提高企业风险控制能力的实施策略研究

提高企业风险控制能力的实施策略研究

高艳生

（国网山西省电力公司繁峙县供电公司山西忻州034300）

摘要：在社会市场经济发展中，企业面临很多的风险因素，如果要想获取长久稳定的发展，企业就必须做好资金管理与使用控制。现阶段，我国电网企业改革不断的深化落实，电网企业的市场竞争力也在不断增强，其中资金管理与使用控制的优化创新成为重点改良内容。目前国内电网企业普遍存在着资金管理和使用的问题，阻碍着电网企业的发展，本文将对电网企业资金风险控制管理的对策进行分析探讨，以此有效促进电网企业的良好发展。

关键词：企业风险；控制能力；实施策略；风险控制

引言

当今时代企业生产经营过程或多或少、不可避免地都会受到外部经济环境、金融制度和法律环境的影响，而企业本身治理机制、组织文化和管理结构也会影响企业生产经营的稳定性。上述因素使得企业面临的风险因素越来越多，如果风险评估和控制不当，那么会给企业战略目标的实现带来一定的影响。经济一体化时代背景使得企业面临外部环境的复杂程度要远超过以往任何一个时代，建立风险监督管理系统成为必须和必要。企业需要对经营管理潜在风险进行系统的、全面的风险，循序渐进地提升自身风险管理能力，从而全面实现风险控制的宗旨。风险控制已经成为企业管理工作的焦点，是企业提升市场竞争力、提升市场地位的重要途径。

1当前企业风险管理存在的相关问题

1.1企业内部对于风险管理的意识总体相对薄弱

在先前我国发展的“黄金十年”中，各行各业的企业总体面临的竞争相对较少，发展机会较多，总体的利润也较为丰厚，导致很多企业在自身发展的过程中，对于企业如何发展投入了非常多的经历，总体的发展也较为粗放，对于自身的风险管理工作并没有投入足够的精力，重视程度也相对较差。但是在进入到经济发展的新常态之后，该种粗放式的发展模式已经不能适应当前经济市场的总体需求，需要企业全面增强自身风险管理意识，若企业仍旧沿用这种粗放式的发展理念，仍旧秉持这种薄弱的风险管理意识，必然给企业发展带来较大的负面威胁。

1.2风险监督机制失效

受到部分企业风险管理意识薄弱的限制，很多企业也没有建立针对性的风险监督机制，风险管理工作相关的激励措施也没有落实到实处。监督职能的失效也使得风险管理体系变为事后管理和事后问责机制，不能发挥事先预警和事中控制作用，问责不明的风险监督机制导致风险控制管理效果大打折扣。

1.3资金管理与使用制度不健全、水平低

改革开放前期，电网企业在资金管理与使用方面的具体管理和观念都是以当代的计划经济发展进程和环境所进行的，当前很多的电网企业在资金管理与使用制度上仍然没有摆脱以往的管理观念和管理方法，延续改制前“官本位”的思想观念，电网企业高层管理人员职责不明确，决策权和经营权混乱不清，缺乏有效的制衡机制。电网企业管理人员对于主动进行资金管理的意识不够，不加以重视，电网企业整体的资金管理与使用的水平差，缺乏完善的系统化规章制度，造成电网企业内部资金管理的责任不明确，资金回笼期长，对电网企业正常运营及未来的发展带来很大的阻碍。

2提升企业风险管理能力的相关策略

2.1在整个企业内部形成良好的风险管理氛围

在具体实施的过程中，在企业内部形成良好的风险管理氛围是非常关键的。这个过程中，需要企业的管理者与领导者首先认识到企业当前所处环境的变化，转变自身传统的发展观念，坚定不移的走精细型发展战略，而做好风险管理是精细型发展中必要走的道路之一。其次，在企业内部通过宣传、开会、培训等方式让强化风险管理逐步的深入到每位员工的心中，特别是结合企业自身的实际情况，深入分析生产的每个环节，让员工能够清楚认识到在自身的工作中，可能存在哪些风险因素，这对于较好增强员工的对于风险的控制意识是非常关键的。长此以往，企业内部所有的员工均能够在自身的工作与生活中及时的发现其中存在的风险，并将发现的风险及时上报。

