电力工程技术管理的难点和对策刘宽

电力工程技术管理的难点和对策刘宽

刘宽

(四川宏业电力集团有限公司四川成都610000)

摘要：针对于我国的电力相关企业来说，技术的管理工作能够在电力工程的建设中做好的作用很大，不仅能够对于电力工程所进行建设的质量有一个质的提高，还能够提高整个电力企业的经济效益。本篇文章对于电力工程技术管理所存在的难点以及相应的对策进行了较为深入的分析谈论。

关键词：电力工程；经济效益；技术管理；

对于电力工程的相关的建设需要针对技术记性综合有效且全方面的管理，对于技术管理内涵以及重点的突出需要在电力建设的过程中体现，对于电力工程的整体建设做好充足的相关准备。在进行电力工程技术管理的实际操作中，首先必须要对于实际操作的内容有一个较为清楚的认识，从而将其作为电力工程技术管理所存在难点的突破口，利用针对于管理范围的重构、管理技术的及时更新、对于管理效率的提高以及管理相应手段的丰富，进而对于电力工程技术的管理水平进行全面的提高，能够保障并支撑起达到电力工程的建设目的。

1电力工程技术管理

1.1电力工程初始阶段的技术管理

对于电力工程所进行的技术管理的核心应该放在编制其管理纲要上面，需要对于电力工程的规划以及所进行设计的关键点来对于电力工程技术管理的大纲进行科学合理的制定，从而能够在电力工程实际的建设过程中提供技术方面的管理依据。不仅如此，还应该对于电力工程技术管理大纲的监管进行相应的确定，并且需要对于技术管理大纲以及技术的监理文件作为基础从而形成较为完善的技术管理的制度体系，进而能够应用在现实的电力工程建设中。

1.2电力工程施工前的技术管理

对于相应施工单位进行投标文件以及施工合同进行相应的技术方面的考察，针对于技术、能力以及资质在施工单位中是否足够满足电力建设工程所要求的。对于施工单位的所提出的相应的要求以及工程所具有的特点组织施工的单位以此作为依据来对于电力工程的施工组织以及设计的方案进行制定，以此来对于一般的施工单位进行十分有效的技术方面的监督以及管理。

1.3电力工程施工中的技术管理

对于电力这一工程进行施工的过程中，其针对于技术的管理方面十分关键，需要与实际应用相结合，并根据具体的施工环境以及条件，以此来对于电力工程的技术管理工作进行加强。不仅如此，还需要对于电力工程方面的作业指导意见书、技术的监理、技术应用建议书等方面的手段以及形式的利用，以此来作为依据对技术应用科学进行全面管理，为电力工程建设的质量以及速度提供保障。

2电力工程技术管理中的难点

2.1工程项目组织缺乏综合素质

电力工程的相关项目组织主要指的是电力工程项目的施工组织团队，这一团队的人员主要包括了技术以及管理这两方面。对于我们国家来说，其电力的工程技术管理活动，综合的素质缺乏是工程技术人员以及管理人员不能够准确的认识到工程投资效益其具有十分重要意义的关键因素。因此，工程超出预算往往是由于工程造价的管理没有做好所致。正因如此，才会由于电力工程的成本的控制无效，而导致了整个电力工程的相关的管理能力被降低了。

2.2技术管理水平不高

对于电力工程进行技术方面的管理过程中，毫无疑问的，这一技术方面的管理在工程施工建设中起到的作用是决定性的，然而，从实际来看，我国所拥有的相关电力企业由于其在技术管理意识方面的缺乏，或由于其技术的相关管理方面的水平并不高，导致其无法将电力工程的技术管理做到完美。这就不止会使得电力工程的质量受到极大的影响还会让使工期延误，在电力的经济效益方面产生影响。

2.3工程组织缺乏综合能力

从能力方面来说，工程的相关管理人员以及技术人员并不具备较高的水平，对于效益方面的投资并没有一个较为深入的了解，不仅如此，其所具备的相应的控制能力也不高，无法对于施工造价以及合同进行同时的控制，往往会导致设备控制的预算或者其订货的价格造成相应的影响。机组所供应的附属设备在合同中并没有明确的体现出来，这就会导致对于货物的采购出现重复的现象，会因此超过其预算的金额，所以电力管理的工作在电力工程的施工技术上会受到影响。

2.4整个电力项目技术管理流程存在问题

影响施工技术的关键因素就是技术管理的手段，这主要是由于技术管理的手段是在工程技术进行运用时所不可缺少的重要的因素，不仅如此，它还具有引导的作用。财务部、业务部以及工程项目管理部门的建立需要在电力工程以及公司的内部进行。在这之中，财务部的工作主要是对于用户在技术的咨询管理以及工程的款项上进行费用的收取，并且每个供应商以及施工组织会被给予设备款、材料款以及工程款，对于部门负责是业务部以及工程管理部的职责，若是每个部门正常工作后，进行技术交接管理过多，将会直接导致电力工程的施工速度延期，在对于工程技术的管理方面也会造成极大的影响。

3电力工程技术管理难点的对策

对于电力这一工程的技术管理来说，其重要的前提是其能够顺利的运行。然而电力工程技术在进行管理的工作中，其所存在的难题也有很多。所以，电力工程相关的技术管理人员需要在工作时尽可能的将自身所具备的专业素养以及管理水平进行提高，还需要对于电力工程技术的管理流程进行完善。具体可以从以下几个方面入手，针对于电力工程管理所存在的难题提出了解决的措施。

3.1提升技术管理人员专业水平

要想将我国的电力工程技术的管理能够顺利地进行，那么对于我国的电力工程技术的管理人员所具有的专业水平的提高至关重要。电力的相关工程技术人员在电力企业中进行招募的过程中需要对于招募人员的技术水严格进行要求，并需要在招募过后进行及时的复查。不仅如此，对于电力工程的设计以及施工过程在电力企业中需要与相应的电力技术管理人员的技术培训同时进行，从而让进行培训的相关技术管理人员把培训的成果应用到实际中，进而达到将电力工程技术管理水平进行提升的目的。

3.2提升电力工程技术管理综合水平

对于我们国家来说，对于电力工程技术的综合性管理是能够提高电力技术管理水平的一大主要的手段。对于我国诸多的电力工程中其综合管理能力普遍偏低的现象，就需要在工作的过程中相关的电力工程技术的管理人员进行不断的改革以及创新。不仅如此，相关的技术管理人员还需要对于技术管理的体系标准化、规范化水平的提升起到推动的作用。在进行电力工程技术管理水平提高的同时还需要提高电力工程的综合性管理水平。

3.3在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新

还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。

4总结

我们国家的经济水平正在飞速的发展，而随着这一发展，从我国整体来说其电力系统的发展水平也在不断的提高，对于电力工程技术管理来说其在电力工程顺利进行方面所起到的重要作用也广泛的引起了人们的重视。目前来说，有许多综合管理水平低、技术管理的流程不够完善、工作人员专业技术的水平不够高以及相关的工作难以被落实等问题普遍的存在在一些电力企业的电力工程技术的管理中。所以，在实际的工作中，相关的电力工程的技术管理人员对于自身的专业性水平以及综合性的管理水平的提高需要重视起来。不仅如此，在对于电力企业在电力的工程方面的设计以及施工中需要对于电力工程技术管理流程的完善重视起来，并将其落到实处，进而有利于对我国电力工程的稳定发展。

参考文献：

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