针对电力土建建设中全过程管理探讨陈志翔

针对电力土建建设中全过程管理探讨陈志翔

陈志翔

（广东粤电阳江海上风电有限公司广东省阳江市529500）

摘要：电力工程是人们生活质量的保证，也是社会经济发展的基础，强化电力土建建设中全过程管理对于社会发展和国民经济水平的提升具有重要意义。土建建设施工过程作为电力工程质量的前提，对于我国民生活质量的提升以及电力工程的发展起到重要作用。本文从电力土建建设相关内容出发，阐述电力土建建设中存在的问题，并针对其问题提出相应解决措施，旨在强化是电力土建全过程的管理，保障电力土建的安全性，为电力工程稳定运行奠定前提基础。

关键词：电力土建；建设全过程；施工管理

电力土建与普通土木工程建设区别较大，随着我国工业的不断发展，电力需求不断升高，对于电力土建的功能性和安全性体出更高的要求。因此，强化电力土建工程的施工管理是施工单位必须要关注的重点内容。电力土建建设全过程管理对于推动电力企业的发展以及电网的稳定运行具有基础性作用，强化管理水平对于电力企业自身竞争力的提升，提升经济效益具有积极促进作用。

1.电力土建建设

电力建设工程是指建设和电力相关的一些工程，电力建设对社会经济有着明显的拉动作用，而随着我国经济的发展，电力供应相对紧张[1]。国家需要加快电力建设力度，以满足国民生活需求和社会发展的需求。电力建设工程主要包括：电源建设、电网建设、科技创新、节能减排等内容[2]。随着电力技术的快速发展，行业之间的竞争力逐渐提升，企业为体生自身经济效益，以节省企业成本为首要措施，导致企业间恶性竞争的现象产生，对于电力土建工程质量建设造成一定不利影响，甚至影响人们的生产生活。电力工程建设全过程管理是针对这一现象的有效措施，是保证电力建设过程的施工安全，施工质量，施工成本以及施工进度顺利开展的有效保障，实现电力工程项目建设的经济性和安全性[3]。基于此种管理模式，需要对电力土建建设全过程展开相应精细化管理，对于项目建设参与人员展开素质管理，对电力土建建设的全过程进行全面监控管理，全面提升管理质量和管理效率，进而强化电力土建建设质量。

2.电力土建建设全过程管理中存在问题

由于电力土建建设参与主体众多，施工环境复杂，施工难度高，影响因素众多，等一系列因素影响下，导致电力土建存在一定安全隐患，影响工程项目的经济效益和社会影响[4]。从土建建设全过程管理的组成部分来看，主要包括施工安全、质量、进度以及成本四方面，笔者结合自身实践工作经验以及相关理论内容，从以下几方面阐述工程项目建设全过程管理中存在的问题。

2.1施工安全问题

施工安全管理是项目建设需要关注的首要问题，是我国政府不断强调的重点问题。在此背景下，电力企业已逐渐认识到施工安全的重要性，针对项目建设的实际情况以及相关需求制定相应施工安全管理方案，在一定程度上保障土建建设的安全性，以及参与建设人员的生命财产安全。但在实际施工过程中，施工环境的复杂性以施工现场的混乱给电力土建工程的安全管理造成一定不利影响。电力土建建设的特殊性和功能性导致突发事件的几率增加，项目建设的安全管理制度管理不全面，以及管理人员经验不足等原因对工程项目的施工安全管理埋下安全隐患，安全事故一旦发生，引起施工现场混乱、施工人员恐慌心理，对工程质量建设以及施工进度以及成本造成影响[5]。

2.2施工质量问题

造成施工质量的直接原因在于材料质量问题，施工工艺以及施工人员素质等问题，导致工程项目的坚实质量不达标，为后期使用埋下安全隐患。例如在电力土建建设振捣环节施工全过程中，在施工前对于其浇筑方位和部位不明确，没有实现探好底部环境，模板无人看管。在施工中，对于振捣市场没有进行监管导致其泥浆流出来。在施工后的养护工作不完善，没有用塑料膜进行覆盖，导致各种危险性因素的产生。在施工所需材料上，仅仅关注材料价格问题，忽略质量问题，才用不合格的材料投入到项目建设的过程中，导致电力土建质量隐患的产生。

