配电电气系统中的运维一体化管理分析刘伶

配电电气系统中的运维一体化管理分析刘伶

刘伶

(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)

摘要：众所周知，随着经济的发展，电力企业发展不错。而我国配网规模也在持续扩大，传统配网检修模式已经逐渐无法满足现代电网的运行需求，暴露出不少问题。基于此，电力企业需要立足配电网发展现状，加强运维一体化管理，实现对各部门职责的整合，对相关责任进行明确，激发工作人员的积极性，确保配网电气系统运行维护工作的顺利展开，推进配网的稳定可靠运行。

关键词：配电电气系统；运维一体化；管理策略

引言

我国配电网的规模目前正在不断的扩大，以往的传统检修模式已经满足不了现在的需求，其管理模式中的弊端非常多。基于目前的形势和条件，加强运维一体化的管理，改变传统检修方式，对各个部门的职责做一整合和明确其权责，实行新的配电运维一体化管理，在线路的检查巡视以及运行中的维护管理，加上一些设备的专业操作和维护检修等工作，使得各项工作达到高度协调和统一，从而使电网的运行更加顺利，增强其可靠性。

1配电电气系统运维一体化管理概述

运维一体化简单来讲就是运行维护的一体化操作，通过对各项工作的统筹管理，确保配电系统运行、检修维护和故障处理等工作的高效、有序展开，为配网安全运行提供良好支撑。配电运维一体化管理中，要求设备操作运行和维护的同步实施，实现操作与监视的一体化管理，能够及时发现设备运行中的故障和隐患，将故障率降到最低。同时，在故障发生时，也能够及时有效地对其进行处理，可以提升工作人员的设备操作能力和运行维护能力，保证电网设备运行可靠性和安全性。配电运维一体化管理中，管理的范围应该与相关法律法规要求的范围保持一致，尤其需要关注一些安全生产相关的政策法规和文件，强调安全管理，认真落实安全生产标准。配电运维一体化管理的目标主要体现在三个方面，一是重组电力企业劳动力，实现资源优化整合，推动人员在不同业务层面的互补，解决劳动力不足引发的各种问题；二是提升人员技能与素质，培养复合型人才，确保其能够满足一岗多能需求，更好地适应新时期电力系统运维一体化管理的现实要求；三是实现设备全寿命周期管理，取代定期检修为状态检修，通过对各类资源的综合调控，减低生产维护成本。

2配电电气系统中运维一体化管理的目标分析

2.1主要策略

在配电运维一体化的管理中的策略主要是，要使设备的操作以及维护达到同步进行，同时使操作和监视形成一体化管理，且设备的故障率能够降到最低。此外，在出现故障和问题时能够及时、科学的解决，操作设备的能力不断加强，在停送电的操作时间上尽量缩短，达到电网设备的可靠性以及安全性，使得检修工作效率不断提高等。

2.2管理范围

配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。

2.3管理目标

首先，要对各个部门的现有人力资源进行整合，并优化重组，这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。其次，加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型的电力人才，尽可能满足一岗多用的要求，这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本，促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。最后，实现设备的全寿命周期管理。也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制，每个设备都要建立运行和维护档案。加强日常的检修工作，及时发现存在的运行故障，能够降低影响范围和经济损失。在配电检修的过程中，要加强对人力资源和财物资源的综合利用方式，降低成本。

3配电电气系统运维一体化管理策略

3.1完善指标体系

完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任；二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控；三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理；四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高；五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。

3.2加强对运维人员的培训管理

运维班组建立完成之后，要开始对配电运维人员进行统一的培训工作，培训内容处理相关专业技能的培训，还得注重提供其工作责任性和对自身工作职能的认识程度。建立常态化的培训机制，也就是说培训工作的开展要按期进行，比如以一个月或者一个季度为培训周期，这样可以帮助运维人员养成良好的主动学习习惯，并根据配电系统运行的需要，制定培训内容，提升整体运维班组的实际操作能力和业务能力。

3.3理论与实践相结合

将运维系统人员的培训与实践有效结合，使得两者可以进行有机与有效的统一，能够在实际之中构建操作人员之间的相互交流沟通机制。安全风险减少，薪酬管理制度合理化，使得相关的工作量降低，提升运维管理人员的积极性。

3.4做好信息反馈

电力企业应该定期举办工作会议，要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出，进行讨论分析，找出诱发问题的根本原因，制定切实可行的预防和治理措施，并对讨论结果进行记录和整理，方便随时调用，提升现实问题的解决效率。不仅如此，相关人员还需要对管理制度进行分析和评估，做好相应的完善工作，确保运维一体化管理系统的正常运作。

3.5制定分期目标

一般来说，运维一体化管理是需要逐步进行的，可以将管理目标分为近期、中期和长期三个。第一，近期目标。主要内容包括：在当前运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护、易损易耗件更换等专业化程度不高且安全风险较小，经过短期培训就能够掌握该技术的维护性检修工作纳入到运维站的工作职责里面。第二，中期目标。近期目标实现之后，需要进一步拓展配电电气系统运维一体化管理的范围，可以把专业性相对较强的带电测试、专业巡检以及设备消缺等不需要停电进行维护的工作逐渐纳入到运维一体化的管理范围之内。第三，远期目标。远期目标是在前两个目标都已经实现的基础上进行的。一到两年之内，将变电运行和维护实现高度的专业化融合，运维人员要全面掌握运行以及维护等各方面的专业技能，各项装备配置需要到位，最终实现配电电气系统运维管理一体化的目标。

结语

总之，以上就是我个人见解。从目前来看，运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用，也取得了较为显著的成果，但是同样存在不少问题，如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等，要求电力企业及时更新观念，强化认识，从企业自身的长远利益着眼，优化运维一体化管理模式和方法，在推动企业稳定发展的同时，创造出更大的社会效益。

参考文献：

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[2]姜晓辉.供电大楼配电监控及分项计量节能管理一体化系统方案[J].现代建筑电气，2016，7（9）：20-22.

[3]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术，2016，（11）：181.