浅谈工程过程中的造价与控制

浅谈工程过程中的造价与控制

王雪

明达建筑企业集团有限公司黑龙江哈尔滨150000

摘要：近年来，我国工程造价建筑和工业建筑规模不断扩大，项目投资也在不断增加。为了保证施工获得足够的回报和施工造价过程的质量，必须在整个施工过程中实现成本控制。阐述了工程造价和工业建筑工程造价控制过程中容易出现的问题，并提出了相应的解决办法。

关键字：工程造价控制

1.工程过程中造价控制的内容及意义

1.1工程过程中价格控制的主要内容

工程造价是每项工程在施工前应做的准备工作，其本质是一种动态控制原理，考虑到施工过程中可能出现的情况，对整个工程所需资金进行动态预测，确保施工单位在施工结束后获得足够的利润。施工过程中的成本控制是分析影响施工成本的一些因素，然后采取一系列措施来控制这些潜在因素，以尽可能消除成本管理中的偏差。

1.2工程建施工过程成本控制的意义

从初步设计到最终验收，土建和工业施工的成本控制贯穿整个施工过程。由于本项目建设涉及多个层次，可能会产生多种影响因素，对建设周期和市场供求产生影响。但如果施工过程中成本控制的质量很高，就可以充分发挥投资效益，使整个工程的资金更容易控制。根据调查，成本控制主要在决策和设计阶段发挥作用，以确保施工单位的人力资源和财务资源得到充分利用，最终获得最大的经济效益。因此，成本控制在工程和工业建设过程中起着非常重要的作用。

1.3管理工序的不合理与脱节

项目成本是项目的总成本，直接决定了项目的质量和经济效益。这是一个管理思想的全过程，一般分为前期、中期和后期的项目，包括论证、招标、立项、中期设计和施工问题，后期包括竣工、验收、结算等项目。这些过程链接可以促进工作和分析。这些步骤是有机协调、相互支持和相互监督的。在工程造价管理中，不同职能部门在不同环节有不同的职能。在缺乏协调机制的情况下，各部门之间必然缺乏沟通。缺乏沟通会导致工作中出现错误甚至停顿。一旦在执行过程中出现问题，将影响整个项目周期的完成，甚至严重影响项目的质量。

2工程和工业建筑造价控制中的常见问题

2.1我国没有统一的控制系统

近年来，我国工业和工程建筑业发展迅速，但管理和控制技术落后，导致控制系统与标准控制系统在许多地方存在较大差距。正是这种情况，没有统一的控制系统，导致了项目成本管理的混乱，甚至同一地区不同单位的项目预算差异较大。在这种情况下，不仅不能保证工程质量，而且浪费了大量的人力物力。反之，工程造价高于实际工程造价。

2.2工程建筑成本控制的重要性

工程建筑和工业建筑的成本问题也与施工单位的忽视有关。随着人民生活水平的不断提高，人们也越来越重视建设工程的质量。为了让人们看到自己的工程质量足够好，一些施工单位安排专人随时检查工程质量。原材料的收集和设备的选择都是最好的。这种鲁莽的做法往往导致项目的高成本。施工单位获得的经济效益是非常有限的，这是因为施工单位根本不重视成本控制和管理。但是，在没有成本控制约束的情况下，许多相关的制度和政策在施工过程中可能无法实施，造成大量人力、物力资源的浪费，无法保证施工过程的质量。

2.3工人不重视材料和设备的维护

在施工过程中有一个非常重要的支出是材料和设备的采购，因此材料和设备的使用维护是成本控制中一个非常重要的因素。但由于部分施工人员专业知识薄弱，不了解材料使用对整个施工项目的影响。在运行中，他们忽视了材料的消耗，丢弃了可以随意重复使用的材料，增加了材料的支出，影响了整个项目成本的控制。另外，施工设备一般都是大型仪器仪表，成本很高。但由于操作人员使用不当，保养及时，使用寿命缩短，需要单位重新购买，对项目成本控制也有很大影响。

3提高工程建成本控制的措施

3.1完善工程建成本控制体系

为了提高工程造价控制质量，首先要建立健全工程造价控制体系，这也是工程造价持续发展和增长的前提。健全的体系应明确指出工程各阶段的成本标准，使各单位能够统一规划条件，更好、更容易地控制工程成本。同时，控制系统还应将职责划分得更加详细，一旦发现问题的一个环节，及时为相关负责人弥补，也可以防止一些员工在成本过程中的偏袒和欺诈，对提高员工的工作效率也有帮助。

3.2提高施工人员的专业水平

施工人员的专业化也是施工单位目前应关注的问题。首先，要从心理上提高管理者的职业素质。他们不应该仅仅因为想赢得公众的赞誉而忽视整个项目的好处。其次，工程造价的设计人员不仅要制作出优秀的图纸，还要尽可能列出容易影响工程造价的因素，并提醒施工人员避免这些事故的发生。最后，施工人员的专业素质，虽然他们在一线工作，但也需要提高他们对工程造价的心理认识，施工单位还应对他们进行统一培训，帮助他们学习工程造价的基本知识，以确保工程造价预测更准确。费率和施工企业获得更多的效益。

3.3加强施工材料设备管理

为保证不发生材料额外支出，施工单位必须在工程施工过程中做好施工材料和设备的管理。在材料采购方面，采购人员应尽可能多的选择公司进行比较，选择价格比高的公司进行采购，并考虑后续材料的采购是否可持续。采购生产企业必须是国家许可的企业。最好提供产品采购的详细图纸和性能。第二，施工人员在使用材料时，应明确等级，防止部分工人随意使用材料，不考虑材料的消耗。做好设备使用登记，设备必须在一定时间内保养，尽量延长设备的使用寿命。

3.4加强施工现场的管理和监督

建筑施工单位应当承担劳动者工资、水电等方面的工作一天以上。因此，工作的质量和效率也是项目成本的一个方面。为了保证施工质量和效率，不仅要完善制度，还要加强对施工现场的管理和监督。对于施工的关键环节，要经常进行专业检查。同时，施工单位应当定期组织检查，保证施工人员的工作效率。一旦发现工作进度落后，应立即调整工作程序，确保项目能够按照计划进行。

结论：目前，影响职工和群众施工成本控制的因素很多，施工成本控制管理理念相对落后。在很多情况下，施工单位不能进行有效的工程造价管理，导致大量的人力、物力资源不能正常使用，但造价控制对工人和平民的施工有着非常重要的影响，使工人和平民的施工单位无法进行有效的工程造价管理。项目成本管理。加强成本控制，使企业获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘卫杰，金祥月.市政道路工程的造价管理初探[J].中国新技术新产品，2010(08).

[2]王建忠.试论合同价款与工程建安造价[J].工程造价管理，2010，16(1）：42.