道路工程施工技术管理要点分析

道路工程施工技术管理要点分析

朱立志

关键词：道路工程；施工技术；管理；制度

道路工程的施工质量和技术水平是确保社会经济长期稳定发展的根本。建设使用质量高、建设成本低的道路工程必须要加强道路施工技术的管理，道路施工技术管理是在法律法规基础上，在施工过程中依照国家相关工程技术标准，科学地组织施工，运用系统科学的管理方法，建立正确有效的施工程序，以求做到优质、高效地完成道路工程施工任务。

1道路工程施工技术管理概述

随着我国社会经济在不断的发展，人们的生活水平也越来越高，各家各户对车的需求也在增加，这就给城市交通的稳定性带来了影响，为了解决交通阻塞这种不良现象，国家各部门在道路工程建设上给予了高度重视、重点投资，作为项目来说道路工程是很有影响力的，它有着时间长、耗资多、技术严、施工难等特点，所以施工管理工作就成了重要的组成部分，如果在施工过程中因管理不完善，直接就会影响到工程的质量问题，带来严重的经济损失。

道路工程施工技术管理是指道路工程施工单位对施工技术工作进行的一系列科学、系统的组织协调、控制指挥等活动的总称。工程施工单位，只有在道路工程施工过程中把技术管理的重要性和可实施性结合起来，才能达到工程设计之初的预期效果。做好施工技术管理工作，首先，要以科学的理论为根基，以科学设计为依据，以科学管理为基础；其次，在保证质量的前提下，工程施工技术管理工作也要讲究经济效果，进行严谨的成本预算，做到科学节约。对施工工程要进行全面的技术分析和经济测算，对重要的施工节点要进行核算比较；最后，还要贯彻国家的基本法规和政策，如土地和各种资源节约、保护环境、保护农田等。

2道路工程施工技术管理要点分析

一项工程开工前，要根据实际情况，设立系统的管理架构，以总工程师（即工程技术负责人）为首，实行技术业务自上而下统一领导，分级管理。并根据工程建设中的需要，设立各节点技术管理部门，明确部门责任范围，配备专业人员，关键技术做到责任到人。还要健全各项工程施工管理制度，做到把整个工程施工的技术管理工作科学有效地组织起来，增强施工技术的可行性和可查性，保证施工管理有章可循。

2.1建立健全技术管理制度

在进行管理工作前，首先就是要通过相关人员的探讨然后成立一个可行的管理计划，然后按着计划一步一步的开展工作。建立一个有专人来进行统一指挥的方式去沟通各施工单位的协调工作。这时候领导者要做到的就是掌握每个专业的工序，还要全面的了解本次设计的要求，然后在建立一个由上极到下极逐级的奖罚制度以及责任制度，用以鼓励施工人员的积极性以及增加责任心，当所有的工作从图纸阶段转入下一个实施阶段以后，这时候各专业间的大部分专业问题就体现出来了，这时候也是比较容易去处理的，找出合适的解决方案，然后管理者再来进行沟通协调，这样工作起来就会相对轻松一些。觉得有必要时，还可以专门来建立协调会议制度，也就是让所有的工作人员，对自己所负责的工作内容进行签名承担相对应的责任，这样也能很好的加强他们对责任的担当，如果每一步落实到位，那协调工作会更加容易的。

2.2严格控制图纸会审

设计图纸是工程施工工作的基本依据，设计变更是对初始图纸进行更改的重要证据，严格的图纸会审制度和设计变更制度，是保证工程施工质量效果的基础，让工程完工验收有据可查，甚至日后的质量责任有据可循。图纸会审时要审核到的内容包括：①有符合技术规范规定的设计；②图纸及设计说明是否完整、清晰，互相联系的图纸间的设计是否矛盾；是否有精确的尺寸、坐标及各种管线布网；③工程结构是否合理，主要结构的设计是否有问题；④施工设备可否满足设计的要求；⑤设计所选用的各种材料，强度等指标是否达标但不至浪费等。

2.3做好技术交底和工程材料验收

通过技术交底，使技术人员明确责任，对相关人员提出技术要求。用于施工的原料，必须提供合格证明文件，并在使用前按规定进行抽查、复验，证明施工原材料合乎相关规定后，方可使用。项目施工方要根据工程需要建立检测室，配备专门试验人员，按照操作规程，严格进行试验，提供准确可靠的数据。

2.4提高施工人员的专业素质

为加强市政道路的施工质量，对施工队伍的要求也要更进一步，加强管理提高工人技术水平，提高管理人员的专业素养，承包方应该雇佣更多有职业资格证的施工人员，对于没有的人员也应该加强培训，严格执行相关交底的工作如技术交底安全交底等，定期加强施工管理人员和技术人员的专业培训，使其及时对新技术了解掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，增强其责任感，在施工中不遗琐碎，不留后患；另外，还应该加强施工方面法律法规的宣传力度，让施工人员意识到自己工作的重要性和法律性，从而自觉按照标准操作；对技术和管理人员做出相应的惩罚措施，一旦在施工过程中出现问题，施工技术人员和管理人员就要承担起责任，而表现优秀的，给予适当的奖励，只有这样才能增强其责任感，认真完成自己的工作；对于现场监理人员，要做到定岗定位、责任落实到人。同时，对于市政道路施工的前期规划也应该提前做好准备，以便可以及时应对工程的突发事件，以保证工程的顺利进行。

2.5设备管理

在采购机械设备上要严格把控采购成本，按照标准使用，还要注意机械设备的定期检测以及维护与保养，从而有效的保证在施工过程中设备能够正常的运转并且将使用寿命进行延长。在购买设备时，一定要根据市政道路施工现场的实际情况以及综合因素来考虑，选择最为合适的设备；在使用的过程中，要根据每一个设备的特点以及工程的进度，合理的来进行安排工序，还要做到提前对施工路线及场地进行勘察做好障碍物的排除、避免施工时因地面的原因而损坏设备。

2.6工程竣工验收

竣工验收是施工过程最后的一个步骤，也是最后一项工程管理工作，竣工验收是全面考核设计和施工质量的重要环节，竣工验收的完成标志着工程项目从建设阶段转入生产或使用阶段。只有认真贯彻执行了以上制度，才能真正使施工技术管理工作落实到位。此外，工程施工单位还要以技术管理标准体系为依据建立技术档案，工程要在项目竣工验收时，要提供原始施工记录、材料试验数据等基本施工资料，并由专人整理分析。以上竣工验收所需资料是衡量工程技术管理工作是否到位的重要指标。

3结束语

综上所述，道路工程的施工质量水平是确保社会经济长期稳定发展的根本。随着社会发展需求对道路工程施工质量的要求不断提高，道路工程从业人员必须加强业务能力及技术管理能力，认真对待工程施工的各个阶段，尤其是实际施工过程中的管理工作，以严谨、科学的态度开展工程施工工作，保证打造高质量、高标准的道路工程，为实现更高的社会效益和经济效益保驾护航。

参考文献

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