关于建筑工程造价控制与管理分析探讨林茂

关于建筑工程造价控制与管理分析探讨林茂

林茂

（广东九丰能源集团有限公司广东广州510610）

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展以及愈发激烈的市场竞争压力，建筑企业要想长期稳定地立足于该领域就要通过运用合理有效的措施来进行对建筑工程造价的控制以及管理，从而使建筑工程项目的工程造价有所下降。另一方面，能够有效保障建筑工程项目的质量水平以及最优的经济效益。本文主要分析了在建筑工程项目过程中控制及管理工程造价的有效策略。

关键词：建筑工程造价；控制以及管理；有效措施

前言：在建筑工程项目中由于生产产品的复杂性和变化性以及多样性进而导致了建筑工程造价的计算方法也比较复杂并且难以确定。尤其是针对于我国政府财政、国有企业投资的工程项目中的工程造价来讲，一方面应保障建筑工程项目的高质量目标。另一方面，建筑企业还要控制其工程造价。因此，控制好工程造价在建筑工程项目中有着至关重要的作用。

1建筑工程施工阶段造价控制的内涵

建筑工程施工阶段工程造价就是在建筑工程项目实施过程中通过对所耗用的人力、财力、物力等有关资源费用的投资从而进行协调、控制、组织以及指导等方法来及时调整很有可能发生的费用误差，并且使建筑工程造价处于合理的投资范围之间，从而促进建筑工程造价达到最优目标。另一方面尽量在满足规范和使用要求的情况下使建筑工程的实际工程造价为最低费用。建筑工程施工阶段是整个项目工程建设过程中最重要的实现工程项目价值的一个环节，同时也是建筑项目工程造价控制以及管理最复杂与最困难的一个阶段[1]。通常情况下，在建筑工程项目施工过程中，建筑企业由于只对项目工程的质量问题以及施工进度的进行加以重视，而没有着重关注建筑工程造价的控制与管理，所以在很大程度上对建筑工程项目的施工阶段造成了一定的投资费用损失。

2建筑工程造价控制及管理的发展状况

我国的建筑项目工程造价控制以及管理的发展状况主要从两个方面体现，其一是缺乏专业的管理型应用人才，另一个则为管理控制的方式不合理。缺乏专业的管理型应用人才：建筑企业在进行控制和管理工程造价时应该聘用具备相关专业知识的管理人才来操作，专业化的管理人才能够根据他们自身对工程造价所掌握的专业理论知识以科学有效的方法来进行工程造价的控制及管理工作。除此之外，专业管理人才还能够及时发现建筑工程中出现的一些问题并针对性地采取有效策略，从而保障建筑工程的质量水平。在我国现阶段的发展过程中，大多数建筑企业对工程造价控制和管理的一般都为一些中高层领导人员，他们有许多对于工程造价的相关专业知识都不了解，所以会引起一些工程项目之外的问题，从而不能有效地进行建筑工程造价控制与管理的工作并且浪费投资资源；管理控制的方式不合理：由于我国的建筑工程造价控制与管理的相关工作发展比较慢以及我国建筑企业的不够重视，所以造成我国到目前为止还没有一套科学的合理的管理方法来控制工程造价[2]。还有一些建筑企业并没有根据以及企业的实际情况来控制管理工程造价，而是贸然的借鉴其他建筑企业的管理方法，从而会造成该建筑企业的项目工程的质量水平有所下降，以至于企业不能完成使工程造价的投资降到最低的目标。

