创新模式在建筑工程管理中的应用宋莉华

创新模式在建筑工程管理中的应用宋莉华

宋莉华

身份证号码：51118119881113xxxx山东济宁272100

摘要：建筑工程管理是建筑工程项目施工质量的重要组成部分。自进入新时期以来，建筑工程单位所面临的竞争压力更大，在这种情况下就应该创新管理模式，将现代化的思想应用到建筑工程管理中，通过充分发挥工程管理模式的作用，才能强化工程管理质量，最终推动企业进步发展。

关键词：创新模式；建筑工程管理；应用

1建筑工程建设管理创新模式的重要性

创新模式是工程建设发展的需要，建筑工程的投标制度已经逐步成型，建筑业市场竞争激烈，在激烈的市场竞争中要不想被淘汰，就要不断的完善企业的管理方式，增强企业的科学性管理。要建立符合时代性的管理规章制度，就要开发创新性管理模式，明确建设单位与项目之间的关系并落实各项管理规章制度。所以，创新模式是建筑行业发展的需要；创新模式也是当今社会的发展与国际合作化的需要，时代的发展进步离不开创新，创新是社会发展的生命源泉，是推动社会进步的根本动力。建筑企业缺乏管理创新意识，就会面临着被时代抛弃的危险，建筑业里，缺乏创新意识就不能跟上时代的步伐，无法满足生产的需求。当前国内外同台竞争，所以创新就是其赖以生存和发展的即将之源。

2我国当前建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理观念滞后

建筑行业在我国的不断发展中占据了重要的地位，而我国当前多数的建筑工程企业经营管理者易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。仅重视对建筑工程技术研发，却轻视了建筑工程的管理工作进展。此种固定成型的管理理念遍布多数的建筑单位。而这些经营者往往认为对于建筑工程的管理由那些没有专业技术性及管理理念的群体也可完成，导致在工程的建筑工作开展中发生诸多问题，很大程度上耽误了工程的整体进度，增加成本的投入导致工程建设的效率大打折扣。

2.2建筑工程管理体系不完善

我国当前的绝大多数建筑单位的工程管理机制均不够完善，其中存在诸多亟待解决的问题，最为明显的就是建筑工程管理体系亟需完善。我国的建筑行业在发展过程中，对于用人方面往往存在大量使用廉价劳动力，而此类群体在施工现场进行施工过程中，往往存在诸多问题，如施工人员自身素质的缺失及对工程现状的不够了解，给建筑工程的整体建设成效带来困扰。而施工材料在建设过程中的使用也没有得到有效的利用管理，往往出现劣质材料的使用，最终质量不高的工程不仅带来很大的人身安全问题，更严重制约了建筑企业的进一步发展。

2.3建筑工程管理方法体系缺失

在我国传统的建筑行业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。

3建筑工程管理过程中创新模式的应用方式探讨

3.1管理机制的创新

任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，同时做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。如基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。

3.2管理理念的创新

一般情况下，建筑施工单位的相关领导人员，都需要重新认知自身所处的地位，对自己所肩负的职责予以明确，还应从管理理念上积极创新，只有在思维意识中渗透创新思维，才能给日后的施工管理模式的创建和完善给以方向上的指引，还能提高管理效率，此外也能对施工管理人员的思维意识不断的更新，为最终管理模式的创新打下铺垫，营造良好的企业管理氛围，整体的企业内部管理氛围也会更加和谐。在此过程中如若想要加强内部管理人员创新意识的培养，就应结合建筑工程施工规划的相关需要，参考施工管理人员的建议，制定合理的、科学的创新管理模式，引领全体工作人员的思维意识，培养他们正确的管理思维，最终相应的提高建筑工程施工效率，确保建筑工程质量。

3.3施工现场管理工作的创新

建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的实际价值。

3.4制定适宜建筑工程发展方案

为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。

3.5有效控制建筑工程项目管理目标

建筑工程管理工作需要对工程进行多方面的管理与控制，保证建筑工程能够低支出、高质量的完成建设工作。故此建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标，使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时，会受到多种因素的影响，只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容，建立适宜建筑企业发展的管理目标，才能对建筑工程的施工过程进行控制，及时发现建筑施工中存在的问题并制定科学的解决方法，提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标，做好建筑工程的控制内容，可以有效推动建筑工程管理模式创新。

4结语

总之，根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。

参考文献：

[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014.

[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013.