浅述交通工程施工现场管理曹成心

浅述交通工程施工现场管理曹成心

曹成心

中国建筑材料工业建设西安工程有限公司陕西西安710065

摘要：随着社会经济的持续增长，推动了我国各个行业的发展和建设，对我国交通工程的来说，其建设规模也在逐渐增大，在提高交通工程施工质量方面，其关键的一个环节就在于加强施工现场的管理。本文针对交通工程施工现场管理展开讨论,论述了交通工程施工现场的管理准备工作,从四个方面阐述了如何做好交通工程施工现场的管理,确保工程质量。

关键词：交通工程；施工现场；管理；重要性

1交通工程施工现场管理的重要性

1.1提升交通工程施工质量的关键

在交通工程施工现场管理中，加强现场管理措施，能够进一步提升现场的人力物力配置效益，实现交通生产工作的有序开展，还能够进一步优化现场工作的设计，促进整体工程施工质量提升，施工现场管理的效益直接影响交通工程整体管理质量，相关环节的管理更是关系到整体工程的管理效益。

1.2提升施工企业竞争力的需要

在施工现场强化相关的管理措施应用，能够进一步优化资源配置，实现相关人力物力资源等价值的充分发挥，在具体的工程施工中，能够协调各方面的工作，保证施工按质按量的开展，让施工单位顺利完工，及时交付，这对于提升施工企业的行业声誉具有一定作用，对于提升企业的核心竞争力也能够发挥积极效用。

2交通工程管理中现场管理的不足之处

2.1安全意识淡薄

一些项目施工人员对施工安全方面的意识较为淡薄，会严重影响项目进度。由于一些施工人员自身的综合素质较低，导致他们对安全事故发生的严重性认识程度较低，思想懈怠，总是认为出现事故的几率极低，施工安全方面的意识极为淡薄。这种广泛存在于一些工程施工人员中间的对于施工安全性的认识，极为危险，如果事故发生，则可能造成难以挽回的后果。

2.2监管不严

监督和管理工作是否到位也是关系到整个工程项目运转情况的重中之重。但是，一些施工项目在现场管理和监督过程中，出现许多措施无法落实到位的情况，严重影响工程进度和质量。除此之外，许多工程不能实现全面展开现场监管工作。交通工程项目在施工中呈现出劳动力较多且密度高等特点。因此，在开展各项监督工作的过程中，难度系数相对较大，难以实现全覆盖。施工中缺乏足够的工具，经常出现随意搭配等问题，规范性不达标，且经常出现擅自离开岗位等现象，互相走动。有时个别员工违规进行操作，导致出现一些质量问题。因此，如何促进监管工作全面展开、有效提升监管规范性，是关系到项目运转的一个十分重要的环节。

2.3复杂性较强

目前来说，市政工程规模很大，施工项目类型增加，作业队伍壮大，同时工程生产质量和作业效益、安全要求不断提高，管理工作的复杂性较强。若想保障各项管理工作的有序开展，要采取强有力的把控措施，促使现场管控工作的全面落实，保障工程建设的效益。

2.4质量控制不到位

交通工程涉及到的工序极多，且产品面较广。但是，在控制质量方面，一般采用的是抽检的方式，可能会出现质量问题不被发现等问题，严重影响工程整体质量。除此之外，在实际生产环节，因为工程质量在一定程度上会受到一些偶然性因素的影响，极难与标准相符，如何在这种情况下做好施工现场的质量控制工作十分重要。

3交通工程施工现场管理措施

3.1合理配置施工资源

随着交通工程施工的深入,人力、物力资源也在不断地变化。若施工资源分配不均,那么很有可能会影响到最终的施工质量。尤其是机械资源分配不合理还会影响到施工进度。为此,在交通工程施工现场管理工作中,管理人员应重点做好施工资源的合理分配。

在分配时,应遵循以下几点:重点合理分配机械资源。同时,根据施工实际科学组合机械设备。成立专门的维修团队,做好机械设备的定期检查、维护,延长机械设备的使用寿命。在施工中,施工单位应当依据施工实际、质量控制标准,并结合施工工艺、技术参数、施工进度、自然因素等条件,协调施工资源。应科学配比人力、设备、材料。同时根据工程进度、气候科学选择合理的材料储存方式。

3.2强化施工质量的管控

质量为现场管理的重点，要积极提高管理水平。在具体实践中采取以下措施：

(1)强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展。

(2)加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制。

(3)构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现。

3.3做好安全管理

安全管理也是交通工程施工现场管理的重点。无论是企业还是个人都应当坚持“安全第一”的基本原则,尽量减少安全事故的发生。首先,应当完善安全设施。毕竟安全设施的投入费用与处理事故的费用相比要少很多。为此,施工企业要配备完善的安全设备。比如安全帽、安全带等;或者配备必要的灭火装置,应用专门的阻燃材料。其次,应制定完善的安全检查制度。同时,定期开展安全检查工作,及早发现施工现场的安全隐患,营造安全施工氛围。比如规范易燃易爆物品的堆放,并建立进出制度,交由专人管理。再者,还应当做好安全培训工作,提高施工人员的安全意识。最后,应重点抓好关键人员、设备的安全管理工作。比如加强特殊工种施工人员的作业培训、安全培训,使其能够认识到如何做好安全管理工作。除此之外,还需要注意做好施工现场的文明建设,合理布局生活区、工作区,明确材料堆放区域,保障现场施工道路顺畅,及时放好施工警示标志,并完善污水排放系统。同时,还应做好施工现场的防洪排水。如若排水系统不够完善,一旦遇到雨水天气就会很容易造成坍塌、裂缝等问题。

3.4加强施工进度管理

在交通工程施工现场管理中,还应当做好进度管理。将施工总进度细化到日计划,并在施工现场管理中严格控制施工进度。但在实际管理中,还应当注意以下几点:第一,实行动态控制。在实际施工过程中,要时刻跟进施工进度,若存在施工延误情况,应找出延误原因并加以解决,尽量控制施工进度。如有必要,可对月施工计划、周施工计划进行调整。第二,要保证材料供给的及时性,重点保证材料规格、数量、质量、类型能满足施工需求。尽量避免材料供给不足、质量不合格等因素给工程施工进度造成影响。第三,要确保资金到位。为了保证施工进度,施工企业、建设单位要提前协商好工程款结算方式。第四,应尽可能地调动施工人员的作业积极性。对此,项目经理可根据施工实际选择合理的激励策略。

4结语

交通工程项目涉及到的面积极广、人员极多、密度较大，这也就促使了施工现场的管理工作可能遭遇许多无法预料的问题，可能影响整个项目的后期使用，直接影响基础设施建设水准，不利于现代化社会建设的可持续发展。因此，要想整体提升交通工程管理效率和质量，就需要在现场管理中加强细节方面认知，不断提升现场监督和安全管理成效。

参考文献

[1]尤建茹，赵云.交通工程施工管理与质量分析[J].四川水泥，2018（12）：233.

[2]隋克军.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].居舍，2018（35）：130.