过层层的把关，从施工前期的质量问题到竣工之后审核成功之后才能够保证工程项目的合格，进而达到投资的目标。

施工的形成阶段在一定的程度上是决定着项目的整体质量，若是想要提高工程项目的整体质量，就应该要牢牢的抓住工程质量的质量问题。在工地试验中是对于工程质量质量管理非常重要的一个内容，更是需要水利企业可以自己进行检查的一个内容，企业是需要给予一定的重视，这也就要求相关的试验人员是需要提高相关的素质，具有强烈的工作责任心，试验室内的相关仪器与方法一定要满足一定的规范，仪器与技术要具有一定的先进性与创新性。

2、水利工程进度监督管理

水利工程项目在一定的程度上是否可以在预定的时间内进行上交，在一定的程度上是直接的关系到其经济效益。水利水电工程的进度、投资、质量等目标的控制在一定的程度上要具有统一性。

若是想要搞好相关的进步管理，是需要着重的解决以下几个方面的问题：首先，是需要建立水利水电项目管理模式。第二，建立一个严密的网络体系。第三，要建立一个能够实施的工程项目。第四，设计单位是需要进行合同性的签订，保证设计的质量。水利水电工程的项目实施过程中，不可避免的会受到各种情况的干扰，有的时候就会出现进度与技术不符合的情况，这样的偏差在一定的程度上是需要采用一定的措施来进行纠正。水利企业在对工程建设的时候是需要对项目的施工情况进行监督与跟踪，在出现问题的时候要及时的解决。

3、水利工程项目的成本控制

成本控制是水利水电工程项目的管理基础，是项目中重要内容之一。水利水电工程项目在施工之前的合同承包中，一般情况下主要就是将成本控制分为两个部分。一方面是施工成本，主要包括直接费用与其他费用，另外一方面主要就是经营管理费用，其中有企业管理费用等。施工成本一般是会占有总价格中的75%上。通过这一方面，我们是可以看出对于施工成本的控制就是对于整体的成本控制。这里是需要着重的说明以下，施工成本的控制是在不影响施工整体质量与安全的基础上。

4、水利工程安全管理控制

水利工程项目在管理中，其中最为重要的就是安全管理。在解决安全管理问题的时候，相关的管理人员在解决问题的时候，首先是需要体现安全管理问题的基础性地位。当前，我国的水利水电企业在发展中面临着一定的问题，在改革中发展，建立完善的相关管理体系与监督体现，建立相关的领导人下的管理核心，以群众监督为基础的安全管理体系。水利企业可以为了更好的将安全生产责任制落实到实处，是需要对于各级各类人员在生产部门中的责任明确，将责任落实每一位工作人的头上，与各级管理人员签订安全责任书，落实安全责任制度，保证在出现问题的时候是可以追究相关人员的责任。同时，水利工程项目在施工过程中，是需要加强相关的监督力度，建立完善相关的管理监督机制，这样水利水电工程项目在施工过程中出现相关的安全与质量问题，是可以及时的找到，并且解决，进而提高整体的项目质量。

三、总结

总之，水利水电工程就是人们为了更好的利用水资源而建立起来的相关建筑，从古代的京杭大运河到当前三峡等水库的建设，我们就可以充分的认识到水利工程项目在我国的工程项目中的重要性，水利水电工程不仅影响着我国人们的生活财产安全，同时还是影响着我国的经济发展。

参考文献：

【1】、李亮玉、张庆玲，论水利水电工程项目管理，改革与开放，2010年04月。

【2】、林永青，探析水利水电工程项目管理模式，黑龙江水利科技，2016年07月。

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【4】、刘卓，水利水电工程项目管理模式研究，科技创新与应用，2014年03月。

【5】、杨婧靓、孙桐，水利水电工程项目管理模式研究，海河水利，2013年04月。

【6】、陈学茂、涂祖卫，水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践，贵州水利发电，2007年08月。