论集中供热企业的精细化管理

论集中供热企业的精细化管理

樊贺贺

身份证号：23050319870421xxxx黑龙江

摘要：科学的目标管理是企业现代化管理的重要组成部分,是企业在一定时间内要达到的目的,同时还是紧紧围绕这个目标进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。实行目标管理能有效的把企业各项工作统一协调起来,促进经济良性循环,从而提高经济效益。随着我国经济的不断发展,管理与效益的关系逐步被人们所认识,特别是目标管理在整个企业管理中越来越发挥着积极作用。

关键词：集中供热企业；精细化；管理

1集中供热的概念及特点

1.1集中供热的概念

集中供热作为我国现代化建设的一项基础设施，它是通过集中热源所产生的热水、蒸汽等借用热力管道进而达到传送热量的目的，主要包括用户、热源、电网等3个部分。其中热网分为热水管网和蒸汽网。其布局主要应用于民用、工业建筑等的空调、热水供应。热源则是以煤、天然气等作为燃料，在热电站、锅炉房进行集中供热的一种方式。

1.2集中供热的特点

1)经济。相比于分散供热而言，集中供热的供热设备的建设、采购、管理等均由专业人员负责，对于使用集中供热的用户而言，仅仅只需要采购热能即可。这样做不仅仅降低了单位能源的投资，更是对于我国经济效益的发展起着关键性的作用。2)节约能源。提高了能源的利用率。集中供热采用的是大型锅炉等对集中地区进行供应热量，其供热量大，相对于其他个人等的分散供热而言，大大地提高了能源的有效利用率。从另外一方面讲，也降低了能源的成本。3)环保。集中供热相对于分散供热而言，有条件地安装了烟气净化装置和高烟筒，一方面在减轻大气污染的同时，有效地起到改善空气环境质量的作用。对于我国城市化的容貌也具有一定的影响。

2我国集中供热面临的现状

2.1供热能源较为单一

就我国目前发展的状况来看，将燃煤作为供热能源的仍旧在我国占有很大部分。其实这样做不仅向空中排放了大量的污染性气体，而且对于大量的不可再生能源也是一种浪费。伴随着经济全球化迅速发展的进程，很显然，这种仍旧以单一的燃料作为供热的方式已经不能满足用户多种多样的需求。

2.2缺乏供热设备的标准和规范

在目前供热市场上，供热设备多种多样，也缺乏统一的标准和规范，另外一方面，我国集中供热的发展也缺乏对于环境质量的监控和管理，其实际水平也达不到理想的标准，对于供热也缺乏一定的奖惩措施，进而引起资源的浪费严重。

2.3部分设备老化，技术相对落后

由于一定的历史原因，我国北方的供热设备技术相对落后，进而造成环境污染严重，能源消耗过高，另外一方面，资金的相对匮乏也对设备的更新起到一定的冲击作用，长此以往地发展下去必将会对集中供热的发展起到阻碍作用。

2.4用户缺乏对集中供热的了解

集中供热的发展也具有一定的局限性。由于其宣传力度不到位，进而会导致某些用户对于集中供热的认识仅仅局限于表面肤浅的理解上，从这一方面也对集中供热的发展产生一定的阻力。

2.5缺乏法制约束和政策支持

在我国集中供热的发展过程中，由于我国对于集中供热的法律法规还完善的不到位，集中供热发展的进程缓慢，也缺少政策的扶持，这对于集中供热的发展产生了一定的阻力。

3供热运行的精细化管理

首先，供热管网应与供热方案和供热应急计划相结合。在这两个运行计划的指导下，供热系统有序地组织起来。在紧急情况下，根据供热故障的大小，启动应急预案，最大限度地保护用户的高质量供热。二是积极利用全网自动能源管理系统实现节能降耗。通过先进的自动控制设备和自动控制系统的使用，花时间增加多热源供热，开关的热平衡和能量管理的实施，实现自动控制，节省热能，节能效果明显，从而降低供热成本，具有显著的节能效果。三是建立供热运行远程监控平台。在完善自动控制系统的基础上，合理集成供热运行的远程实时监控平台。主控系统主要实现各热源数据的自动采集和热网的运行状态和运行参数，为供热管网的宏观控制和科学精细管理提供决策依据。四是加强生产调度功能。在采暖期，根据室外温度的变化，对供回水温度热源厂生产调度中心及时调整；同时，整个网络的流量平衡，流量分配更加合理、平衡，保证厂站，持续，稳定和安全的运行，大大的提高了加热网络热传效率，不仅保证了热用户供热运行质量和降低成本。五是大力推进无人值守火力发电站的实施。随着城市集中供热的发展，供热系统的运行成本降低，以提高供热系统的技术管理水平。变电站实行无人值班变电站的管理模式，与工业自动控制，传统的计算机应用相比，通信和视频监控技术，采用远程监控管理系统，实现管理的科学化、规范化的热系统。六是实施用户室内温度测试。为了及时有效地了解和掌握用户的室内温度，通过对热网运行状况的分析研究，及时调节供热参数，提供了第一手资料。为用户安装室内温度远程检测装置，使室内温度检测更加快速准确，节省大量人力成本。

4供热安全精细化管理

一是安全责任分解的实施。制定安全生产责任书，确定当年安全生产责任目标。将安全责任分解为安全目标，分解为站、站、队，并进行年度考核。每个管理岗位都有书面的安全管理职责。按照国家有关规定生产岗位设置的兼职保安人员，对人民的安全责任，其。二是实行安全生产定期检查。根据加热操作规程，检查、季节每月检查、日常检查制度、安全责任单位每季度检查一次，各单位的安全责任，负责单位每月检查一次，对日常检查责任区各基层单位，发现问题或问题，当要处理。三是隐患排查治理的实施。定期组织相关部门调查，事故隐患，对检查出的事故隐患，按照优先顺序，然后处理，可以处理，一步一步是不能立即处理报告和登记，明确责任和监督，并明确特定风险的排除时间。四是事故处理和问责制的执行情况。有具体的标准和事故和责任追究的处理要求和安全风险抵押制度和奖金制度的安全规定，以及事故处理和责任追究应紧密结合并付诸实施。

5供热成本的精细化管理

一是制定科学、严格的计划和考核指标。为了对公司各项工作进行指导、协调、控制，充分利用人、财物，合理调节好基建与生产，使各项工作有秩序、有步骤地进行，进一步提高经济效益，要制定科学、严格的计划和考核指标，其中要涵盖各部门中长期规划和年、季、月份计划、实施内容与要求。相关部门要掌握、平衡、调整、核查各专业计划，并按要求及时上报下达。同时，对计划的执行情况进行监督、检查和考核。二是细化运行成本考核。成立能源管理领导组，制定能源管理制度和《考核办法》，明确奖罚措施。年初制定年度供热成本计划，计划指标分解到所、站，责任到人。每年财务年度核算结束后，对各分公司生产运行成本进行考核评审，使职工绩效工资和收费率、室温合格率、能耗指标、水质达标率、失水率、用户投诉率等技术指标挂钩，有奖有罚，从而促进节能降耗效果的提高。

6结论

实施目标管理是一种适合集中供热企业特点的管理模式,节约能源,提高经济效益,对提高供热管理水平具有实际可操作性,是促进供热事业健康、和谐发展的有利保障。

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