建筑工程管理信息化陈宋东

建筑工程管理信息化陈宋东

陈宋东

身份证号码：44010619800818XXXX

摘要：随着社会的发展，渐渐发展的时代，发展了网络技术和信息时代，在每一个范围的建设中都发挥出了合理的作用，尤其是在建筑项目管理的工作中，这就可以更加明显的发挥其优势。展开信息化除了需要基本的施工以外还要很多的复杂文本信息，如此才可以实施分析建筑施工，这对当前的建筑施工有特别实际的意义，同时对将来的建筑项目也有较大的借鉴作用。

关键词：建筑工程；信息化；管理

引言：

在信息技术迅速发展的背景下，建筑企业纷纷引入信息化管理的概念。在部分企业率先建设与开发了内部局域网和部分信息化管理体系等。大量的运用建筑项目管理信息化，对提高中国建筑项目的施工技术与管理模式都有着特别大的推动效果，对促进建筑行业的发展有关键的意义。对企业而言，一个自我创新的过程就是完成管理的信息化，也是一个持续完善的阶段，也需要进一步的讨论与分析其特征与意义。

1.建筑工程管理信息化的深远意义

大家都知道，建筑项目相对复杂的工作程序，而且相对长时代的项目建设时间，所牵涉很多人员、行业与单位，来自每一个方面的资料与信息也相对复杂，相对难管理，需要很多的项目管理人员来做好自已的工作，各自管理好自已的工作，然后建筑项目管理工作才可以保持正常的实施。而随着持续发展国家社会经济和信息科技，信息化技术可以把中国陈旧的图纸、单据、表格与纸质文件等方式的管理内容以更加先进的信息化管理体系来分类管理与资源共享，如此人力与时间可以最大程度的减少，使人为出现的错误降低，这样建筑项目进度与质量就可以合理的促进提高。与此同时，随着国家的迅速发展，也迅速的发展了建筑项目行业，也在持续增加建筑项目的数量，这让建筑项目单位会有更多不一样的工程实施管理，管理就变得更加复杂的内容，而应用信息化软件来实施收集、整理、传递与共享不一样项目的图纸、表格、单据与各种文件，然后使建筑项目单位的工作效率合理的提高了，然后推动建筑项目施工效率与施工质量的合理提高，这样建筑项目工程可以成功开工、建设与完工。由此能见，在建筑项目管理的时候应用信息化技术来让管理效果提高是特别重要的，也是建筑项目行业或者企业发展的关键方法与途径。

2.建筑工程管理的信息化现状

建筑项目施工通过几年的讨论和实际已经渐渐建成了一套符合中国国情的管理系统，当前探讨与研究建筑项目管理信息化建设，已经渐渐成为了建筑项目管理方面研究的一各核心与热点。随着信息化技术的持续发展，在建筑项目施工企业、管理部门等工作中网络系统、计算机和项目管理有关软件等获得了大量的运用；就信息公开而言，非常多个人网站和个人网站上都供应了部分相关法律标准、规划等有关信息，为有关企业运用和调查供应方便；就学习和交流方面来说，计算网络之上有非常多社区和论坛，其可以给项目管理工作的展开供应有关的资料，并且可以就现实遇到的部分问题实施讨论，然后把相关的解决方案等找出来。除此以外，信息管理体系已经依据有关标准要求在建筑项目管理之中运用。

3.建筑工程管理信息化对策

3.1加强信息系统和软件开发

在建筑项目施工期间，最为关键与重要的原因是施工环境，并且这个原因会直接影响到建筑项目的前期预算与后期的质量。在这基础上，由于国外的软件在中国的环境适应程度存在较大的差异，在中国建筑行业的大环境中非常难获得适应。所以，加强中国自身体系与软件的开发和研究是特别重要的。和国外的软件对比来看，中国的软件能够依据现实的施工状况，要科学的调整参数，保证工作正确的数据，然后让建筑企业的经济效益提高。

3.2建筑工程管理信息化目标要清楚确定

在改革建筑项目管理信息化以前，就要先实施清楚确定相关的改革目标。要随着国家的持续发展实施改变建筑项目管理信息化的改革目标，保证每一个施工单位都可以实施信息化交流，建设无纸化的信息交流平台，在这个平台上发布相关的信息，如此成本就能够降低了，可以合理的提高质量与效率，这样就能增强行业的竞争力。这些大型工程有非常强的示范作用，然后能够在别的大型项目建设上进行推广，一直到最后在整个行业上实施全面的推广。

