房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析黄一山

房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析黄一山

黄一山

引言

房屋建筑施工管理具有很大的复杂性，做好施工管理关乎工程质量、成本与安全，还影响施工的进度。在社会经济建设过程中，房屋建筑工程数量、规模不断增加，给施工管理工作增加了难度，基于此，强化房屋建筑施工管理控制具有十分现实的意义。

1房屋建筑工程管理中的主要问题

1.1缺乏健全的管理机制

科学管理是提高建筑质量的有利手段，是房屋建筑施工企业实现自我价值和效益的有效保障。但现实中多数施工企业在施工管理上存在着管理者及职能部门管理人员管理意识淡漠导致管理制度不健全、管理措施不科学、管理监督不到位等问题，在影响了建筑之前的同时，也影响了施工企业的施工效益和可持续发展。同时为房屋后续使用埋下了安全隐患。

1.2受内外因素的影响，管理难度大

在房屋建筑的施工环节，由于受气候、自然环境和社会环境等外部因素和部门利益、技术水平、设备等内部因素的影响，施工管理存在着许多不确定性。反应在管理方式和管理行为中，就是部门间各唱各调，协调困难，无形中削弱了对工程施工的管理质量，制约着施工质量管理的有效落实。

1.3施工材料影响，质量管控受限

随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。

2房屋建筑工程管理策略

2.1对建筑材料进行严格控制

在房建施工过程中，必须有效的控制施工材料，为工程质量提供基础保障。尤其是对于砂石、钢材、木料，必须根据工程实际工程量，采用定额供应，避免造成材料浪费。在材料选购环节，需要事先进行相关的市场调查，选择最佳性价比材料，从材料领取、入库出库、投料、退料、补料、回收等具体环节中，都需要给予足够的重视，保证各个环节的管理质量。对于房建工程材料消耗较大的环节，必要时需要进行直接采购。根据施工工序，对施工过程加以划分，并合理分配施工材料、机械设备。在每一个阶段施工结束时，需要对材料剩余情况进行清点，总结材料消耗数量，若发现超耗问题，则必须分析具体原因，配合有效的奖罚措施，坚持厉行节约的原则。

值得注意的是，在施工材料进场过程中，还必须进行有效的检查，必要时进行材料实验，保证施工材料的质量。

2.2健全相对完善的质量保证体制

相对完善的质量保证体系可以有效提升房屋建筑工程管理与施工质量，它是把建筑施工中的重点作为中心工作，并综合多种先进的施工经验，从而健全相对完善完善的质量保证体制。比如关于房屋建筑项目，它的施工条件主要包括：施工的地点要在市区为主，而且该地区的基础设施相当完备；该工程是高层房屋建筑而且专业设备使用范围较多，施工时间也很长。因此，按照这些条件并且施工现场的主要情况，指定并完善相关的质量保证体制。

2.3建立健全施工质管制度及规范

保证房屋建筑工程的质量，应建立健全相关的质量管理机制。如事故报告处理责任制、施工质量责任制等。将这些制度应用到具体的施工中，发挥真正的作用，有效监督施工质量。在施工过程中，施工人员不仅担任着操作者的角色，也是工程质量的保障者。所以，在工程质量监控工作中，要以人为本，明确参与工作者的各自权限与任务，将施工质量的责任落实到个人。发挥出质量保证体系的实际作用，是工程质量监控工作是否能有效执行的关键所在。施工单位要保证质量保证体系能够正常有效运行，还要不断修改与完善任务承接，如施工前中期的准备工作，施工材料的采购，工程调研，施工生产操作，以及客户回访与质量保修等工作。

2.4加强施工安全管理工作

在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。

2.5充分利用网络等先进技术管理

在工程项目管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项目工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术可以快速高效地做各种信息的整理和分类，这可以帮助施工组织高效率工作，确保建筑项目有条不紊的进行。并且网络的使用，可以避免人为的失误，使检测结果更加客观，真实，为建筑项目的施工提供精准的数据；网络的高效工作更能及时找出施工问题所在，提高施工的准确性和及时性。网络技术的方便快捷可以节省大量的人力、物力、财力，提高项目资金的使用效率。所以，充分利用网络等先进技术可以帮助工程项目管理高效准确运行。

2.6加强对施工质量的监督

保证房屋工程施工质量需要多部门的共同努力，其中工程监理在其中发挥着非常关键的作用。因此，施工企业必须建立工程监督管理机构，按规定配备监理人员。健全监督管理制度，授予监理人员相应的权利并明确起责任。施工过程监理人员必须深入施工第一线，加强对施工质量的监督，及时发现施工中存在的海量问题，并和技术人员一道指导改正，必要时报施工部门经理停工整改。最大限度的发挥职能作用，保证房屋工程建设的整体质量。

3结束语

综上所述，房屋工程建筑的全部中心就是房屋建筑的施工质量，而且施工质量其实就是建筑施工的目的。建筑企业本身的目标就是提升自己的经济效益，倘若可以确保建筑工程的施工质量，满足人们对建筑的要求，便可以日益提升自己在建筑行业中的地位，同时也有助于自己的长足发展。本文先研究了房屋建筑工程质量的影响要素，然后又分析了一些改进措施，先是需要完善一个相对科学的质量监控体制，然后提升施工材料的管理力度。这样就可以日益增强其管理能力与水平，更好地保证施工质量。

参考文献

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[2]杜鹏.如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].科学技术创新,2018(01):109~110.

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