目标成本管理在机电工程中的运用探索

目标成本管理在机电工程中的运用探索

蔡才文

蔡才文

南京苏豪康养小镇投资有限公司江苏南京210000

摘要：伴随经济社会的全面发展，我国经济社会中建筑行业发挥的作用变得越来越突出，很快成为了我们国家的支柱产业。当前，机电行业虽受到了不同程度的安装影响，但同时也迎来了机电安装管理项目和企业控制成本发展的机遇。考虑到工程项目的成功与否，实现有效、合理的成本管理是非常重要的目标。

关键词：目标成本管理；机电工程；供需链；成本执行

最近几年，市场竞争趋势呈现全球化，给每一个建设企业管理上升到新水平提出考验和挑战。施工企业现代共识成为加强企业管理的新方向，低成本项目管理是企业的重要指标。项目管理工具执行和一定技术的标准队伍要求写入电气工程项目的规章制度中，以便进行经济、合理的分析，更好地制订合理的安装任务和电力供应，完成施工流程。

1.建设项目机电工程成本把控的意义

1.1提升机电工程的水平和竞争实力

随着现代市场环境日益激烈，企业的发展面临着越来越多的挑战。在建筑行业的机电工程项目中，所有机电企业都能够进行独立报价工作。合理的建设成本可以巩固和保证企业的长期可持续发展，同时也可以增强企业自身的经济实力。通过有效控制企业成本，可以帮助企业找到有效的收益途径，有利于企业的竞争性报价和投标。第二，有利于提高企业的自我管理水平。面对这种情况，机电工程的成本控制工作可以有效提高企业在激烈的市场环境中的竞争力。

1.2降低机电的使用成本

为了有效控制机电设备的使用成本，相应的管理人员有必要控制机电设备安装环节的质量。在此过程中，一旦发现异常运行情况，应积极采取有效措施予以制止，尽可能减少损失。从机电企业的角度，分析了企业的成本控制，以降低成本，提高企业的经济效益。

2.成本管理初步认识

2.1目标管理对象

目标成本是成本管理的主要对象，在对目标进行管理的过程中，具体形式是成本管理。实际上，企业目标管理和目标成本管理两个概念是相互关联的，企业在整个承包经营过程中提取目标体系当中的成本目标，合理地指导和规划产生的成本，达到资本增值、损耗降低的目的。在有效的时间段内，以目标管理要求基础确定发展目标，根据员工对个人工资的追求心理设定个人工作任务和目标，从而激发全体员工的工作热情，增加利润总额，减少利润成本的支出，奠定好基础，实现企业的良好发展目标。把握总体目标情况以后，企业发展所制订的各个部门的目标要满足业务需求和实际情况，同时采取顺利实现目标的有效措施。辩证统一目标成本与成本管理两者的关系，确立奋斗目标本质上是一种目标成本、手段和方法。只有对目标成本提出制订和控制的要求，成本管理的目标才可以说得上准确、有效。

2.2体系建立

当前形势下，我国安装行业的机电发展处在刚起步的阶段，对其造成负面影响的是传统的管理模式。传统的管理在一定程度上存在时间短、规模小的不足。要想真正提高企业的综合素质，就要对工期、质量、安全等因素进行控制，建立健全的安保体系、质管体系，保质保量实现既定目标和任务；同时，还要应用网络技术，充分发挥其重要作用。在实践中，机电企业成本控制缺乏完善的体系依然频繁出现，严重阻碍了企业的发展，甚至降低了企业的经济效益，不利于企业的长远、健康发展。

3.费用在施工过程的情况

3.1费用组成

目标成本预测是以目标利润和市场价格为基础确立目标成本的过程。任何经营都必须以市场为指导，这是市场经济的最大特点，机电安装企业的成本管理也具有这一特点。施工项目合同价指的是其中计算收入预计结算，比如人工费、材料费、机械费等。整个工程会产生直接费用和间接费用，包括工程费、措施费、规划费、企业管理费等，所以我们可以推断，目标成本预测的基本前提是仔细、正确地分析合同工程造价。一般说来，包括施工设备装配安装费用在内的设备安装费用、管线辅设费用、油漆工程费用、保温工程费用、购置设备材料费用和其他费用（除去为保证施工工程顺利进行的费用，比如管理施工费用等）共同构成了合同造价。