3控制与管理建筑工程造价的有效方法

3.1制定一个合理可行的工程造价目标

控制以及管理建筑工程造价与建筑工程项目的整体质量与施工进度及资源成本有着密不可分的联系，他们之间相互促进发展又存在一定的局限性制约，而不仅仅只是一个有效降低经济成本的问题。建筑工程造价控制主要包括三个方面的控制管理。即项目工程进度、项目工程质量、项目工程的投资金额。所以，要想制定一个合理可行的建筑工程造价目标系统应懂得能够正确把握工期和质量以及投资费用之间的关系。为了建筑企业能更好的确立一个工程造价目标，这就要求建筑企业在项目工程的实施过程中从顾客的需求和建筑施工的周围环境以及市场条件进行多个角度的分析，并且掌握对过往项目的设备材料价格信息和往来供应商的信息收集积累，以促进工程造价最优目标的确定，从而能有效的进行建筑工程造价的控制以及管理工作[3]。

3.2控制及管理决策环节的建筑工程造价

建筑工程项目的投资决策环节就是指合理选择并做出科学决定的投资具体方案的一个阶段，它是对建筑项目工程是否可行进行相关技术验证的一个环节。项目投资决策环节是控制与管理好建筑工程造价的重要条件与稳定基础，项目投资决策的是否可行直接决定了建筑工程造价控制及管理工作的有效程度。做好投资决策阶段的工作主要方法包括：建筑企业应首先做好工程项目投资决策的前期准备工作，即相关工作人员明确需求或要达到的最终目的，通过大范围地搜索类似项目工程的资料并仔细研究资料的可信程度以及准确程度，为建筑工程项目建设的实施工作奠定稳定的基础。然后，建筑企业工作人员将分析的资料制成一份可行性调查报告，以作为建筑工程项目确立以及制定合理且投资最优的设计方案的关键条件。其次，委托设计单位，对方案、需求内容进行初步设计和详细设计，以类似项目作为标的，进行对标，分析差异，不断优化设计方案。建筑企业管理人员应尽可能地准确估算建筑项目工程造价的投资金额，并设立一个尽可能详细的估算投资金额的风险管理系统来对投资预算进行风险预测[4]。

3.3控制及管理招标环节的建筑工程造价

建筑工程项目的招标环节是建筑工程造价的控制与管理中极其重要的一个组成部分。建筑企业要做好建筑工程造价的控制与管理工作首先应对招标阶段进行科学控制。其主要方法包括制定严格招标文件，明确招标范围，施工人员岗位资质能力要求、遵守的管理规定、合同模板等，应尽量详细且明确，避免施工过程中因内容要求不详细，产生歧义，发生索赔纠纷，而影响工期进度。内容公平竞争招标以及科学制定标底。制定严格招标文件，公平竞争招标：建筑企业实施公平公正的招标以及投标能够使建筑工程造价更科学合理，从而有效控制建筑工程造价的投资标准。因此建筑企业在招标以及投标过程中应该使招投标企业思想观念正确并且信任此投标工作，做到公平公正的投标竞争。此外，建筑企业可以依据建筑工程项目的规模大小以及技术条件来仔细选择施工单位。对于一些项目工程规模比较大实施难度又比较高的建筑企业可以选择技术先进以及施工条件优越、类似项目经验丰富的施工单位；对于一些建筑工程项目比较简单的可以选择小型施工企业，有利于预防大型施工企业不重视规模较小的建筑工程项目，另一方面有助于建筑企业节约资源成本；科学制定标底：标底是指建筑企业拟订建筑工程项目所需要的投资费用的一个底数，要想科学制定一个工程项目标底建筑企业应聘请具有编制资格的咨询单位来操作。

4总结

综上所述：建筑工程造价及管理贯穿于建筑工程项目的整个实施过程，并且对建筑工程施工的每一个环节都有重要的作用。所以，建筑企业有效的对建筑工程造价进行控制以及管理工作，一方面能使建筑企业顺利完成预期投资成本目标。另一方面，建筑企业能够使建筑工程项目的经济效益以及社会效益达到最优。总而言之，控制以及管理好建筑企业的工程造价有助于促进我国经济快速稳定的长期发展。

参考文献：

[1]王传捷.关于建筑工程造价预算控制与措施探讨[J].门窗,2016(4):93-93.