简析建筑工程管理的现代化和精细化

简析建筑工程管理的现代化和精细化

陈媚媚

1建筑工程管理现代化和精细化的作用

建筑工程主要强调在管理方面进行改变。应用一些新型的管理方法，比如可以将工程进行现代化和精细化。可以将工程中涉及到的许多方面都进行细致的划分，这样的管理方式有助于将工程管理和发展目标结合在一起，为提高工程质量也做出了一定的贡献，对于企业的发展也有一定的好处。当建筑工程的施工难度有所提升时，将管理进行精细化时就可以将任务进行有效分配，这样各个部门就会各司其职。员工们对于自己的职责也会有明确的认识。从长远角度上来看有助于建筑行业整体的稳定发展。

2现代化和精细化管理的概论

2.1技术存在的问题

在建筑工程的施工过程中有很多内容，主要包括预算、审核、施工、竣工、验收等。只有这些部分都得到高质量地完成才能使整个建筑工程的质量得到保证，任何一个部分出现问题都会威胁到人们的安全。在施工的过程中施工人员需要将自己的能力与实际情况相结合，应用最新的设备和技术，这样可以加快工作的速度。如果不能有效应用技术，就很有可能出现工作效率低等问题。

2.2人员素质上存在的问题

在建筑企业的发展方面，工作人员的素质越高，技术水平越强，越有助于企业的发展。只有相关人员不断进行自身的发展才能使工程高质量地完成。但是目前员工的整体水平不高，创新能力也比较低下，这对于企业的发展十分不利。因此如果想要让建筑企业有良好的发展前景，就需要培养员工现代化和精细化的意识，对他们进行一系列的培训。

2.3影响现代化和精细化管理的因素

影响建筑工程进行现代化和精细化的原因有很多，主要是材料、施工设备、施工方法以及施工时的环境等。其中材料因素主要是指建筑材料的一些内容，包括了这些材料的属性以及使用的方向。这些都会影响到工程发展时质量的高低。因此在建筑工程进行现代化和精细化的管理过程中都需要加强材料的管理来保证工程的质量。良好的施工设备有助于施工过程的高效开展，需要相关人员经常性地对这些设备进行检查和维修，这样有利于施工过程的正常进行[2]。

施工方法是指在进行施工过程中的一些方案，包括了施工各个方面的内容。进行施工的这个过程中涉及到许多的环节，因此需要对施工方法进行管理。图纸的设计是最开始的部分，因此需要进行重视。在设计方面必须保证这个图纸的科学性和实用性，这样有助于使施工正常进行。在施工的过程中需要按照图纸的要求和步骤进行施工，这样在某些程度上来说会大大降低了施工的难度。在这个过程中也需要加强管理，尽量让每一位员工都清楚自己应尽的责任。

施工时的环境也可能会影响到建筑过程的现代化和精细化。建筑施工是一个整体来说耗时比较长的过程，因此在这个施工过程中很有可能受到一些非人为因素的影响。比如天气变化阻碍了施工的发展。当遇到打雷等恶劣天气时可能会影响到施工的质量。因此建筑过程的管理人员需要及时地关注天气变化，这样可以有效地预防天气变化对施工过程带来的影响。

3针对问题提出的解决方法

3.1加强对建筑过程管理的现代化和精细化的认识

建筑工程的发展是并不是一个简便的过程，可能会消耗到许多的资源。为了节省资源的使用，我们需要将管理进行现代化和精细化，只有这样才能使这种管理理念渗入人心，工作过程也会被划分的十分清晰。在发展时不仅要进行培训，使员工了解到一定的管理知识，还需要制定相关的制度。拥有严格的制度管理在某种程度上有助于规范管理者的行为，这也会使建筑工程的管理工作得到有序开展[3]。

3.2将整个建筑体系进行完善

在建筑工程的发展过程中建筑施工一直以来都是十分重要的阶段。只有建筑施工的水平得到大幅度的提升，才有可能提高建筑工程的整体质量。当企业的管理水平达到一定程度时建筑工程的质量也会随之上升。提高施工质量的一个主要方法就是完善建筑施工的整体水平。在进行发展的过程中不仅需要建筑管理人员对项目进行范围划分，更需要对项目工程进行指导。将体系进行完善之后再提高施工的管理水平就更加容易。

3.3在工程验收阶段进行现代化和精细化的管理

将建筑工程进行现代化和精细化的管理不仅体现在施工的过程中，更体现在验收过程中。在验收阶段如果进行现代化和精细化的处理，有助于提高建筑管理的水平。精细化主要体现在验收过程中的小细节上，在进行验收时可以采用一些特殊的方法。可以利用照片来进行信息的记录，可以将实际拍摄结果进行记录，然后将这些照片和预期效果进行对比，这样就可以看到建筑工程存在问题的方面。将一些建筑工程中的数据用照片的形式进行记录更具真实性和可靠性。

3.4建立起完善的建筑工程管理团队

在建筑工程中人力资源用处十分庞大，通常情况下建筑工人的文化素质都比较低，有一部分工人甚至完全掌握施工的技术，这就无法保证施工的质量。在现阶段，如果想保证施工质量就需要建立起一支强大的管理团队。在进行施工的过程中也需要对他们进行一定的技术培训，在培训时规范这些员工的施工操作。这样既可以增强整体的操作水平，还有助于人才的选拔。因为在进行培训时一些能力比较强的人员会脱颖而出，这样的操作人员就会成为企业的管理者。在前景发展上来看，可以选拔出一些既有管理能力又有施工能力的人才来管理这支团队，这样有助于提高建筑过程现代化和精细化的管理水平[4]。

4总结

社会经济的不断发展，使得各项工程技术都逐渐成熟起来。建筑工程的有效管理对于建筑行业的整体发展有着重要作用。每一个建筑企业都应该充分意识到进行现代化和精细化对于企业发展存在的意义。只有令施工过程进行现代化和精细化，才能大幅度地提升建筑施工水平。这样的管理方式也有助于将资源进行合理分配，可以不断地挖掘人才，将他们应用到适合自己的岗位，这就就使建筑工程为社会创造更大的价值。

参考文献

[1]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材,2017(24):256+261.

[2]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材,2017(15):298-299.

[3]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥,2017(07):336.

[4]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2017,28(02):121+137.