浅谈建筑工程施工技术管理陈南

浅谈建筑工程施工技术管理陈南

陈南

广西华南建设集团有限公司广西钦州535000

【摘要】近年来，我国对于社会基础建设的投资规模越来越大，建筑业因此得到了快速的发展。从实践来看，施工技术管理是建筑企业管理的主要内容之一,通过施工技术管理，可以有效地保证施工过程正常进行，才能保证建筑工程的质量，才能降低成本、提高效率。在当前激烈的市场竞争环境下，加强施工技术管理业已成为建筑企业占据有利市场地位的重要举措，对企业的未来发展至关重要。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

通过施工技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过施工技术管理，也可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。由此可见，加强建筑工程施工过程中的技术控制是时代的必然也是社会发展的必要，因此，施工企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

一、概述

建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合；结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。

二、施工技术管理的主要内容

一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据；二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强；三是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工；四是材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；五是工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）；六是各级技术人员技术责任制。

三、建筑施工各阶段的技术管理

1.施工准备阶段的技术管理

首先要按照规定的技术标准进行施工，建立相关的管理体系，将各个岗位的工作人员的技术职责明确到位，然后组织全体的工作人员学习规程、图集、施工质量验收等，在施工中如果出现问题就能够及时的解决，还要熟悉施工图纸，将每项的设计说明都要掌握，检查工艺管道、电气管道是否合理。在专业人员的操作下能够迅速的熟悉、检查以及会审图纸，从而促进施工的进度，提高施工质量，在降低企业成本方面，要采取合理的建议。最后要编制施工的指导方案，对每项工作都要有安全技术的保障，对施工难度大、高危场所等必须要有细致的施工方案和及时的交底指导，做好施工图纸会审，理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。

2.建筑施工进度的技术管理。施工进度计划能够确定项目施工过程中各项工作的开工竣工时间和施工顺序，以及各项工作之间的相互衔接关系，是承建单位施工设计方案的中心内容。施工进度计划联系和带动了施工过程中的其他工作，有效地把整个施工过程组织成一个紧密结合的整体，其能够准确反映施工方案的速度和进展，施工进度计划可以通过施工进度有力控制合同工期要求，能够为建筑材料进度、施工准备进度、劳动力进度等事项及各类图表指标提供主要依据，能够为施工总平面图的规划提供参考数据，为参与施工的间接协作与直接单位之间开展交叉施工提供行为准则。

3.施工阶段的施工技术管理。项目施工过程中的技术管理工作主要包括施工原始资料的收集、技术交底、质量问题的处理、技术监督、竣工资料的整理几方面内容。具体来讲，所谓技术交底，即向施工技术人员与施工管理人员交待组织问题与施工技术，且以制度形式加以规定。技术交底工作要在分部分项工程和单位工程之前开展进行，目的是让工程项目承建单位了解掌握施工任务的特点、劳动组织、施工工艺、安全措施、技术组织、质量标准规范、控制消耗等内容，以及复杂特殊的工程或者新工艺、新结构的特殊要求，所谓技术监督，即要求工程项目技术人员跟随承建工人共同作业，深入施工现场随时监督队组的操作，指导督促队组按规范按图纸施工。工程项目技术人员要严格把关，发现问题及时解决，出现偏差及时纠正，保证施工进度按计划进行，还要完整记录施工原始资料，管理好现场签证；所谓质量问题处理工作，即判断工程建设质量问题的轻重程度，并召集与工程项目有关的各方负责人，遵照国家关于建筑行业的法律法规，结合工程施工实际，分析问题产生原因，据此提出处理解决办法，在达成工程各方一致意见以后将方案付诸实施，还要把质量问题原因的分析结果通报工程项目承建单位，避免产生同类失误；工程项目施工过程中，要做好施工原始资料的记录、收集、保管工作，施工技术资料是体现工程管理水平与内在质量的主要凭证，必须真实记录和反映施工过程，并按要求将搜集到的资料分项分类整理归档，报送设计、监理、地质勘察、质检等单位登记审查。

4.竣工阶段的技术管理。主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：度量：即借助于计算手段进行测量与测试；比较：即把度量结构与质量标准进行比较；判断：即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；处理：即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

综上所述，施工技术管理是建筑企业管理工作的重要组成部分，对于建筑企业的生存和发展至关重要，因此应当加强思想重视和管理方式方法创新。

参考文献

[1]陈兴亚.建筑工程施工技术管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（04）.

[2]梁明芳．论建筑工程施工技术管理[J].科技信息，2010.