3.3完善管理制度

在建设建设项目管理信息的时候，网络信息技术我们要进行充分的运用，然而建设信息化不单单是改善技术方法，更是创新改革企业的管理模式。因此，在完成建设信息化的时候，我们不但要关注实时更新技术方法，更要把陈旧的管理模式打破，产生更加新颖、更加合理的现代化信息管理的思维模式。因此，在发展建筑项目管理信息化进程中，信息化管理的每一项制度都要完善好，这是迅速促进管理信息化建设发展的基本保障。

3.4重视建设企业自身的信息化

依据建筑施工单位自身的经营与管理特征，不一样的建筑施工单位要建设不一样的信息管理体系，以让建筑项目管理工作的效率更好的提高。在这阶段中，需要建筑施工单位持续的增强对自身的信息化建，并有针对性的实施更新自身的建筑项目信息化管理体系与体系软件。在信息化管理工作中，整个建筑施工单位建设信息化能够完成的基础就是软件。假如企业缺少软件资源，则就算拥有优秀的硬件资源，也非常难让建筑下个信息化建设具备成功性与高效性。所以，为了让建筑施工单位信息化建设的发展持续的提高，完成建筑项目管理工作效率的合理提高，让其可以满足越来越高管理难度的建筑项目管理工作的需求，这样建筑施工单位经济效益才可以更好的推动提高与不断发展。

3.5利用计算机技术实施项目信息管理

科学技术快速发展的时代是当前世界，我们已经不可以控制这样关键的服务工具。建筑施工作为推动经济社会发展的一项基础项目，要紧跟上创新技术的步伐，建设起相关的灵敏而高效的精细化管理体系为项目工程的成功进行服务，在建筑施工的技术和程序中要充分运用计算机与信息网络技术及时实施传递与普及信息，推动提高建筑行业的整体水平，如此才可以实施传播与普及精细化的每个细节的发展动态，同时也可以对部分施工与过程实施合理有效的控制，长久以往对建设一套切实可行的信息化体系为建筑施工供应保证有利。

3.6从企业经营情况出发，促进建筑工程管理信息化

在建设建筑项目管理信息化的时候，要依据企业的经营状况，对企业信息化管理的目标与每一项管理制度进行科学的规划，千万不能贪大求全，随便的照搬。从中国建设建筑行业信息化的状况来看，很多企业建设了管理信息体系与公司局域网，初步完成了办公的自动化。然而非常多企业对信息技术的运用还存在着非常大的局限，信息体系相对低的集成水平，也影响到了建设信息化的水平。所以，建设建筑项目管理信息化要从企业的现实状况出发，不断的完善与促进信息化的成果，促进企业专业体系程序再造与优化。同时，还要结合企业的长远发展目标，展开建设信息化。

3.7增强工程管理信息技术的应用研究

增强研究工程管理信息技术的运用，尤其是研究重要技术，是完成项目工程管理信息化的重点。在实施项目工程管理信息化的时候，能够运用语音识别技术、EDI、MIS系统等信息技术实施项目管理。如果在实施管理项目工程成本的时候，能够运用EDI系统对购买项目应用材料实施管理，使各类票据、单证、报表等纸张文件的应用减少了，及由此带来的很多人工处理；较高的正确率，这样在处理纸张文件的时候，几次重复输入很多一样的数据导致的差错，这一项目工程成本管理就能够合理的提高了。

4.结语：

研制开发高质量建筑施工工程信息管理体系是建筑施工工程管理信息化的基本保证。主动促进中国建筑项目管理信息化进程不仅能够让中国建筑企业的竞争力在极大程度上提高，并且让项目管理的效率提高了，也能够合理的保证项目的质量。面对激烈的国际竞争，各相关方面要主动应对，主动推动中国建筑项目管理信息化的发展水平，这样中国建筑业就能合理的促进获得长远的发展。

参考文献：

[1]许敏，浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[D]科技致富向导2012.06.20

[2]李蓉莉.浅谈加强工程管理信息化[J].科技创新导报，2011（10）：33-35

[3]张海峰.浅论我国建筑工程管理信息化现状[J].中国建设信息.2007（10）