建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施任仲良

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施任仲良

任仲良

摘要：随着我国生活水平的逐渐提升，基础设施的建设也在逐渐完善。建筑工程技术管理是建筑工程施工之中的首要管理内容，建筑工程施工技术的质量直接影响到建筑施工程的质量。所以，对于建筑工程技术的管理与掌控都必须要起到足够的重视，提升建筑施工工程的整体质量。由于我国建筑施工行业发展起步较晚，发展的机制还不够完善，在工程管理与技术管理等方面还存在不足之处。因此，在建筑工程技术掌控方面还需要更多的发展。本文对我国目前建筑工程技术管理中的控制要点展开分析和探讨，找到在建筑工程技术管理中存在的不足，并提出相应的对策，为我国建筑工程技术管理提供更多的理论依据。

关键词：建筑工程技术；控制要点；优化措施

由于经济以及科学技术的发展，建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看，建筑行业已经成为经济发展的支柱产业，而且不仅推动我国的经济发展，还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展，现在行业内正面临着巨大的竞争。建筑施工企业如果没有找到合适的途径进行改革和创新，就会被社会淘汰。因此，建筑施工企业需要对建筑工程以及技术进行严格的管理，加强对工程质量的控制，提升建筑施工企业在行业内的竞争力，从而推动我国经济的整体发展水平。

一、加强建筑工程技术管理的重要意义

建筑工程在施工过程之中最为重要的一个要求就是保障施工的质量，因此在进行建筑工程施工的过程之中必须要将工程质量放在首位。提升工程质量最为有效的方法，就是加强建筑工程技术的管理。建筑工程使用的技术直接决定了建筑施工工程的质量。其重要意义主要有以下三点，首先，先进的施工技术能够有效帮助建筑工程提升质量，将技术转换为先进的生产力；其次是能实现施工建筑资源和材料的合理配置，从而减轻施工工程中的浪费现象；再者就是可以不断更新建筑工程在施工过程中的建设理念，为建筑施工企业提供更多的实际施工经验，增加企业的经济效益。

二、建筑工程技术管理中主要存在的问题

（一）技术管理制度都不完善

首先，由于我国建筑施工行业的发展时间较短，大多数建筑施工企业的规模还不够完整，所以，建筑施工企业的技术管理制度也就缺乏完善的机制。在缺乏完善的技术管理机制的情况之下，就会影响到施工工程的质量水平。由于没有完善的管理体系，技术责任就无法落实到部门或个人身上，在出现技术质量问题时就无法找到合适的责任人以及解决方案，严重影响建筑施工企业的工作效率和质量，也无法保障施工工程的质量。

（二）技术水平不足

由于目前我国建筑施工行业的人才紧缺，施工技术的发展也就较为缓慢。在进行施工工程时，通常都会由于技术水平的不足，导致工程质量下降，或拖延工程时间。现在我国建筑施工企业对于建筑施工专业人才的要求越来越高，需求量也越来越大，但是行业内的专业型人才却较少，许多建筑施工企业的工作人员都是身兼数职，人技术管理人员也通常负责多方面工作，在这样高强度的工作压力之下，技术管理人员的工作质量就必然会下降。

（三）技术资料管理混乱

建筑施工企业的核心技术是企业发展的主要动力，因此，对于建筑施工企业核心技术的管理尤为重要。由于建筑施工企业管理流程不够完善，在进行技术资料管理的过程中也就出现了许多问题。工程技术资料是对工程整体情况进行描述的重要文件，对于工程质量的判断和工程后期竣工之后的工作都有着密不可分的关系。但是在现在的建筑施工程管理中，大多数企业的管理者都忽视了施工技术资料的管理，将施工技术资料随意存放，没有一个完整的管理体系，造成施工技术材料的缺失。若想提升建筑施工企业技术管理的质量，应提升对技术资料管理的重视，加强对技术资料管理的规范，从而提升建筑施工企业的技术质量。

（四）技术管理模式老旧

我国大多数的建筑施工企业都缺乏积极创新的精神，因此，在对工程施工技术进行管理的过程中，依然沿用过去传统的管理模式。过去传统的技术管理模式内容老套，方法陈旧，已经逐渐不适用于现代的建筑施工企业管理之中。由于我国科学技术发展得极为迅速，更新换代极快，技术管理模式也应适应时代的发展需求，对自身进行改革，从而实现管理模式的实用性和先进性。

三、提升建筑工程技术管理水平的主要措施

（一）完善技术管理制度

“没有规矩，不成方圆”，提升建筑工程技术管理的水平，首先就要建立一个完善的技术管理制度。工程项目的管理是整个工程的核心工作，而其中，技术管理与是最为重要的内容之一。所以，技术管理制度在整个工程管理之中应占据主导地位。在建筑管理体系之中建立分级分层次的技术管理机构，将技术管理职责落实到部门以及各人身上，这样，在进行工程管理的过程之中就能够有效地划分责任，在施工的各个方面以及各个时间段都能够有一个准确的责任人进行负责，并实现有效的技术管理措施。另外，对于技术管理共走还应经过技术人员的整体讨论，集思广益，从而实现技术管理制度的完善。

（二）提升技术水平

现在的建筑施工行业之所以难以提高工程的质量，有一部分原因是技术水平落后。所以，企业对技术进行管理，还应提升技术水平。提高建筑施工企业的技术水平，应从两方面进行。首先建筑施工企业加大对技术的投资，引进更多先进的施工技术，将先进的施工技术应用在施工工程建设之中，实现工程技术质的飞跃，与其他企业建立友好的关系，实现资源共享，与其他企业共同使用先进的技术，实现“双赢”；在引进先进的同时，建筑施工企业还应该加大对企业内部技术人员的培训，自主研发新技术，通过对新技术地研发来提升施工工程技术水平。

（三）理清技术资料

技术资料的管理一直都是建筑施工企业在管理过程中疏忽的问题。建筑施工企业要对技术资料进行有效的管理，才能从根本上保留建筑施工企业的技术以及经验。建筑施工企业应加强对技术资料管理的监督，加强地技术资料的检查和抽查，避免技术资料出现错误，杜绝资料混乱的现象。

（四）更新技术管理模式

建筑施工企业的需要对技术管理模式进行改革，对企业员工进行定期的培训，提升企业员工的整体素质，加强建筑使用企业的的整体工作质量。建筑施工企业的管理层也应提升自身的素质，对企业做出正确的决策，达到优化管理的目的。技术管理模式的更新，不仅体现在工作模式的创新，还要体现工作人员的创新，利用丰富的管理经验来提升建筑施工企业的管理质量。

结语：

总而言之，建筑工程技术管理体系对于建筑施工工程的质量提升具有重要的意义，虽然目前我国的建筑工程技术管理体系还不够完善，仍然存在许多问题。但是经过不断地改革和创新，势必能够提升工程技术管理的质量，提升建筑施工企业在行业内的竞争力。

参考文献：

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