甲方如何做好工程管理

甲方如何做好工程管理

唐欣

重庆市铜梁区龙廷城市开发建设有限公司重庆402560

摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

关键词：建设工程；甲方；工程管理

1甲方施工管理

1.1甲方在整个工程中的地位

在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。

1.2甲方在施工过程中的管理方法

在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的最大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。

2甲方做好工程管理的有效措施

2.1安全管理

在工程施工当中安全管理是甲方管理一个很重要的环节。甲方的安全管理任务主要是在进行编制工程概算的时候，会将安全生产中所需要的费用编到其中。在招标的过程当中，还要严格的审查施工的单位安全保证的措施是否和国家法律，规范以及法规相符合，并且还要充分的了解施工单位在近几年时间内是否出现过重大的安全事故。甲方所提供项目所需要的等项目资料也要保证准确真实。在项目进行实施的过程当中，一定要严格的按照合同中所要求的工期进行工作，不能无故的要求施工单位进行赶工，更不能要求施工单位在没有满足安全生产条件下进行赶工。并且甲方要对施工单位进行监督，检查他们的安全生产和国家，以及地方法律法规是否一致，还要定期的组织一些相关工作人员对于施工单位安全生产工作进行定期的检查。

2.2编制好有关施工组织的设计

甲方要提前做好工程在开工前的准备工作，并且甲方有关工程技术的人员更要起到一个良好的带头，按照图纸的内容，拿出有关甲方的施工组织路线，并将进度计划和工程的线路，以及材料计划和预算都及时的上报给上级的领导。更为主要是要做好有关中标企业在开工之前的相关技术工作。必须要求中标的单位在一定的时间之内根据图纸和具体施工规范的要求，作出关于施工组织的设计以及施工进度的计划，并要及时的向甲方工作人员提交具体详细的材料计划和预算，方便甲方可以有效及时的控制投资。对于施工的单位所提交的施工的方案，甲方主管的工程师必须要在半个月之内进行认真的审查和阅读，并批准施工的方案。在施工的期间还要根据方案严管理，严要求，积极的配合相关施工单位开展落实具体的施工计划。

2.3在施工的过程当中甲方管理

施工的现场管理包括安全、资料、质量、签证、投资、材料、文明工地、进度等方面管理。质量属于现场管理的工作重点，甲方人员要经常的深入现场当中，并熟悉图纸以及工序，对照着规范以及规程，还有图集认真的检查每道工序，不能放过任何细小的环节。投资是指某工程在建设中所全部花费的费用，而安全生产则是确保着实现经济效益的前提，因为只有安全才能出效益，出质量。而不安全的因素和隐患存在，大大的威胁常生产秩序，对于质景和进度，以及投资和合同顺利的履行都带来了严重的障碍。所以必须要建立一个健全的安全保障的体系，制定安全防范的措施及制度，重点加强有关职工的安全教育问题，提高员工安全生产得意识，切实把安全生产认真落实每个人和每个环节中去。材料质量直接可以影响到工程质鼍，它属于工程施工最不可缺的物质条件。一定要控制好材料质鼍。工程的技术资料可以真实地反映施工情况，是用来评定工程质量依据以及工程的技术档案内容。在施工过程中，经济签证必须要认真审核。图纸以外再额外增添的工程量和所减的工程量。都要有专门的工作人员及时前往现场进行核实和记录，避免事后纠缠不清。建筑行业规范化，使建筑工地一改过去脏乱臭的局面，得到了根本上的改变。相互竞争，也促使着企业不断的完善自身的软件设施以及硬件设施，从而树立一个良好企业形象，全面展示企业的文化内容，做到安全施工和文明施工。其中这也体现了作为一个甲方管理水平高低的问题，给每个建设者和管理者好的一个工作环境。才能让他们可以精力充沛、全身心的投入工作中。

2.4其他考虑方面

2.4.1艺术处理有关施工单位，以及监理单位还有本单位之间的关系

在原则性的问题时决对不能退让，但是在小问题时可进可退，具体的还是要看相关施工单位的表现情况。如果专业监理的工程师有关质量问题上放水，那么做为甲方也不可以在工作的例会中说，最为重要的是要和总监理的工程师或者监理公司的老总进行沟通了解，让他们对于这项工程给予重视。并根据自身的经验制定出一套适用本项目质量管理的细则以施工管理的细则，在项目的工程管理开始的时候要执行并且管理的细则要用公司名义出，只有这样甲方的代表就可从容在公司和施工的单位进行周游，把握最大的原则。

2.4.2充分的利用好相关监理单位

国家的建设部已明确，如果监理的单位拿了建设单位钱，那么就必须给建设单位来办理事情。充分摆脱曾经监理必须要站在公平和公正的角度上从而行驶权利观念，所以监理的单位也要正视关于自身角色定位，建设单位使用好有关监理单位，在法律上是经过许可的，我们要充分的利用以及发挥好有关监理单位作用。

2.4.3强化关于合同的意识

合同属于甲乙双方的工程管理基石，要想加强合同的管理就必须和加强相关法制教育结合，坚固的树立正确法制的观念，设必要合同管理的系统，努力的提高相关合同管理工作人员业务素质、提升合同管理的水平、不偏不倚执行合同、赏罚明确。

2.4.3协调工程当中各个施工方之间关系能力

在项目当中参与施工单位一般有几十家。总包单位以及分包单位，还有甲分包的单位以及甲供材料的单位，所涉及合同也有几十份，将甲分包还有甲供单位以及总包单位之间的关系处理好是基础。在甲方的主导地位上，虽然可以强行的对总包单位提出要求，但私下具体的事务还是要分包和总包一起处理，所以在关系上不可以过于僵硬，不要让总包单位感觉到建设单位更偏向着甲分包以及甲供货的单位。

2.4.5处理好公司的内部关系能力

作为一个工程的部门，不仅要和公司的设计口以及采购口，还有成本口经常打交道，如果把这些部门之间关系协调妥当，那么就可以顺利保证工程进度，提高工作效率。

3结束语

总之，甲方的工程管理很重要，他能积极协调各个单位之间的关系，即保证工程质量还能有效地控制成本，监督工程施工周期，保证工程施工如期交工，还能监督工程建设过程中的安全问题。总的来说，甲方做好工程管理工作能为企业节约成本，按照最初工程合同约定和企业期望的方向发展，让企业用最小的成本达到最大的经济效益。

参考文献

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