浅议石油化工工程建设的质量管理

浅议石油化工工程建设的质量管理

李永翔

中化国际招标有限责任公司北京100045

摘要：质量管理对整个石油化工工程施工起到了至关重要的作用，在整个企业的运行体系中，也是居于主要地位的。因此，加强石油化工工程建设质量管理的意义不言而喻。鉴于此，下文首先阐述了质量管理在石油化工工程建设中的重要性，并针对该工程建设中质量管理问题进行分析，最后提出了相应的解决对策，以供相关工作者参考。

关键词：石油化工工程；质量管理；问题；对策

引言

近年来，我国国民经济建设发展迅猛，石油化工行业更是蓬勃发展，然而在石油化工工程建设中还存在着许多问题。因此，相关建设单位应不断完善工程建设质量标准体系，并加强对石油化工工程项目建设的质量监管，以提高我国石油化工工程的整体质量，进而推动我国石油化工行业的可持续发展。

1质量管理在石油化工工程中的重要性分析

石油化工工程涉及的工程项目数量多且繁杂，资金需求量大，建设过程存在一定危险性，因此，石油化工工程相关企业必须做好相应的质量管理工作，以确保石油化工企业实现经济效益最大化。石油化工工程的施工企业应当协调好工程的建设时间和质量管理工作，坚持走质量效益型的发展道路，从而避免出现因质量管理工作监督不严格以及工程质量不达标现象。石油化工企业只有建立完善的质量管理体系，才能保证石油化工工程的建设任务得到有效的完成。只有实施有效的质量管理，才能够提高我国石油化工工程项目建设质量，保证我国石化资源的有序开采，从而保证我国能源的稳定供给。

2石油化工工程建设中质量管理的现存问题

2.1工程设计不合理

在实际的项目施工过程中，建设单位一味地考虑进度和投资控制，导致在设计阶段设计图纸就缺乏合理性，使得工程在设计阶段就存在缺陷也是当前存在的一个主要问题。相关设计人员在图纸设计过程中，对实地的勘察不是很全面，存在一些漏洞，而且在图纸检查中也没有及时纠正，这就致使在实际开工建设过程中，需要对这些问题进行反复的修改和纠正，有时甚至是大面积的推翻重做，在这样千疮百孔的设计图纸指导下，就必然会对建设进度及工程质量造成极坏的影响，同时也为质量管理增加了很大的工作难度以及更多的工作量。

2.2存在实体质量问题

石油化工行业对我国能源支持以及整体国民经济的提升都有重要的意义，因此，该行业对工程质量有着更高的要求。但是，我国很多石油化工工程建设过程中还存在着工程实体质量问题。出现这些问题的主要原因是由于石油化工施工企业对工程施工质量的管控不到位。具体问题体现在了焊缝咬边、混凝土厚度不够、成品管线保护措施未落实、质量问题权责划分未明晰等。如果相关企业不提高对此类问题的重视，那么将会为石油化工企业带来不可预估的经济损失以及安全隐患。

2.3工程监理单位未发挥应有作用

工程监理单位能够对建设中的工程起到质量管理以及监督的作用，对工程质量的保障有着重要意义。然而，很多石油化工工程建设过程中还存在工程监理缺位的情况。这个问题的原因主要涉及两方面内容：一方面，监理单位在工程监理过程中常常受建设单位的制约，而且两者之间的职责界定不清，因此导致工程监理缺位，使一些质量监督管理工作不能正常进行；另一方面：工程监理单位监理人员的专业素养有待提高。很多监管人员工作责任心不强，没有进行有效的质量监督与管理工作，甚至个别人员为了私利而纵容质量问题的发生。这些问题都对石油化工工程的质量管理工作产生很大程度的负面影响。

2.4建设单位未建立完善的质量管理体系

在石油化工项目建设初期，建立一套完善的质量管理体系对整个工程建设过程的有效质量管控尤为重要。但是，很多建设单位在工程建设初期尚未建立质量管理体系，没有从源头上管控工程质量，增加了后续质量管控难度。质量管理体系不完善，还会导致各工程建设部门质量管控权责不明晰，致使出现质量问题时却找不到主责单位，质量问题不能及时有效地处理，可能因此而产生更大的质量问题。

3加强石油化工工程建设中质量管理的有效对策

3.1建立并完善质量标准体系

在石油化工工程项目确定后，相关负责人就需要组织相应人员进行质量标准体系的制定，深入开展质量管理策划，并作好质量说明等工作，例如工程建设中各项设施的质量参数都要明确标注，不能出现歧义的问题，这样才能保证工程建设后续工作的有序进行，确保施工的规范性。在石油工程项目的具体实施过程中，各相关部门应该注重加强质量管理，施工企业必须要组建专业的质量监管部门，专门负责实时动态监测项目生产时的产品质量，并要如实的记录检查结果，汇总上报给项目管理层，如果在检查过程中发现严重的产品质量问题，就要对相应环节进行严肃的纠正和指导，真正发挥出质量监管工作的重要职能。

3.2贯彻落实质量管理责任制

石油工程施工企业在建立了完善的质量标准体系以后，还要切实把各项管理责任细化落实到各部门，或是各岗位责任人上，建立完善明确的责任制。同时还要建立科学的考核和奖惩机制，对于那些严格遵守质量标准的员工应该给予一定的奖励，对于那些工作态度不端正、经常出现质量问题的人员也应该进行处罚，促进员工个人利益与企业集体利益的相互融合，这样才能切实增强员工的责任意识，让所有人员都心中始终存有质量观念，自觉约束和规范自身的工作行为。除此之外，还可以吸收借鉴国外先进管理经验，结合自身实情制定出系统的工程各阶段审计体系，重点针对焊接、现场材料等一些关键阶段，开发利用计算机系统进行科学信息化严格把控，从而做到对重点环节的切实有效监督，有主有次且不失全面性，进而确保施工整体质量。

3.3充分发挥政府、特检院、监理单位的质量监管职能和管控作用

按不同的专业工程，分别向不同的专业工程质量监督机构申报质量监督，办理工程质量监督手续，自觉接收工程质量监督，做到质量问题整改回复率100%。特种设备涵盖六大类，即锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯及厂（场）内机动车辆，特种设备的质量监管对于石油化工工程尤为重要，特检院作为第三方特种设备监督检验检测法定机构，承担着特种设备安全监督检验的社会责任，充分发挥特检院的监管作用成效显著。此外，加强对监理单位的人员管理、考核、履约能力评估、奖惩可以更有效地发挥监理单位的质量管控作用。

3.4加强人才队伍的建设

整个石油化工工程项目的开展需要大量参建人员的支持。企业都有着自己独特的企业文化，这是整个企业人员的精神指导，项目质量管理工作与企业文化有着很密切的关系，因而项目施工企业就要注重对企业人员的培训，要让他们进行对施工技术、专业理论等知识全面深入的学习，树立产品质量观念和团队协作意识，提升他们的综合素质能力，确保其能够在实际工作中切实发挥出质量监管的职责。另外，企业还要注重完善提升自身的企业文化，营造良好的工作氛围，打造一个高水平的项目团队，确保企业的质量管理工作有效的开展。

总结语

总而言之，做好石油化工工程的质量管理工作，必须从行业的实际出发，针对容易出现的问题有针对性地完善相关措施。与此同时，要积极发挥工作人员的主动性，在施工过程中不断的完善相关手段，应用科学技术，从根本上提高石油化工工程质量，这样就能够有效的保证企业的利益，实现企业的长远发展。

参考文献：

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[2]于鲤铭.新时期石油化工工程建设的质量管理路径探究[J].化工管理，2017，（02）：121.

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