浅谈如何加强建筑工程技术管理侯冬

浅谈如何加强建筑工程技术管理侯冬

侯冬1赵玉波2

1.山东省建设建工（集团）有限责任公司山东济南250000；

2.山东天宇工程项目咨询有限公司山东济南250000

摘要：随着社会经济的发展与建筑行业发展速度的加快，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，而建筑工程技术作为整个建筑工程实施的关键，将会直接影响到建筑工程的整体质量，同时也关系到人们居住环境的安全性保障。因此，本文主要从分析建筑工程技术管理的重要意义出发，阐述了当前建筑工程技术管理存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程技术管理的措施。

关键词：建筑工程；技术；管理

建筑工程技术是建筑施工阶段的核心与关键，具有专业性、复杂性、多样性的特点，而这也恰好增加了建筑工程技术管理的难度。当然，为了更好保障建筑工程的质量，投入合理的建筑工程技术并发挥其最大作用是十分必要的。所以，建筑企业应当有着“技术就是力量”的现代建筑思想，不断增强自身对于建筑工程技术的管理能力，使建筑质量与人们的生命财产安全更具保障性。

一、建筑工程技术管理的重要意义

建筑工程技术管理主要是对整个建筑项目施工过程进行控制与监管，其管理的内容主要包括施工作业、竣工验收、质量检测等等，实施建筑工程技术管理的主要目的是为了实现建筑工程项目中资源的合理优化配置，在保证建筑质量的基础上，降低企业的投入成本，增加企业收益。一般说来，建筑工程技术管理的具有以下几点重要作用：

其一，控制施工进度。由于建筑工程技术管理会贯穿于整个建筑项目的施工过程，它可以通过协调建筑企业中的各个部门、施工人员、设计师等参与人员，以更好优化资源的配置，并在各个阶段的协调过程中实现对施工进度的合理控制，从而提高施工效率；

其二，增加建筑企业的经济效益。对建筑工程技术进行管理的有效性，在多年的实践中得到了证明，部分建筑企业通过更新和提高本企业的建筑工程技术与管理水平，有效地提高了建筑企业的施工效率，降低了成本的投入，同时也增加了自身的经济效益。

其三，建筑工程质量更有保障。建筑工程技术管理贯穿于整个项目的施工、竣工、验收等各个阶段，通过专业的工程测量、材料把控、技术参数检查等操作，可以有效避免出现施工过程中材料问题、人员失误问题等等突发情况的出现，使整个建筑工程项目的实施开展得更为顺利，建筑工程质量更具保障性。

二、当前我国建筑工程技术管理存在的问题

1、建筑企业缺乏对建筑工程技术管理重要性的认识

对于任何一家建筑企业而言，其自身对于建筑工程技术管理重要性的认识程度，将会直接或间接影响到其本身的发展，因为一个具有发展前景的企业，在项目开展的过程中必然是环环相扣的，各部门分工明确但也相互合作。而当前，部分中小型建筑企业并没有认识到建筑工程技术管理的重要性，主要表现为专业管理知识的缺乏，管理工作的懈怠等等，这不仅影响建筑项目的最终完成质量，也会使企业的发展处于只退不前的状态。

2、管理体制不够健全

缺乏健全的管理体制是当前建筑工程技术管理中存在的主要问题之一。随着市场竞争愈加激烈，只有更为健全、科学、创新的建筑工程技术管理体制，才能够帮助建筑企业在市场浪潮中赢得更大的优势，从而获得更好的发展前景。但是我国当前大部分的建筑企业缺乏一个健全且新颖的管理体制，仍采用老一套的建筑工程技术管理模式来开展工作，很显然这样的管理技术与理念已经落后于时代发展的潮流与脚步，而这将导致这一部分建筑企业在市场竞争中处于不利地位。

3、管理人员的专业能力有待提升

随着建筑行业的不断发展，社会对于建筑工程技术管理人员的专业性也有了更高的要求，但是通过相关学者的调查研究发展，当前我国大部分建筑企业的建筑工程技术管理人员并非接受过专业的学校教育或者是相关培训，且这些建筑工程技术管理人员普遍存在着工作经验不足、专业能力较低、专业知识匮乏等问题，这将直接影响到建筑工程技术管理的有效性。

三、加强建筑工程技术管理的措施

1、加强企业对于建筑工程技术管理重要性的认识

想要提高建筑工程技术管理的效率，从根本上应当加强加强企业对于建筑工程技术管理重要性的认识，只有当企业树立正确的建筑工程技术管理理念，参与管理工作的职员才能够意识和体会到自身工作的重要性。因此，建筑企业应当针对自身企业的发展现状，建筑工程技术的特点，管理职员的特点，制定出更具针对性管理模式。同时，还可以通过定期召开管理人员工作会议，以不断加强建筑工程技术管理工作者和企业本身对于开展建筑工程技术管理的认识。

2、建立健全建筑工程技术管理体制

建筑工程技术管理效果的好坏不仅会对整个建筑质量产生影响，也关系到建筑企业未来的发展前景。因此，为了更好发挥出建筑工程技术管理在建筑工程施工过程中的核心作用，建立健全建筑工程技术管理体制是十分有必要的，而这也是保障各项建筑工程技术管理工作顺利高效开展的前提。建立完善的建筑工程技术管理体制，首先需要在建筑企业内部建立起层次分明的管理机构，从上到下，明确各级职责；其次，需要各部门落实好任务的分配，具体到小组中的每一位成员身上；此外，建立起明确的管理规范秩序，针对建筑工程项目各个阶段中的管理任务制定出相应的标准，严格按照规章制度办事。

3.完善建筑企业的技术人才管理机制

当前，人力资源成为企业竞争与发展的关键，只有重视人才的管理与培养，才能够为企业的后续发展提供更为强劲的动力。因此，建筑企业应当完善对于技术人才的管理机制，坚持“以人为本”的管理理念，不断优化人才管理制度。首先，建筑企业应当加强对于技术人才的教育培训，为建筑工程技术人员提供一个可靠的学习平台，如邀请专业人士进行实践操作演示等，以提高技术人员的专业能力与水平。其次，为了保证建筑企业技术人才的质量，企业可与高校建立一种可靠的人才供应关系，帮助企业引进更高质量的专业技术人才，以保障建筑企业的人力资源优势，以更好地为企业未来的发展积蓄力量。此外，建筑企业应当完善对于技术人才的激励制度，适当通过物质或者是精神奖励，以不断激发技术工作人员的工作热情，提高工作效率，这不仅可以使得建筑工程质量更有保障，也能为建筑企业赢得更好的发展。

参考文献：

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