做好水电厂运行管理的几点建议

做好水电厂运行管理的几点建议

闭祖晓

闭祖晓

（中广核红花水电有限公司广西柳州545101）

摘要：在我国可持续发展战略实施中，水电厂的建设是提高自然能源利用率、改善水利环境的重要方式。通过水电厂的建设与运行，减少电力能源生产造成的煤炭能源消耗，减少火电生产对生态环境的影响。在水电厂的运行过程中，机电设备的运行管理是保障水电厂稳定供电的关键、是实现水电厂安全生产的关键。针对水电厂机电设备运行管理工作的重要性，本文就做好水电厂机电设备运行管理工作进行了简要论述。

关键词：水电厂；运行管理；建议

前言：

我国经济的发展，对水力资源进行了大力开发。现代水电运行的稳定性和安全性影响到国民经济的健康发展和人们生活水平的提高。我国电力改革不断深入，在运行管理中存在着很多问题急需解决。水电厂的运行成本都在逐渐上升，为了能够获得更好的生存和发展，水电厂必须增强责任意识，保证各项系统安全、有序运转。本文从多个方面改善运行管理措施，提高运行可靠性和效率，满足现代电力市场的需求。

1、水电厂机电设备运行管理现状分析

在我国水利发电技术的发展与应用中，我国积累了丰富的水电技术及管理经验。受我国水力发电起步晚、管理人才缺乏等因素影响，我国水电厂机电设备运行管理中存在诸多的问题，水电厂机电设备运行管理架构小合理、岗位设置小合理、管理制度存在缺陷等问题，严重影响了我国水电厂机电设备的运行管理效率。虽然，在现代水电厂建设与运用中积累了丰富的经验，但是缺乏相应人才、缺乏针对性管理制度，造成了水电厂机电设备运行管理效率低下、安全隐患较多等问题。为了提高水电厂机电设备运行管理效率、保障水电厂的运行安全，现代水电厂应对现有机电设备运行管理现状进行分析与评价，根据评价结论及建议，完善机电设备管理体系、培养机电设备管理人才，以此为基础，促进水电厂机电设备管理能力的提升、促进机电设备管理效率的提升。

2、完善我国水电厂运行管理的对策

2.1提高运行管理人员的安全责任意识和专业技能

人是水电厂运行管理的决定因素，其素质的高低直接关系到管理水平的高低。运行管理人员对运行设备、经济负主要责任，所以需要管理人员有高度的责任感和主人翁意识。水电厂在生产过程中，运行管理人员需要对其负责的设备、环节的运行状态进行随时掌握，及时了解影响生产的各个因素，并且采取相应的解决措施。要想运行管理人员有第一主人意识，在工作中随时对设备负责、对全场负责，需要从以下几个方面来做：第一，重视运行管理工作，对运行人员的工作能力和奉献价值给予充分肯定。采取奖惩措施来鼓励业绩突出、突破创新的员工，使其感受到自身的价值。采取对于运行人员来说，企业重视运行管理和自身的价值能够使其感受到自身工作对于整个水电厂安全性和经济性的重要性，极大促进其积极性和创造性的发挥。第二，加强班组建设。通过有组织有制度的方式提高其责任意识。班组人员都要通过严格选拔工作，其中组长选拔需要对其管理才能、职业素养、专业技能进行实际考察，使之能够带领整个班组为水电厂的运行管理作出贡献。班组建设需要建立一套可操作、可实施的管理制度，并且让班组组长能够充分发挥其领导作用和主观能动性。第三，营造一个责任强烈、团结协作的工作氛围。运行管理人员需要注重团队文化建设，能够通过各种活动和宣传营造一个责任感强、积极向上的文化氛围，不仅能够有利于团队的共同发展，还能提高运行人员的积极性，把自己当做团队不可或缺的一份子。

加强运行人员的任务是提高设备安全、经济运行。现代水电厂行业运行技术人员流动性较大，水平参差不齐，需要在日常中对运行人员进行技能培训。首先，培养运行人员对运行规程、安全规程的知识，不仅要加强理论知识，还需要结合实践操作使技术规定能够熟练运用。其次，使运行人员掌握运行系统结构、原理以及设备结构原理，及时缺少运行系统监视，也能够及时发现问题，及时判断故障位置。运行培训方式要注重实效性和针对性，还要结合水电厂的实际需要，不能泛泛而谈。除了对运行人员进行以上专业培训外，还要采取各种措施提高运行人员的事故状态下反应能力。

2.2加强水电厂设备的运行管理

水电厂设备管理是运行管理中的重要内容。水电厂一般建设历史悠久，设备已运行很多年，很多设备都已老化，存在各种各样的安全隐患。为了避免设备发生事故，影响水电厂的正常运转，需要对设备进行巡查、维护、检修。

建立设备巡回检查管理制度，设备运行的安全性和值守人员的巡回检查质量息息相关。巡检人员不只是单纯进行巡查，而是需要对设备运行方式和设备缺陷进行充分了解和熟悉，能够在巡查的过程中及时发现问题。巡检严格遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，认真、仔细分析设备缺陷，并做好记录，一旦发现问题要及时汇报集控中心进行处理。设备检修人员要按照技术标准和有关事故处理规定进行处理。发电部会定期对机电设备运行状态进行巡查，巡查要做到全面、仔细，不留死角。发现有缺陷的设备，做好详细的书本记录，同时录入计算机生产管理系统。相关部门收到缺陷报告通过对设备缺陷进行仔细分析和检查，及时消除缺陷，对设备进行维护或者修整。运行管理人员还需要对消缺工作进行监督、检查和验收，保证设备能够正常运转。对每个消缺都进行记录，避免同样的消缺反复发生。

要想提高运行设备管理必须提高设备运行分析能力。通过部门分析和班组分析来保证运行可靠性。对设备缺陷发生原因、发展过程、导致结果进行分析，并制定相应的措施来进行预防；对设备运行方式进行分析，保证用电的可靠性和安全性，分析影响设备正常运行的因素，提出有效的解决措施。

2.3明确管理工作中存在的不足

为了改善水电厂机电设备运行管理中存在的问题，现代水电厂应建立机电设备运行管理体系评价机制。通过科学的机电设备运行管理体系评价、通过第三方管理咨询机构对管理工作的评测，明确水电厂机电设备运行管理中存在的问题，采取针对性完善措施，完善机电设备运行管理体系、提高机电设备运行管理能力。在进行机电设备运行管理体系评价时，应选择适宜的评价方式，并运用评价体系确定运行管理体系完善的方向与重点，促进机电设备运行管理体系的完善、提高管理体系科学性与可执行性。

总结：

在我国大力发展水电事业中，水电厂机电设备运管工作是保障水电厂安全、稳定运行的关键，针对水电厂机电设备运管现状及存在的问题，我国水电厂应建立完善的机电设备运管体系，针对机电设备运管工作需求及工作重点，确定运管方法及相关体系内容。在此基础上优化机电设备运管结构、强化机电设备运管人才培养，促进水电厂机电设备运管能力的提升、促进水电厂发电能力的提高。

参考文献：

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