建筑工程管理中的问题及对策谢礼洪

建筑工程管理中的问题及对策谢礼洪

谢礼洪

就无法在施工前进行合理的计划安排，做相应的规划，在施工过程中碰到意外状况及时的做出应对措施。

关键词：建筑工程管理；问题原因；应对策略

中图分类号：TU712文献标识码：A

1建筑工程中管理的意义

（1）正确的管理方式能够保证企业的正常运作。建筑工程中需要的各个前提条件，如资金调配、人力投入、设备引进与应用等都需要管理工作，只有配以正确的管理才能将这一切有条不紊地进行下去，使得建筑工程能够完成。（2）建筑工程具有其自己的特性，这一项目的进行十分依赖环境和天气。如果出现雷雨、暴雪的天气，为了施工人员的人身安全就不得不考虑是否要停止作业。如果缺乏管理，就会因为常常遭受这类问题而不得不终止正在进行的作业。这会极大地消耗工作人员的积极性还会因规划不妥当而使企业受损。建筑工程又是一项复杂的多程项目，其间需要不同的工种作业，对于工种进行作业的合理的时间先后顺序的分配就是一项重要的管理工作。不然会出现有的人员等待另一批人工作完成后才能进行作业的情况，这会造成资金有不合理的耗费，从而使企业蒙受经济损失。

2目前建筑工程管理的现状分析

2.1管理的规范程度不足

在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。

2.2管理沟通宣传程度不足

在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。

2.3管理人员的管理素质以及工程知识的不足

在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。

3改善建筑工程管理问题的措施

3.1健全建筑工程管理制度

建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。

3.2加大建筑施工现场的安全管理力度

首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动；其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施；增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。同时，对一些掩护举措措施还要保证施工职员完整理解应用，按期构造进修和练习训练，并经由过程稽核肯定施工职员具有相干安全生产的认识，同时也要在施工中不断地加大“安全第一”的准则，只管即便地做到安全施工。

3.3完善技术管理

在进行技术管理过程中首先需要对设计单位进行严格审查，保障设计单位工作资质，通过方案竞选或设计招标进行设计方案的科学选择。在完成设计图纸之后还需要对进行严格审查，确保能够最大程度满足国家相关规范，同时符合现场具体状况。随后需要对施工承包单位进行严格审查，综合考察项目经理。在此过程中，还需要对其工程材料和施工进度进行严格控制，需要综合考虑施工过程中可能出现的各项问题，尤其是对于工程建设影响较大的相关因素，科学构建工程计划表，进一步掌控施工进度，确保顺利实施各项工程计划，在保障质量的前提下，有效避免产生不必要的投资。随后对施工单位组织设计和施工方案进行严格审查，帮助承包单位实现质量保证体系的合理完善。与此同时，施工进度专员需要定期总结施工进度情况，并以公开化报告的形式呈现，汇总施工进度整体状况，及时修改施工进度计划，确保能够最大程度控制施工进度对工程造成的影响。除此之外，还需要科学设置质量控制点，有效预控工程质量。最后需要确保各项技术指标的全面落实，进行工程技术管理档案的合理构建和进一步完善，确保能够及时解决施工过程中产生的各项技术问题。

3.4提升人员素质

有效提升管理人员专业素质能够有效提升项目决策的科学性，同时还可以更为科学的指导和管理施工队伍。企业内部人员需要进行更为有效的沟通，定期交流好的管理经验，为建筑企业的进一步发展，创造良好的条件。基于此，建筑企业需要对相关人员进行专业素质培养，确保能够进一步提升工程质量，更高程度的保障建筑工程。与此同时，还需要进行激励竞争机制的合理构建，确保建筑工程管理人员在进行具体作业时具有更高的积极性。在此过程中建筑企业还需要进行先进人才的合理引进，有效落实竞争上岗，及时兑现奖惩制度，确保员工能够更为积极的参与工作，实现工程质量的有效提升。

结束语

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要从管理的体系构建，管理人员的选择，以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实，在按期施工的基础上提升工程的整体质量。

参考文献

[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98-99.

[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（01）：11-12.