3.2费用误差

笔者科学地总结了多年的成本管理经验，将预测成本目标的流程概括为以下两步：①搜集与整理预测资料，用动态价格的方法预估行业材料费用和人工费用，并对取费价格变化予以高度重视。在预测某工程目标成本的过程中，基于对工程近几年的考虑，无论是钢材价格，还是人工费的价格，均会有变化，所以在对万元变动金额考虑的过程中，要以成本价万元为基础。②预测类似项目的目标成本。本项目建筑面积类比造价金额。本项目都用离心机，都是双管制，都有类似于过往空调项目的通风消防工程。要减小实际成本与预测成本间的误差，工程开展之前的预测工作会起到重要的作用，成本准确度的高低主要取决于对误差大小的预测。

4.成本方向

4.1供需链

供需链维持和变化各经济实体之间的协同关系产生了机会成本，供需链各经济实体之间为了完成交易，需要支付交易成本。这里的“机会成本”是指供需链选择最优合作伙伴而放弃次优合作伙伴可能取得的利益，它包括供需链变化合作伙伴的成本和不稳定合作关系成本，即频繁变化合作伙伴的成本。供需链选择某一合作伙伴所得到的收益应当是其他合作伙伴中最优的，已放弃的次优合作伙伴的潜在收益应能从最优合作伙伴的收益中得到补偿。

4.2成本执行

我国电气工程实施项目普遍存在问题，不根据预期进展就分派任务给各个人员和相关部门，导致一些项目拖延，使得工程项目成本费用增加。还有一个情况是，在整个工程项目中，没有准确的计划和详细的目标，没有针对具体任务制订施工方案，使得在工程执行上出现欠缺，这样没有头绪地施工，在没有完整施工器具和规范作业的前提下开展施工，会使得工程成本出现流失。鉴于此，要求项目施工过程中必须将管理控制具体落实到每一个环节。电气工程项目必须在成本管理合格的基础之上进行质量管理，工程质量直接关系着整个工程的生存。质量管理必须建立一套完整的标准体系，满足要求的质量标准能够保证各个阶段的项目结果，减少重复施工建设的情况，还能够在整体层面上节约工程成本。将科学的手段运用于电气工程控制和项目成本管理中，通过项目成本制订整体计划，利用各种控制技术和方法，对成本计划及实际成本执行情况进行实时监控，降低相应的客户项目误差，使目标成本达到规范要求。另外，还要有效提高整个管理团队和施工人员的素养，使团队人员接受专业素质和安全责任的培训教育，控制因突发事件和成本流失造成成本浪费的项目。

4.3做好成本核算管理

在机电工程项目建设的全过程中，成本核算贯穿于整个过程。为了确保成本核算工作的重要性和专业性，有必要设立专门的成本核算管理部门和相应的管理人员。同时，具有专业素质的管理人员也需要不断改进会计方法和相应的会计方法，明确会计范围，落实相应的成本会计管理责任制，为真正意义上的成本会计工作提供支持。

5.结束语

机电安装处于我国现阶段的发展改革时期，既要面临挑战也要迎接机遇，因此要把握当前的局势，认清当前的实际情况，研究安装行业对我国机电健康发展所起的重要作用，分析制约和影响其发展的多方面因素。要想使我们国家保持可持续发展的态势，并且处于领先地位，机电安装行业就要形成自己的工序和流程，并将其作为指导性的依据和参考。充分重视目标成本管理的有效运用，有利于机电安装行业的生存与发展，它必将成为一个企业赖以生存的发展模式。

参考文献：

[1]刘影.机电安装工程项目成本管理研究［J］.建筑工程技术与设计，2015（25）：1965.

[2]鲍君卿.电气自动化在电气工程中的应用研究［J］.建筑工程技术与设计，2017（11）：93