建筑工程造价超概算原因及控制途径研究孙小珍

建筑工程造价超概算原因及控制途径研究孙小珍

孙小珍

浙江新联工程管理咨询有限公司浙江省嘉兴市314000

摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑施工技术也在不断革新，推动了我国经济的发展。然而，由于工程造价管理模式存在问题，致使在工程建设过程中出现严重的超概算问题，即概算超估算、预算超概算与决算超概算。文章就建筑工程造价超概算问题进行了深入的分析与研究。

关键词：建筑工程造价；超概算；原因；控制途径

引言

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制法轨道，已是当务之急。

1建筑工程造价超概算的主要原因

1.1概算编制不科学

引发造价超概算问题的关键原因在于概算编制不科学。对于项目建设而言，概算是建设的重要前提，这就需要在项目施工前做好概算编制工作，且编制时，需要结合市场详情、工程实况来确定概算数额，科学的开展概算编制，利于获取更高的工程建设效益。当前，诸多建筑企业皆会发生编制内容和工程实际不相符的问题，且概算人员主要是将概预算编制设定为基础项来开展评估与概算处理。在实际的概算编制过程中，极易将工程项目中的诸多环节予以忽略，实施概算编制时未能全面而系统的贯彻项目始末，最终出现造价概算不合理问题，若概算人员应用此项编制，就会发生超概算问题，会对整个项目的实施构成威胁。

1.2预算控制人员能力不足

由于建筑工程造价的形成过程中环节多、复杂性很强，因此要做好相关的控制工作，就一定要加强管理人员的管理技术和能力，特别是要加强控制力，这是最为基本的要求，然而在现在工程造价预算控制的时候，很多控制人员的控制造价控制能力不强而造成预算出现失控的情况。

1.3原材料价格上涨

造成原材料物价上涨的原因也有很多，而这就在很大程度上会使建筑工程造价超概算，并且对建筑工程施工来说，涉及的原材料种类繁多，建筑施工所用的这些原材料都是通过供应商来选购。但是在市场环境的作用下，原材料的物价也存在很大的不稳定性，而有的概算人员在编制的时候就忘记了这一影响因素，归根结底没有做好市场调查，这就会使购得的原材料在物价上差距较大，为项目成本超概算埋下隐患。

2建筑工程造价超概算的应对措施

2.1科学开展概算编制工作

科学而合理的编制概算是预防造价发生超概算问题的关键途径。对此，工程企业需要结合建筑工程的具体情况来对概算进行科学编制，确保概算者要严格遵照相应的操作标准来实施概算编制，以保证获取精准而合理的概算结果。编制概算时，造价概算人员需要立足于实际情况，科学评估项目实况，全面考虑好各项要素，从而为工程建设提出更为合理的方案，要求造价预算数据与工程实际情况相符。为保证概算编制的规范性，概算人员需要充分考虑各项市场要素，全面深入到市场环境中开展调查操作，掌握市场中的第一手资料，科学审查工程项目的施工现场，科学调整与完善概算编制体系，从而让概算数据达到一定的预算要求，确保工程项目高效而顺利的实施。

2.2与设计人员的沟通

（1）保障设备材料信息的准确性。首先需要保证整个设备资料的准确性，只有这样才能合理进行报价，比如说在弱电项目当中的显示屏，相关设计人员只是将整个项目的数量提供了出来，没有对设备材料的尺寸规格以及设计参数进行具体标列，所以需要提醒相关的设计人员把这些内容补充好。（2）确保设计说明与概算内容相符合。在设计概算的过程中，有些设计人员对设计说明修改完成，忘了将这些修改通知相关的概算人员，造成项目在审核的过程中，设计概算的内容和设计说明不符，这就需要设计人员与造价人员要及时做好沟通工作。（3）保障估价项目报价误差要小。对于一些初涉当中没有体现出来的内容，如果业主要进行报价，概算人员不能对其进行随便的估价，需要及时沟通设计人员把合理的报价设计出来，比如说整个项目当中的防雷接地工程，在初设的过程中没有对具体设计进行分析，这一块需要相关的概算人员及时的和设计人员进行沟通，只有这样才能获取相应准确的信息，根据规则对工程量计算可以避免在报价的过程中产生非常大的误差。

2.3做好建筑工程造价动态管理

在我国建筑企业中出现的超预算、超概算、超决算等现象，与预算管理与工程管理脱节有关，要求工程的预算管理要进行动态管理，要与工程项目的进行相互动态管理，工程造价的工程师一定要与工程项目的管理者保持经常性的沟通，并运用周会等形式进行常太化沟通，出现问题及时解决，在工程项目进行过程中出现了问题就可能造成工程的变更，出现工程变更的工程项目管理部门一定要第一时间通知工程预算部门，工程预算部门要根据变更的具体内容做出相应调整，计算出所产生的预算变化和对总投资的影响，对工程项目的整体进行调整，确保工程项目的整体造价和工程建筑企业的经济效益得到保证。

2.4造价预算与成本控制过程中编制概算文件

一定要依照项目所在地的具体情况对当地的政策性文件进行查询，把当地的一些设计概算定额查找出来，以便与实际的情况相符，依照相关的设计参数对当地设备材料的市场价格进行查询，确保整个概算的合理性和精确性在整个施工的过程中具有一定的指导作用，另外还需要注意，施工企业的技术素质和管理水平一定要提高，确保合理的进度成本控制，加强施工质量。本工程当中需要注意对政府的相关文件进行查询，并且对当地工程造价的具体信息进行分析，查找相应设备在当地的具体市场价格。

2.5结算过程中的造价预算与成本控制

企业在施工的时候，一定要对各种证件和国家政策性文件的重要性进行重视，搜集一些与自身相关的文件资料，如果产生了不可抗力、设备变更、合同规定外的工程的一定要让监理工程师和建设单位进行签证工作，与此同时提交相应的索赔方案，尽量在项目结算的时候完成索赔工作，避免企业出现较大的损失，确保工程款可以按时收回。由于现在市场竞争越来越激烈，某些建筑企业没有很高的开工量，因此急于获取项目，为此也要防止一些没有经济能力的企业也在其中浑水摸鱼。结算时，当双方产生争议的时候，建设方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明，了解情况后甲方内部应召集会议形成一致意见后与总包施工单位进行洽商。应注意定额疑问可以咨询相关主管部门，但对于合同原则问题应法院来裁决。

结语

总而言之，对工程建筑工程造价和成本控制进行管理，在建筑工程当中具有很重要的意义，而且操作过程中非常复杂，在行业当中起到了决定性的作用，所以一定要充分重视这一块的工作，另外建筑工程在项目的各个环节当中，一定要注意对收入和支出进行控制，尤其是在需要通过先进的管理方法和技术手段，对项目成本进行控制，只有这样才能让企业的利益最大化，让企业在竞争的过程中占据领先位置。

参考文献

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