建筑工程土建现场施工管理方法探讨任洪

建筑工程土建现场施工管理方法探讨任洪

任洪

中国华西企业有限公司广东深圳518034

摘要：随着住宅需求的不断增加，我国建筑行业有关规定与现场施工管理方法也应运而生。然而在实际施工过程中，笔者发现很多企业在管理工作中依旧存在较大问题，这些问题的存在不仅会影响施工的整体进度，同时也引发了大量不安全事故发生，这对我国建筑行业的整体发展非常不利。因此，本文笔者主要围绕建筑工程土建现场施工管理存在的问题进行了探讨，并在此基础上提出了一些应对措施。

关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；管理方法；措施

1引言

改革开放后，我国建筑行业迎来了前所未有的增长。在实际中，建筑工程土建现场施工管理主要围绕施工成本管理、施工效率管理、施工管理质量等多个方面开展，而建筑企业想要更好地提升管理质量，除了要不断优化工程土建现场施工管理方法之外，同时，还要加强每个环节的质量把控，因为只有这样才可以保证管理与施工进度、质量相同步，减少建筑工程土建现场的安全事故。

2土建现场施工管理概述

在建筑工程施工中，土建是所有项目开展的基础，它对整体工程有着不可忽视的影响。所谓土建现场施工管理主要是指：在施工过程中针对施工材料、施工设备以及施工热人员进行科学、合理的管控，并通过科学的管理方式来提升土建施工现场的施工进度、保证土建工程项目的整体质量。在实际应用中，土建现场施工管理不仅与项目的核心部位挂钩，更与施工人员的技术水平、管理人员的专业素质、现场施工环境以及施工进度等因素直接关联。现阶段，在我国建筑工程施工项目中，由于土建现场施工管理不到位而引发的安全质量问题频频出现，其主要原因在于：管理人员在施工中缺乏科学、有效的监督，且企业对现场施工管理的相关制度和方法落实不到位，而导致现场施工管理质量较差。因此，企业想要更好地提升管理质量就必须在原有基础上不断的完善相关管理方法和制度，从而保证土建现场施工工作的正常推进。

3建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题

3.1施工现场管理的质量问题

质量管理是建筑工程施工的的前提，也是保证工程顺利施工的基础。但现阶段，在我国建筑工程土建现场施工中，由于市场混乱等原因导致整体行业并没有一个完整有效的质量监管体系，这无形就增大的土建现场施工管理的压力。与此同时，笔者发现很多施工企业由于自身现场施工质量监管机制不完善，而导致现场施工质量管理办法不能正常开展。此外，部分企业为了追求施工进度而忽视了对现场质量的监管力度，这在某种程度上也增大了土建现场施工的风险系数，导致安全管理质量问题频发。

3.2施工现场的设备及建材管理问题

建筑工程土建项目在施工过程中通常会用到大量的设备和建材，这些设备与建材的应用目的主要是为了提高施工进度、帮助企业有效的预防质量与安全问题发生。但在实际施工中笔者却发现，很多建筑施工单位为了降低施工成本而选择使用一些价格低廉的劣质设备或建材，导致安全质量问题增多。之外，部分建筑施工单位由于缺乏专业的管理经验，导致施工现场设备与建材管理不合理、不科学，从而出现较大的管理漏洞，如：建材、设备损坏和丢失严重；建材和设备管理方法缺乏系统性与规范性，而引起现场管理混乱；人员对土建施工现场的设备与建材管理不够重视；相关技术人员对设备与建材的检修和保护工作不到位，导致设备与建材损坏严重，从而引发大面积施工设备故障。

3.2施工现场管理的安全问题

建筑行业的安全事关整个社会的稳定与发展，尤其是在住宅需求不断增加的今天，其建筑工程土建现场施工的安全管理直接与人民的生命财产安全挂钩。就目前的施工现状来看，我国很多施工单位在进行土建现场施工时经常忽略其安全性，从而导致现场施工安全事故频发。究其原因，主要是因为施工单位对安全管理的重视力度不够，且很多现场施工人员缺乏系统的安全教育培训，导致他们在施工过程中常常出现违规操作、安全施工故障频事故。

