当前建筑工程施工管理问题及有效强化措施探究

当前建筑工程施工管理问题及有效强化措施探究

覃启峰

关键词：建筑工程；质量；进度；安全

引言：

加强建筑工程施工管理，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量。而由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度。

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是以施工合同为依据，以工程责任人为中心，结合施工项目的实际情况，实现对施工项目的优化管理。其目的是通过对资源进行优化、合理分配，实现企业收益最大化。由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效果，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。

二、当前建筑工程施工管理过程中存在的几个实际问题

1、管理制度不完善

在建筑工程施工项目的管理中，需要有一套完善的管理制度，管理人员按照管理制度进行相应的管理工作。但是，从目前的建筑工程施工项目的管理中来看，很多施工项目中没有完善的管理制度，管理人员只是根据自身的工作经验进行自主性的管理，没有科学的管理制度的约束，导致在很多的时候出现管理不规范的问题，这在一定程度上影响到建筑工程施工项目的顺利实施，并且容易出现很多的问题，严重的影响到建筑工程施工项目的管理水平。

2、施工工序不严格

施工工序的不严格将会造成不必要的经济损失，对建筑施工投资的影响很大。由于工作量巨大，施工工序出差错所造成的损失往往不易纠正。对于建筑施工中出现的施工工序差错，若不及时发现很可能造成大面积返工，给施工单位造成很大不必要的经济损失，同时还会耽误施工进度，使施工企业蒙受更大的损失。

3、质量要求不高

施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，则会对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。

4、安全管理意识差

安全施工是施工企业获得效益的根本，只有安全有序的完成建筑施工工作，才能保证施工单位的经济效益。但就目前的实际情况来看，由于建筑施工现场环境复杂，且施工难度、劳动强度、作业对象等各种工作要素复杂多变，很容易出现突发性的施工安全事故。

三、强化当前建筑工程施工管理的几个有效措施

1、做好工程施工准备工作

施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全而了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、加强施工进度管理

在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整，但要经过上报审批后，才能实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。但要注意，施工进度管理控制必须在确保建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。

3、强化施工过程质量控制

施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境!施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个岗位!每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性和主动性。

4、加强施工安全管理

要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，并建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。

5、加强建筑工程施工技术管理

首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量；。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。

6、优化施工成本管理

做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究，深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算，施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案；其次是有效控制人工费、材料费和械使用费。

四、结语

综上，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成。施工过程中应结合现场的实际情况，理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平。

参考文献：

[1]沈志军.如何做好建筑工程施工管理[J].建材与装饰：中旬，2011，(9)：15-16.

[2]景彩斌.新形势下建筑工程项目施工管理措施刍议[J].山西建筑，2014，(21).