柔性管理在企业经济管理中的作用分析

柔性管理在企业经济管理中的作用分析

董娜

衡水学院河北衡水053000

摘要：现代企业的发展，需要进行管理模式的重构，管理方式的创新，管理内容的补充，与此同时，融入柔性管理理念也显得非常必要且关键。柔性管理过程中，员工们会产生很强的责任感以及归属感，为企业的长远规划、可持续发展做出应有贡献。我们应该深入的研究柔性管理的作用，找出相关问题进行妥善解决，从而为企业获取到更高的经济效益，树立起良好的品牌形象，真正达到一举数得的目的。因此，本文特意从柔性管理促进企业经济管理的作用上进行了具体的分析，希望能为企业的经济协调发展提供有利的支持。

关键词：柔性管理；现代企业；经济管理；作用分析；研究

1引言

柔性管理是新的生产体制，它以柔性管理的相关理论为基础，是企业构建完整的生产系统可以采用的特殊的组织形式。柔性管理包括了适应企业生产特征的管理办法和管理手段，并且提倡二者和谐统一，从而产生更高的经济效益。另外，柔性管理属于新时期企业管理方式的重大变革，它按照员工的身心变化规律，加入了人性化、民主化、科学化的管理思想，力求实现员工归属感、责任意识的培养，从根本上提高综合实力，争取在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位。现阶段，柔性管理对企业经济管理而言有着重要作用，下面笔者就对此进行了相关研究。

2柔性管理的概述

柔性管理是经济管理科学中被开发出来的新的方式，一直以来，经济管理都十分的务实，理论上并没有超出界限。相比以前的刚性管理而言，柔性管理不仅仅在模式上、方法上、手段上都做出了创新，也在管理内容方面进行了补充，管理结构方面进行了调整。

以前，企业经济管理现状不是非常乐观，刚性管理备受关注，管理质量却越来越差。在具体的管理期间，企业员工们必须服从各项规章制度，完成上级交代的经济指标，超额完成不会给予奖励，但是没有完成却将受到惩罚。柔性管理模式构建后，企业员工成为核心，结合了内部文化、内部精神、企业价值，实施着人性化管理，每位员工都对自身的行为加以规范，并在符合心理变化规律的基础上进行了各项工作的协调，行动力大大提高，组织意志随之形成。

柔性管理的本质十分突出，一直以员工为管理的核心，服务的对象，促进企业经济的向前发展，长远规划进程的持续加快。柔性管理的目的是应对市场变化，从而转变员工思维，将线性方式变成非线性方式，同时坚持着“与时俱进”原则，能够从透入表层发现产品生产的规律、市场变化规律以及消费群体的产品消费规律等，从而明确企业今后的发展方向以及经济管理趋势，预测市场的未来变化趋势等，主动采取各种应对措施。

3柔性管理在企业经济管理中的作用分析

3.1调动员工积极性与创造性

进入21世纪以来，随着迅猛发展的科学技术，将信息化产业作为产业代表的高新技术产业也随之诞生了，并与此同时，有效推动了高等教育的普及。作为一个企业来说，若想赢得市场，就必须时时不间断地进行创新。进一步说，员工进行劳动的质量和数量都要取决于员工自身的自觉性和对企业的责任感。在进行脑力劳动的过程中，时间和动作这两个因素都是有限的，所以说，在企业进行经济管理的过程之中，能够使柔性管理有效开展，就能使员工劳动的积极性和创造性调动和激发起来，从而增强企业自身的竞争力。

3.2促进了生产率的不断提高

越来越丰富的物质产品形成了买方市场，也使得消费者的购买活动变得更具选择性。作为现代市场中的一个企业，如何更好更快地适应市场的需要，就必须及时地向市场提供具有鲜明个性和多样化特点的产品，以此来吸引消费者。在一定程度上来说，市场上存在的这种需求，指的就是能在生产上实现柔软化。这种性质在柔性管理中，体现为生产产量依据订单来定，这种生产模式的特点就是批量小、品种众多，能够更好地适应市场的需要，并且还不会出现库存挤压的现象。在企业中实行这种柔性化管理，不仅可以使顾客的各种需求得到满足，还可以使企业获得丰厚的利润，同时生产率也得到了提高。

3.3加大企业整体的反应灵敏度

在当代的生产发展中，企业内进行柔性化的管理是一种必然的趋势，但是，企业在生产上发生的这种变化必然会反映在企业内整个管理层面上。目前，企业自身的竞争力越来越受现代企业人才竞争的影响，企业管理中的柔性在很大程度上是指对员工进行柔性管理。在企业内实行柔性管理，使得传统的具有多层次且垂直型特点的组织结构被淘汰，改为层次较少、网络型的组织结构，并且这种组织结构的信息传递效率更高，也可以将工作效率提高。柔性管理的实施，可以将各部门之间存在的障碍消除，在各部门之间可以形成横向的沟通，从而使得企业整体的反应灵敏度提高。

3.4对员工形成一定的激励作用

良好的激励机制是应当通过根据激励对象的不同采用不同的方式，来满足员工不同层次的合理需求[2]。而之前的传统的激励制度都是将物质激励作为主要的方式，激励手段还很单一，这样的激励机制根本无法有效地激励员工。将柔性经济管理的思想融入到对激励机制的设计之中，即制定出相应的企业分红奖励方案等，能够将员工进行劳动的工作性质充分考虑其内，从而实现激励机制的柔性化。激励机制不应该只是物质的，还应当包括精神上的。在制定激励机制的时候，应当将企业中每个员工的自身实际需要考虑在内，制定多样化的激励机制。这样做的原因主要是考虑到每个员工的实际情况不同，各自的需要不一样，如果实施单一的福利制度，无法使员工满意。通过实施多样化的激励机制，使得每个员工的需要得到满足，这样就能使员工的满意度提高，从而更好地将员工的工作热情激发出来。

3.5重视内在外在的协调管理

根据“柔性管理”的最大特点可以判定：一是这一管理的使用与执行不仅需要一定程度的外力支持，例如管理层合理的发号施令，而是更加需要依靠人性解放和企业内部的权力平等以及更加完善的民主管理，才能够在此基础上从内心深处来激发每个员工的内在潜力；二是由于柔性管理的关键在于增强企业员工的主动性和创造精神，并且在此基础上使他们能真正做到心情舒畅，因此企业的管理层必须进一步坚持内在重于外在和心理重于物理的原则。在这一过程中，企业需要进一步发挥身教重于言教和肯定重于否定的工作模式，从而能够在此基础上达到激励重于控制和务实重于务虚的管理效果。在这一过程中需要注意的是，在知识型企业管理柔性化之后，企业的管理者将会更加看重企业员工的积极性和创造性，并且更加看企业职工的主动精神和自我约束，因此可以认为，显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，所以较为难以掌握和控制。

4结语

综上，我们不难发现在现代化的管理中，柔性经济管理是一种管理方式灵活的模式。这种管理模式对企业的经济管理结构提出了扁平化和灵活性的要求，拥有更加畅通和便捷的信息沟通，并且能够将经济管理人员的积极性充分调动起来，还能使企业依据市场上的变化迅速做出反应，来调整自己的管理，及时地制定出相应的制度和方案，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。总而言之，柔性经济管理是目前企业经济管理的一种发展趋势，它能够拉大企业自身的弹性以帮助企业以更快的速度适应市场。而且，在企业进行经济管理的过程之中，柔性化的管理还发挥着和谐、融洽以及协作的多方面的作用，能够使企业更加具有韧性。因此，柔性管理是应该值得推广的。

参考文献：

[1]刘征军.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业改革与管理，2017（6）225-226.