探讨建筑工程造价管理存现状及对策

探讨建筑工程造价管理存现状及对策

张瑜萍

广东广晟通信技术有限公司510515

摘要：建筑工程造价作为项目建设基础支撑，其通过科学合理造价预算有效地保障了企业经济效益而得到了越来越多重视。然而受到诸多因素的影响，当前我国的建筑工程造价时常面临着超出预算的情况，这就致使了建筑企业无法实现预期的经济目标，因而加强对建筑工程造成的管理备受关注。对此，文章将基于笔者具体造价管理工作实践，探究其目前所存在的问题，并据此探究相应对策，以此在获取良好的建筑工程造价管理情况下，最大程度保障企业经济效益。

关键词：建筑工程造价；管理；问题

一、建筑工程造价管理存在的问题

1.建筑工程造价管理体制存在一定缺陷

虽然我国已经就建筑工程造价管理建立起较为完善的制度，但是受到体制尚未健全的制约，当前政府在其的管理中存在多层次与多部门的特点，这就致使了政府相关部门对其工作无法获得有效开展。其次，改革开放以来我国的经济制度已经实现向市场经济转变，然而受到国情的影响，当前市场经济仍是以政府宏观调控为主导，这就造成了部分政府部门因缺乏动态工程造价管理理念而对其施加诸多行政干扰，如此一来必然导致它的真实有效性无法获得保证。最后，当前关于建筑工程造价管理法律法规方面，其还是不够完善，从而致使我们无法对当前日益复杂的工程造价市场给予有效管控，并且在其监督以及违法违规行为的惩处中存在不足，从而导致诸如弄虚作假、不正当竞争等现象时有发生。

2.建筑工程项目缺乏全过程造价管理

近些年来，部分企业对建筑工程造价管理存在只重视施工阶段以及决算阶段造价管理，而忽视了前期设计阶段工程造价管理对项目决策所具有地重要作用。建筑企业要想获取经济利益，项目决策的正确与否至关重要，一旦缺少了设计阶段的工程造价管理，那么将会导致企业因缺乏对项目的可行性的研究，致使其无法给设计方案和效益分析予以科学论证，从而造成企业在工程开工建设期间频繁产生预算超概算、概算超估算以及决算超预算等费用超支情况，更为严重的是造成项目的停工，但无论是何种情况都会造成建筑企业巨大的经济损失，因而加强企业的全过程造价管理刻不容缓。

二、加强建筑工程造价管理的对策分析

1.构建起完善建筑工程造价管理体制

针对缺乏完善的建筑工程造价管理体制对其造成严重影解决这一问题地途径。首先，政府职能部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对其管理工作转变，将工作部门进行精简，并实行高效管理工作方式，如此一来将极大程度提升他们工作水平；其次，加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关法律法规并加大其违法违规行为惩处力度，这样一来不但使得工程造价能够在严厉的法律法规面前不敢轻易触碰建筑工程造价违法违规的红线，同时更有利于促使工程造价市场秩序规范，进而有效保障企业经济效益；最后，政府职能部门应当充分依据对其管理工作实际情况，制定科学合理的工程造价管理检查与监督制度，通过严格执行该制度对工程造价中计价、预算以及决算等工作内容实施有效检查与监督，从而有效地推动其管理地规范性。

2.严格落实建筑工程全过程造价管理

有效的全过程造价管理不但有助于企业在科学合理的工程造价指导下实现对建设资源的充分使用，并且更有利于确保企业最大程度获取经济利益。因而，严格落实建筑工程全过程造价管理拥有极其巨大地现实作用。首先，企业应当要在树立全过程工程造价管理意识前提下，将工程前期设计阶段的重视程度提升至与其他阶段相同的高度，并以此实现良好地造价管理工作，从而有力地保证了项目决策朝着正确方向前进；其次，项目决策阶段应以科学合理的设计工程造价作为支撑，从而使得我们能够将项目的可行性与设计方案给予严谨论证，一旦论证过程中发现预算超支的情况，造价人员可以通过限额设计方法予以改进，如此一来不但有效的确保工程造价的合理性，同时更促使企业取得既定的经济目标。

三、对建筑工程项目造价管理方面出现的问题进行完善

3.1规范计价程序

不同的计价程序和其设定会直接影响建筑工程造价的不准确，因此统一计价程序是建筑工程项目管理的首要任务。招投标阶段，一个项目首先要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸在设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正；还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。第四要确定图纸涉及到的建筑材料，并掌握去价格，还要确定人工、材料、机械台班的单价。第五，确定工程量清单项目的综合单价、措施项目清单、二次搬运和其他项目清单。第六，整理工程项目总造价。

在项目竣工决算时期，开发商和建设商的工程造价管理人员要对整个项目进行一个合理的细致的整理，将其实际的发生量通过计价软件反应出来，还要将工程签证单等资料发生的工程量一并计入到软件中，制作成决算书。双方人员进行竣工决算的核对。工程量的确认是通过图纸和实际反应出来的，材料价格是通过签订合同时规定的遵循当时年月造价站发布的信息价格。当双方人员同时认定工程决算价格的时候即确定了工程总造价，由此就完成了整个工程决算工作。

3.2稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展

（1）稳定材料价格。一件材料从产出到销售再到被使用，其中存在的是他的交换价值和使用价值，而只有需要这个材料的时候才会体现它的使用价值，更多的存在于交换价值。当其价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致贩卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。

（2）稳定劳动力价格。对于建筑产业来说，在建筑现场施工的人员工作量比较大，对身体的负荷也比较高，相对的薪水也应该比别的刚也多的多。现在的工程造价中，人工费几乎是完全没有利润的存在，管理不当会出现负利润的情况。而稳定劳动力价格的办法可以通过公开招标等，将人工外包给多个施工队，让其公平投标，然后对其能力和价格的评估，选用适合自己项目的团队。

3.3完善建筑工程造价管理制度

从项目的识别与立项开始，管理人员应对此项目进行逐步分析，估算其项目成本投入量、项目竣工后的收益情况，通过开发商出具的招标文件进行投标工作，完成投标预算，还有对合同的确立进行监管。而确认此项目后，要进行研究和策划，对其中可能发生的问题进行合理估量，以便能出现该状况能及时的应对。研究后，要形成此项目的一个专项管理小组，并且要保证岗位齐全，技术水平过关，逐步分层管理。项目管理小组应对相应的状况进行合理的分析和矫正，并把其中的资料整齐齐全。还要合理的进行工程进度款的统计，报给开发商索要工程进度款，让项目向着更健康更安全的方向前进。项目竣工后，必须通知有关部门和与此项目有关联的企业，统一进行竣工验收，如有不符合规范的要及时进行整改。

结束语；

总之，对建筑工程造价管理直接影响着建筑施工企业能否获得较高的经济效益，而实际施工中对工程造价的影响是多方面的，所以要想对工程造价进行科学的管理与控制必须要对这些影响因素进行科学的管理，只有这样才能确保工程造价的科学与合理。

参考文献

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[3]陈智锋，对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考.辽宁建材，2015

[4]章建华，工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨.中国矿山工程，2014

[5]张惠新，建筑工程建设主要材料采购管理存在的问题与解决对策.中国乡镇企业会计2014