4建筑工程土建现场施工管理方法的应对措施

4.1加强现场人员的管理

建筑工程是一项复杂而繁重的工作，其涉及的知识面与人员投入范围会非常大。因此，在进行具体施工时，现场管理人员就要严格依照项目流程与环节进行合理分配，要尽可能的避免重复作业或无用作业等现象出现。当前社会，我国建筑工程土建施工仍以人为作业为主，对建筑工程土建施工项目而言，能够有效的调动人的自主参与性是提升施工现场管理效果的重要因素，下面笔者就从这个角度来进行说明：一加强建筑工程土建现场人员管理首先需要企业重视的就是对现场施工人员与现场管理人员进行专业的技能培训，并保证其培训成绩合格之后进行现场。二要对现场施工管理人员的管理水平与管理技能进行综合考评，以便从源头上扼制安全事故的发生几率。三降低经验施工、经验管理的现象发生。其主要原因在于：建筑行业有一定的特殊性，很多施工人员主要以农民工为主，这些人员有着较强的施工经验，但对于专业的施工现场管理却缺乏系统的知识体系，如果一味的选择经验施工、经验管理这就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患。因此，针对这种现状，建筑单位在实际施工中就要加强人员管理力度，并且要严格对人员的管理行为与管理方式进行考核，以便最大限度的提升管理质量。

4.2加强土建施工材料与设备管理

首先，施工单位在进行设备与材料选购时一定要依照《建筑施工安全标准》与《材料采购标准》进行设备与材料采购，因为只有这样才可以保证施工现场的材料与设备符合其质量与技术要求。其次，要对采购的设备和材料进行逐一记载，其目的是为了帮助施工单位第一时间发现问题，并提升解决问题的效率。其二，加强设备与材料的精准把控。当今社会信息技术与科学技术的不断进步，也改善了建筑行业的整体环境。与传统管理办法相比很多信息化、智能化的建筑设备和材料应用，可以有效的提升土建现场施工的工作效率。因此，施工单位在进行设备与材料管理时一定要结合现代化技术进行精准把控。最后，要根据现场施工进度选择较为合理的设备。新设备、新材料的应用并不是针对每个项目，因此，施工单位一定要根据现场施工进度选择较为合理的管理方法，从而保证土建项目的有序开展。

4.3建立健全现场管理制度

完善的现场管理制度有利于提升现场施工的整体质量。对于土建项目而言，完善的管理制度不仅可以帮助企业合理规划管理流程，同时，还可以帮助企业把控项目的每个操作环节，这对提升施工质量有着非常重要的意义。因此，企业要在原有管理制度的基础上不断根据时代发展来调整和完胜现场管理制度。其次，要细化安全管理制度，要将施工责任落实到每个人，因为只有这样才可以真正意义上的实现现场施工管理效果最大化。最后，要根据时代发展不断学习和采纳其他优秀企业的管理办法，从而提升自身管理质量。

4.4加强管理方法创新

当今社会，现代化的管理技术与设备被大量的应用到实际的施工管理过程中，这些新型技术的应用不仅可以有效提升管理质量，同时也可以帮助企业缩短施工周期，这对实现企业经济增长与安全管理有着双赢作用。因此，施工单位在管理中要尽可能的利用互联网等技术完善图纸设计与制作。其次，要在原有基础上尽可能的利用计算机等技术实现土建现场施工安全监督，从而降低安全事故发生概率。最后，要尽可能的实现现场施工管理信息化、智能化，以便为我国建筑行业发展与管理奠定良好的基础。

5结束语

总之，建筑工程土建现场施工管理方法的应用，不仅可以提升建设工程的整体质量，同时，也可以有效推进我国建筑行业朝着信息化、智能化的方向发展，这对提升土建现场施工管理质量非常有益。

参考文献

[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用,2019,No.27216:193-194.

[2]倪红九.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].四川水泥,2018,No.25701:190.