2.3施工进度问题

施工进度是电力土建建设计划以及相关策略实施的保障，是建设方与施工方达成协议的重要内容之一。然而实际建设过程中，前期施工缓慢，后期为保证工期，加速施工，忽视工程建设的相关规定，导致安全问题以及质量问题的产生。施工质量监督管理在这一过程中并没有发挥其真实作用，工程质量问题难以保障造成工程事故的产生，极易造成返工的现象影响施工进度。

2.4施工成本问题

施工人员在电力土建建设的过程中，成本意识不强，认为其与自身无关，对材料资料利用以及设备保护等相关建设问题不重视，一定程度上给电力企业造成经济损失。造成项目成本难以控制的情况产生，是项目建设者素质不高以及管理者成本意识不强烈的直接体现。

3.电力土建建设全过程管理中有效措施

3.1强化施工安全管理以及人员管理

解决上述文章中提到的施工安全管理问题的关键在于强化对参与项目建设的施工人员管理。在施工开展前对施工人员开展项目安全建设宣讲工作，强化施工人员的安全意识，在项目建设施工产地配备安全设施以及安全标语，并对施工人员展开定期安全知识考核，保证安全知识已经渗透到施工全过程之中。强化项目安全管理的责任意识，结合项目建设的实际情况，对项目建设的安全风险展开评估，并制定规避风险的相应措施，将安全管理工作落实到项目建设的最小单元。使管理人员明确自身责任，对项目展开精细化动态管理，有效强化项目建设全过程的安全性。

3.2加强施工质量控制

电力土建建设的质量控制需要贯穿于施工管理的全过程，在施工建设开展之前，建设单位需要根据项目建设的实际需求组建项目建设质量管理团队，对施工工艺和施工环节展开监管。施工团队需要对施工中的各个环节的施工工艺以及施工流程展开监管，确保施工人员按照实际要求以施工规定展开项目建设。在建设相关环节完成后，对其展开实时监管，保证其建设质量。对于建设工程所需的材料，在投入使用之前进行抽样检查，对于不合格的材料坚决不予以使用，从源头保证工程建设质量。

3.3全面把控施工进度

施工进度难以控制的主要原因在于施工进度控制计划制定不合理，对于工程进度设置只是简单设置项目完成日期，对于工程项目的实际环节，实施顺序以及相关环节的建设时间并没有进行规定，导致施工人员在建设的过程中仅凭借自身经验，进而难以证项目建设进度。因此，管理人员应结合工程建设特点，工期要求以及施工的客观规律和实际需求，设置施工进度计划，以保证工程项目建设连续开展。

3.4严格控制施工成本

施工成本控制是电力工程建设的主要内容之一。施工成本控制存在一定灵活性，因此，在管理中需要对施工总体情况展开分析，根据具体情况展开具体的成本控制。强化成本控制的监管制度，增强施工人员的成本意识，在保证工程项目建设质量的前提下，最大化节约项目消耗成本。成本控制是整个电力土建全过程管理的核心，实现成本控制需要对工程项目建设的各个环节进行管理。

4.结语

电力土建建设中全过程管理，是电力工程建设质量的保证，也是电力企业经济效益和社会效益提升的关键。企业需要结合电力土建建设的实际情况，展开全面管理，以此避免施工中存在的问题，有效提升建设质量。

参考文献：

[1]马晓丽.电网工程建设全过程咨询企业档案工作实践[J].中国档案，2018，540（10）：62.

[2]张勇.智能化解决方案——实现供电系统全过程作业安全管控[J].城市轨道交通研究，2017，20（6）：I0019.

[3]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019，510（03）：183-184.

[4]杜晓冬.探讨电网建设中如何加强输电线路的电力施工管理[J].大科技，2017（24）.

作者简介：

陈志翔（1991年06月~）广东江门人，电力工程土建助理工程师，研究方向：电力工程工程管理。