2.2完善企业风险评估工作

首先，企业应当全面梳理生产经营过程中可能遭遇到的各类风险，并细致地分析风险发生的可能性和诱发风险出现的各种因素，然后根据定性评价和定量评价法对风险发生的频率进行准确的评估，在对风险因素、风险类型和企业数据进行细致分析之后，要对风险进行分级和战略调整，使得企业能够在可接受的风险承受能力范围内进行生产经营，并制定针对性的风险管理办法，将风险发生的概率降到最低。企业应当强调风险管理的动态性和连续性，以积极的姿态来进行风险防控和风险监督。比如，企业要从物资采购环节就进行风险评估，对市场动态和市场趋势进行准确预测，避免陷入市场误区，企业还要对生产经营各个环节进行梳理和把控，及时消除不增值作业和环节，提升增值作业和环节的重要性，强化内部控制和相互制衡的意义，使得企业管理各个环节都有完善的风险评估工作。

2.3成立小组科学决策进行风险规避

企业决策人员在投资时，未充分考虑到投资行为带给企业的经济效益，这往往都是由于企业对于市场的环境没有进行合理的考察。因此，电网企业在进行投资行为时，需要对市场环境有着充分的认识。例如，电网企业在财务管理上，若有企业投资的行为，可以成立相应的风险讨论小组，对于电网企业即将进行的投资进行理性的分析，分别从目前国家的经济政策、法律规定以及市场竞争情况等方面进行研究，倘若电力投资行为达不到企业的预期目标，并不能带给企业实际的效益，则可以采取风险规避的方式，由讨论组对投资行为进行否决，放弃财务支出行为，通过这种方式避免风险的存在，从而达到控制风险的目的，但这种风险控制方式往往也会让企业失去潜在的收益，因此，企业讨论组需要结合多种因素进行权衡，避免造成电网企业的决策失误。

2.4加速财务信息化建设，保障财务信息的精确性和共享性

在企业内部控制管理工作的基础上，企业还应进一步加快对企业内控信息网络的构建。通过提高企业会计信息质量，为企业正确分析自身的经营情况、资金与资产水平并作出科学的项目市场调研分析提供可靠的信息资源渠道。通过财务信息化平台，可以有效防止企业行政或者财务人员通过私设账户、伪造文件、从事非法投资活动等财务舞弊的行为，同时通过在线的项目审核和管理能够及时发现企业经营过程中的违规操作，进一步落实内部控制的监督和检查力度，打击非法投机交易行为，从而实现企业风险防范的目的。另外，企业财务信息化建设和企业财务信息真实性的加强还有利于实现企业各部门间的信息共享，为企业管理者制定科学的财务决策提供必要的保障。

2.5强化对企业风险管理控制人员的培训

制定的风险管理制度与控制体系均需要技术人员来执行，因此，企业结合自身工作需求全面对这些人员进行培训工作是非常关键的。在具体实施的过程中，需形成周期性培训加不定时培训相结合的方式，将一些对于提升企业风险管理控制效果有着较好作用的理念及措施等及时的传授给相关的技术人员。培训的方式应针对性加入实践培训的内容，更好保证整个培训的效果，必要情况下还需加入对应的考核工作。

结语

综上所述，电网企业的正常运营和经营效益很大程度取决于资金管理与使用的水平高低，完善的资金管理与使用控制可以促进电网企业的可持续发展。电网企业管理者应该重视资金管理与使用控制，针对目前存在的问题进行整理分析，并有针对性的进行改善和实施创新策略，进一步提高电网企业资金管理与使用控制水平，确保电网企业有序发展。

参考文献：

[1]王琼.提高企业风险控制能力的实施策略研究[J].财经界，2014，（6）：115.

[2]李豪.初探电网企业全面风险管理[J].东方企业文化，2015（24）：49+51.

[3]杜秀华.如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系[J].会计师，2014（21）：38-39.