建筑施工现场管理存在的问题及改进对策方全力

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策方全力

方全力

方全力

广东臻畅工程管理有限公司广东河源517000

摘要：随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑工程安全管理是工程建设中的重点工作，管理水平的高低直接影响工程建设质量的好坏，所以必须充分关注建筑工程安全管理环节，以提高工程建设的质量。本文就将对建筑工程安全管理中存在的问题及其解决措施进行讨论，以供参考。

关键词：建筑工程安全管理；问题；解决措施

引言

安全管理是工程施工现场管理重要内容之一，同时安全管理也是一项复杂、贯穿整个施工过程的工作，需要全体参与方及工作人员的高度重视。实际工作中可以从制度建设与管理措施的制定和采纳方面入手，不断提高安全管理水平。

1现场施工管理工作的重要性

（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。

2现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题

2.1施工单位自身的组织架构成效不足

大多数施工单位都更加重视经济效益的追求，将其当成是建筑工程施工作业中的关键要素，在建筑施工中对施工成本进行一再压缩，虽然缩短了施工工期，可是也增加了施工现场管理工作的开展难度。大多数施工企业不重视建筑工程管理制度方面的建立与完善，导致施工现场相关管理工作缺少制度依据，施工企业对建筑规模的一味追求，会导致建筑工程施工现场的管理工作备受制约，对于施工管理工作的落实执行来讲是极为不利的。还有一些施工单位的管理工作者自身存在认知不到位的问题，其对施工安全、质量的认知存在不足，欠缺应有的管理工作意识，导致施工单位的组织架构不够完善，这样的情况会对施工现场管理工作的实际开展产生不良影响。

2.2缺乏施工管理经验

目前，在建筑领域中，紧缺具有丰富经验的施工管理人员。在实际管理工作中，部分单位因为没有聘请到具有丰富经验的施工管理人员，只能聘用一些没有接受过专业培训的工作人员，而这些工作人员的技术能力和经验都较为薄弱，以至于无法在技术层面上，严格要求施工管理人员。并且部分工作人员甚至存在严重的违规操作问题，这对建筑施工质量和进度有着严重的影响。

2.3管理团队构建不合理

建筑工程安全管理是一项综合性较强的学科，需要很多专业人才的团队协作方可提升管理水平。不过结合目前实际情况来看，建筑工程安全管理中，行政方面的专业人才较为充足，施工作业中专业人才的缺失较为严重，施工中一旦发生问题很难第一时间找到直属负责人，这就扩大了事故影响范围。另外，随着建筑工程规模的增加，很多企业实现转分包管理形式，但是对于转分包企业的管理力度不足，导致施工中存在较多的安全隐患，为工程整体建设质量带来严重影响。

3解决建筑工程现场施工管理问题的对策

3.1提高施工现场管理水平

为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理念。促进建筑工程管理工作的有序运行是加强施工技术管理的重要体现，也是保证管理意识落实的有效手段，做好施工技术管理工作，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展。安全管理工作对于建筑项目而言至关重要，是保证工程项目施工质量的关键因素，施工企业应将安全管理工作放在企业日常管理的首位，确保项目安全管理工作的有效落实，可提高工程承包企业的管理能力。在建筑工程的施工建设现场会出现各种突发问题，为保证项目整体施工的安全性，管理人员应利用科学有效的措施，改善现有的管理模式，减少问题发生的可能性。为充分落实安全管理工作，相关人员应加强现场管理力度，督促施工作业人员在上岗时应佩戴安全防护设备，例如，安全头盔、安全绳索等，进而促进现场安全管理工作的精细化水平。

3.2优化建筑工程施工管理人员的素质

在建筑施工管理工作中，施工管理人员的业务素养和职业操守直接影响着施工管理的质量。长期以来，在建筑行业中，我国缺乏具有丰富经验的管理人员，以至于建筑施工管理的种业人员在业务水平上存在一定的差异。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员的培训和教育，进而有效提升其业务素养和专业能力，使其可以对更多的现象金管理理念与方法进行学习与吸收。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路，进而促进施工管理质量的提升。此外，在培训和教育结束以后，需要定期对施工管理人员进行考考和讨论，进而有效加强施工管理人员对施工管理的认识。

3.3编制严谨、科学的施工方案

编制施工方案的时候，一定要认知到这需要涉及到建筑工程的规模、属性、结构、工期等诸多方面，制定科学、严谨的施工方案，有助于建筑工程相关部门组织、协调、健全施工作业过程中的诸多资源，其中包含人力资源、成本资金、建筑原材料等。确保完善、齐备的施工现场管理工作制度，能够让施工方案当中的内容更加清晰、明确、健全而合理，可以在建筑工程的施工现场中开展更为有效的管理工作，能让建筑工程项目施工现场的管理工作更为顺利地开展下去。

结语

综上所述，保障建筑施工现场安全是关乎工程成败的大计，在实际工作中应在制定并严格执行相关管理制度的基础上，采取行之有效的安全管理与控制措施，以此使现场施工活动始终处在安全可控的状态，消除所有安全隐患。

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