建筑工程造价超预算原因以及控制方法分析

建筑工程造价超预算原因以及控制方法分析

李少杰

山西应用科技学院山西省太原市030000

摘要：在我国整体经济水平飞速提高的背景下，工程造价也在不断发展。相关人士越来越重视建筑工程造价超预算原因以及控制措施。所以我国工程造价人员需要深入了解造成预算超标的原因，这样才能有效提升我国建筑工程整体水平。

关键词：工程造价；超预算；原因；方法

施工投资以及工程造价管理的重要内容就是造价预算，造价预算由于受到人为因素以及市场因素的影响，会在一定程度上阻碍实际工程造价活动的产生，使预期的造价管理效果大打折扣，频繁发生超预算问题，对开展现代工程造价活动有不利影响。为了提高造价预算效果，需要高度重视建筑工程造价超预算的管理，本文分析了建筑工程造价超预算的原因，并针对性的提出解决措施，希望可以为有关专业人员提供参考。

1建筑工程产生造价超预算的原因

1.1预算工作人员的素质有待提高

预算工作人员的素质对于造价预算的效果有直接影响，如果预算工作人员缺乏专业素养，在预算时缺项、漏项，没有充分了解行业规则，那么制定的造价预算方案就无法把建筑工程费用支出的情况真实的反映出来。

1.2不合理的工程造价概预算体制编制

在工程造价管理中，预算编制是开展造价预算工作的依据，造价预算人员需要参照这一标注进行预算数额的制定，并且要保证预算数额的可行性。在实际的工程项目中，工程实际内容往往与施工企业编制的概预算编制略有不同，在这样的情况下不能直接采用概预算编制进行工程造价管理和预算编制，否则就会有超预算的现象出现，对工程施工进度和效益产生严重影响。

1.3在施工阶段忽略了造价控制

现阶段，招投标阶段以及结算阶段是大多数建筑单位重视的阶段，但是却没有认识到工程造价预算环节的作用，没有把预算阶段当成是整个过程的一部分，使造价预算控制无法把价值体现出来，这样就容易发生超预算问题，如果没有积极处理，对实际状况进行调查，就会产生资金浪费现象。

2工程造价超预算的控制方法

2.1完善预算管理体系

把企业预算管理概率提高的重要手段就是要把预算管理体系进行完善。本文对完善预算管理体系的方法进行了详细的介绍。首先，要加大力度进行相关部门的建设，进行预算部门与企业内部部门之间和谐关系的建立，构建交流平台，强调监督和控制机制，把工作效率提高，以此来把企业综合实力增强，在市场竞争中取得优势，有利于企业可持续发展。其次，作为宏观调控的关键，国家应该要统筹全局，对预算体系建设要积极完善，鼓励企业转型，促进企业预算的发展。最后，为了保障预算编制的合理性，在施工过程中，建筑企业要严格依据设计标准执行。此外为了保障预算质量，要进行专业的预算部门的建立，引进优秀的、有管理能力的工作人员，使企业进一步发展。

2.2注重实施阶段预算控制，对设计施工组织方案进行优化

把工程施工的成本降低是施工企业项目实施阶段进行造价控制工作的目的。在建筑工程中的造价预算管理中，为了提高企业的经济利益，相关人员要做好施工前的设计优化还要做好施工过程中的相关管理。在施工前做好相关的图纸设计，是施工组织设计的重要环节，可以保障施工能井然有序的展开。为了能使施工的组织方案顺利开展，一定要做好工程的预算管理工作，挑选具有专业造价知识和建筑工程知识的人员，同时要做好建筑材料的采购，优化施工组织方案的设计。比如构建中的预算控制，则可以以工程进度、编制材料及需要为依据，实施计划性采购，避免出现材料、资金浪费而对情况；严格对比、控制预定用量同实际用量，避免材料的消耗量超过限度用量等，降低各类资源浪费问题，在保证建筑工程项目施工质量的基础上，提升企业的经济效益。建设单位在项目实施阶段，可以自已进行或委托有相应资质的单位对项目对施工图和施工方案进行审查。首先对施工图设计的审查，查看图纸有无余漏和表达不清等不尽之处，如有及时提醒设计单位完善图纸，在施工过程尽量不要产生设计变更而增加造价。其次要认真的审查施工单位报审的各项施工组织设计和方案，并进行多方案比较，择性价比较高的方案进行实施。

2.3提高造价预算管理人员的综合素质

为有效控制建筑工程造价超预算问题，应充分发挥造价预算管理人员的作用，不断提高造价预算控制水平。这就要求造价预算管理人员不仅应掌握工程预算的专业知识，以及相关法律、法规、政策，还要全面了解工程设计、材料设备、施工工艺、投资控制等领域的基础知识，从而确保造价预算控制到位。此外，由于建筑工程造价预算管理是一项艰苦、复杂的工作，要求造价预算管理人员必须深入到施工现场了解施工情况、收集第一手资料，如初步设计、可行性研究报告、施工图设计等资料，所以造价预算管理人员必须具备较强的责任感和良好的职业道德。为此，建筑单位应重视造价管理人员专业技能培训和职业道德教育，为强化工程造价超预算控制奠定基础。

2.4工程造价调整审批的严格实施

项目变更经常在建筑工程中出现，项目便跟会给建筑施工带来一系列的影响。项目变工会使建筑设计存在问题，造成客观因素影响工程质量，人为原因给工程带来损害等，这些因素造成皆因项目变更导致。项目变更通常还会导致建筑施工的造价上升，因为项目的变更造成了整个造价体系发生了变化发生工程超支的情况。为了避免上述问题的出现，工程造价的管理人员应该严格做好工程造价的审批工作，做好工程监督，避免出现超支情况，如有超支情况一定要做好预算和监督控制，尽量把损失控制到最小。为了避免因超支带来的不良影响，相关人员还要做好工程调整，要有针对性的控制超支部分的工程内容，在确保工程质量和降低成本的情况下将损失做到最小化。

结语

在整个建筑工程中，做好造价控制以及工程预算对于建筑工程来说有着十分重要的作用。建筑工程造价预算人员要提升自身修养和素质，严格做好造价预算，做好预算体系把关，对于超预算部分要做好分析，控制好因此造成的影响，本文就提高建筑工程超预算的原因和措施作出分析，为建筑工程能顺利进行提供保障。

参考文献

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