浅谈路桥工程造价控制要点

浅谈路桥工程造价控制要点

蒋有香

深圳市兴远工程有限公司广东深圳518100

摘要：路桥工程建设在国民经济发展过程中有着不可替代的重要作用。对此，文章深入探讨了我国目前路桥工程在造价运行中的各种控制要点，以及路桥施工设计环节对路桥工程造价的影响。针对路桥工程造价中存在问题，提出了相应地解决措施，从而缩小与发达国家在路桥工程建设方面的差距。同时，要确保路桥工程施工质量符合国家规范标准要求，对于路桥工程造价而言，掌握其关键点是至关重要的。

关键词：路桥；工程造价；控制要点

1路桥施工对工程造价带来的影响

施工组织设计环节是以施工作为出发点进行考虑问题的，在开展设计工作时，必须要对活动场地开展细致分析，结合项目所需的技术以及场地具备的实际条件，融会各类要素得出最为优秀的技术，上述内容是项目预算编制工作中要认真遵守的。预算工作会受到很多要素的影响，接下来针对具体的几个关键内容展开分析。

1.1施工现场平面布置

施工组织设计的最初阶段就是施工现场的平面布置，它关系到整个工程的规划问题，具体包括施工材料运输和供应路线、水电线路、仓库位置、各种设备的摆放区域等等。做好平面布置工作，可以很好的提升工作者的工作效率，同时还能够提升机械设备的使用率，降低资源不合理利用情况的发生，进而起到降低项目预算的作用。

1.2项目施工工期

在设计的时候要明确很多细节，比如要明确时间，有序的安排活动步骤，做好材料供应工作。在规划时间时，不能忽略了项目的品质。在实际工作中很多单位过分的重视利润和时间而忽略项目最为关键的品质。所以在合理配置资源的背景下，要尽量的缩减时间，降低项目所需的资金数量。

1.3施工措施的选择

目前项目建设时可以使用的方法有很多种，虽说很多方法会受到一些外在因素的干扰，比如地形条件以及恶劣的气候等等，不过还是有很多的方法可以在同样的背景状况中运用，此时为了降低成本，就需要工作者认真的分析造价，选取那些既能够符合品质规定，又能够节约资金的方法。

1.4运输组织

对于路桥项目来讲，其施工时的运输工作是非常关键的一项工作，在运输的时候要秉承一原则，即尽量的走最短的距离，尽量不进行中转。因此就需要对场地进行有效的布置，要结合具体的情况，认真分析规划，计算每天的材料用量，合理安排车辆，尽量的把原料一次性的运到场地，降低中转组资金。

2现阶段路桥工程造价中存在的问题

目前在我国的路桥交通工程实施过程中，其对造价成本的管控出现了较多的问题，对相应问题的解决显得较为迫切。其主要存在以下几个方面，一是忽视造价成本的管控。现阶段我国在进行路桥项目的建筑施工过程中，对于工程的造价成本予以忽视，不能有效的认识到造价成本的重要程度。大部分的路桥工程建设项目在进行建工的期间，都有相应的项目造价管控工作，其总体的问题为没有深入的发现问题，形式主义较为严重。二是项目建设与造价成本的紧密性较弱。在对于路桥工程的建筑实施过程中，造价成本的管控应贯穿于整体项目的建设中，但现阶段呈现出的是对于造价的管控只停留在表面的工作，且在进行建设的期间没有有效的管控施工的合同，在项目完工后其相关的结算工作也缺失。

3案例分析

本文的案例为国内某段高速公路的建设实施，高速公路的建设前期要求的基本参数为，7．8km位整个项目的总体长度，24．5m为路基的宽窄程度，5．67km为路基的整体长度，16389．3524万元为该项目的净价。其中各个部分的造价以及项目名称可从表1中所见。要达到控制工程造价的目的，可通过砂骨料、混凝土等管控来实现。砂骨料、混凝土对造价的影响。在进行投标的期间62元/m3为细砂的价格，136元/m3为中粗砂的价格，29元/m3为碎石的价格。与现实材料市场中的差异性较大，具体为75元/m3为细沙的价格，156/m3为中粗砂的价格，62/m3为碎石的价格。依照现阶段的项目数量进行初步估算，1000万元的亏损不可避免，而且仅仅实在骨料方面。所以应使用砂石加工的系统，通过采买毛料的方式对其进行处理，可以有效的减少491．034万元。对于混凝土的亏损，要通过调配制造的过程中相关的技术人员对其用量进行控制，才能有效的避免浪费引起的亏损

4如何对路桥工程造价进行有效控制

要想掌控好项目的成本，就要保证在建设的时候始终牢记成本，认真的比对建设过程中运用的技术以及方法等，对工作产生的资金加以认真的监管，对于项目中潜在的一些问题认真的处理，尽最大可能的把各个步骤产生的费用掌控好。成本是按照单位工程施工图纸进行预算的，使用目标管理严格控制工程成本并且要结合工程的预期目标进行确定，具体的工程利润运算方式是工程总体造价减去工程缴纳的税金和目标成本最终得出工程获得的实际利润。在得到工程最低利润的情况下，把工程目标利用招标的方式，用合同替代行政命令。在纵向中使用四级承包方式。工程本身非常复杂，假如把各个步骤全面掌控好的话，会占用很多的时间和劳动力，因此在实际的工作中一般是依据相关要素和建设方订立合约，在合约中明确项目的时间以及品质和安全等等的内容，每个工长在明确自己所承包的任务指标的前提下，用施工任务书的形式下发下层的施工队组，施工队组在明确自己所承担的指标后，将任务以工作日的形式，分阶段下发给各个施工小组。从横向方面，项目经理是公司法人委托的代理人，项目经理以这种身份签订经济合同，包括与公司内、外部生产、施工、经营单位等签订构件预制件、配件加工、材料采购外包工程等，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕预期的项目成本目标展开管理工作。

5提高路桥工程造价管理水平的有效措施

5.1路桥工程前期的造价控制

有效降低造价成本的方式为路桥交通项目的管控能力的增强，因此要增加对项目建工之前的造价成本管控。在路桥项目的设计期间，设计人员就要全面的知晓路桥交通项目的所有信息，其设计的的作品要与现实性紧密的相结合，同时对相关的问题进行全面的考量，在此基础上设计出科学性高的项目。还要注意的一点为设计人员对其造价的成本也要进行充分的考量。

5.2路桥工程施工期间的造价控制

在路桥工程建设实施期间对造价成本管控意义为以下方面，一是对相应的项目合同有效的管控。对于项目的建设期间对于相关的信息进行全方位的掌握必不可少。造价成本管控员都要依照相关的要求进行工作，对项目造价的管控和监督的效率要高。二是使用新颖的项目管控手段。使用新颖的手段能够将监督的作用发挥到最大化，在进行路桥交通项目的施工中，对其管控的相关制度要不断的完善，将具体的责任落实到各个人员肩上，让其使用规范的方式进行工作。同时应对相关的工作及时的进行汇总，以此来达到效益的最大化。

结束语

通过分析得知，当前时期路桥项目的造价管控工作是经济建设中的重中之重。要想开展好该项工作，就要保证在开展工作的时候积极的探索要点控制措施。在目前阶段，针对管控工作中存在的问题要认真的分析处理，要结合实践在工作中归纳出一套有效的管控措施，切实带动我国路桥项目造价管控工作的发展。

参考文献：

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[2]李虹，许小男.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].四川水泥，2015，08：206.

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