建筑工程施工现场管理的策略探讨

建筑工程施工现场管理的策略探讨

陈俊宇

陈俊宇

身份证：4403071987****1514

摘要：随着社会的不断发展和进步，这对当前的建筑工程施工提出了更高的要求，而建筑功能的施工现场是当前建筑企业的主要站场，也是企业将经济目标向物质等方向转化的重要场地。施工现场的管理工作的整体质量会直接影响未来的工程施工质量和速度，这对于强化施工单位市场竞争能力而言有着十分积极的现实意义。因此，我们一定要做好施工现场的管理工作，而且企业的相关管理层也要在思想上高度重视该工作。所以，本文主要对当前的建筑工程施工现场的管理进行了分析探究，并且提出了一些建设性的意见。

关键词：建筑工程；现场管理；策略

一、目前的建筑工程施工现场管理中存在的一些缺陷

（一）不具备较为先进的管理思想

在实际的建筑工程建设进程中，以往的较为保守的管理模式并不能够再适应当前时代的发展进步。传统的施工管理模式暴露的缺陷主要有：业主直接委托相关的设计单位、检测单位以及施工单位来完成建筑整体的设计、构建以及管控等；在施工的各个分项中，施工的管理整体有着很强的复杂性，而且整体的管理难度也较大；建筑项目管理目前呈现出了较为混乱的局面；建筑施工管理团队的整体稳定性也并不是很强，整体的管理成效比较低下。

（二）整体的执行力度不够强

为了更好的对建筑功能的施工工作进行有效的监控管理，有很多的建筑单位都拟定了建筑工程建设有关的一些规定。可是，在实际的建设过程中，我们不难发现依旧有一些建设单位并不能够严格的落实好相关的规定，这种规定往往成为了空口号，形式化主义较为严重。只有当上级领导来视察的时候这些建筑单位才会做好管理文件进行应付，所以整体的执行力度不够强。

（三）安全管理部分缺失严重

鉴于施工建设企业的整体监督管理的力度并不是很强，有很多的管理工作者思想上比较的懈怠，而且整体的安全性意识较弱，所以在实际的建设过程中很容易的出现一些安全事故。在当前的建筑建设施工企业的管理团队中，缺失专业性的管理人才，而且管理人员的素质能力也参差不齐，最终会严重的影响管理的安全性，加大了施工的风险，安全事故多发。

（四）施工现场的管理不够系统和全面

工程的施工现场的整体作业面积十分的大，而且工作的项目数量很多，整体的施工现场的人员配置比较的分散化，这也进一步的加大了全面管理的难度。在实际的工程建设过程中，要确保人员配置的科学合理，为工程的建设提供有序的秩序，其次，由于监督管理工作的不够全面，使得一些施工人员的施工行为得不到更加有效的约束，耽误了施工的进度，如果情况较为严重，还会出现更加严重的问题。所以，这就要求施工单位要在思想上更加重视现场管理的相关工作，投入更多的人力和物力来保证管理的质量，只有做好了管理工作，才能够确保施工的质量，提升企业的核心竞争力。

二、如何更好的提高建筑工程施工现场的管理能力

（一）将施工管理的责任制度落实到实处

落实施工管理的责任制度可以更好的提升整体的建筑管理的成效，将责任制落实到实处，构建统一的规划，有效的处理了建筑建设不同工序之间的衔接融合问题，有效的避免了过度浪费资源和人力成本，为企业的发展节约更多的资金，而且这对建筑施工而言也是一种很好的规范。

（二）加大安全文明建设的力度

建筑施工一定要以施工安全为前提，企业的领导层也要将施工人员的安全问题放在首要考虑的位置，要给予施工劳动者足够的保护措施。进一步的强化安全文明建设工作，要将预防作为主要手段，全面的将安全性的原则进行落实。对建设施工人员进行定期的安全思想教学，并且要拟定出更加可靠的安全防护方案，更加具针对性的解决和处理建设管理过程中暴露的缺陷。针对施工团体而言，他们自身也要做好自我管理和约束，对建设施工团队进行有效的监督，要进一步的约束和规范建筑施工团队的建设，积极、正确的应对施工中的问题，对他们的团队行为进行约束，规范相关的施工行为，保证企业的可持续发展。

（三）保证建筑施工项目之间的协调

进一步的强化建筑施工项目的协调配合工作一定要做好基础的沟通，针对有争议的问题要采用较为合理的控制，全面的协调和平衡多方的利益，保证问题得到有效的解决，而且也要进行有效的引导，避免争执进一步的扩大，双方可以各退一步争取一个最优解，保证问题得到真正的处理，提升建筑施工的效率。

（四）针对建筑工程的质量管理体系进行健全

施工质量的管理工作的核心指出在于基础性的工作，在处理基础性的工作的过程中一定要面面俱到，针对那些重点内容要进行重点处理。依旧不同的工程的实际状况来协调好工作，尽最大可能的为建筑建设提供服务。建筑施工质量管理制度也要结合实际的建设进行有效的优化升级，只有这样才能够保证在激烈的市场竞争中占据一席之地。

（五）将人作为核心，全面的提升施工现场工作人员的综合素质

现场管理工作涵盖的面较广，而且整体的难度也较大，与之相匹配的管理制度并不是很健全和完善。当前工程的规模也在不断的扩大中，工程的种类更加的丰富多彩，施工的工期也在逐渐的缩短，这也进一步的加大了工程管理的难度，很难更加及时和全面的实现现场的管控。所以，一定要做好人员素质的提升，借助有效的培训教学不断的提升施工人员和参与工作者的综合素质，进而为综合管理水平的提升奠定好人才基础，保证现场施工的质量。

总结：根据上文所说，我们可以知道在新的时代发展背景之下，借助科学、全面的施工现场管理可以更好的提升施工的安全性和施工的速度，而且也可以很好的帮助施工企业获取更高的经济收益，这也是保障企业安全施工的重要核心。本文主要针对电气概念的建筑工程施工现场如何有效的开展管理进行了更加科学的分析。随着社会的进步，人们对于施工的质量提出的要求更加的个性化，而且企业面临的压力也在不断的加大，为了更好的在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就要求企业要积极的做好现场的管理工作。

参考文献：

[1]徐琳琳.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].企业导报，2013（1）：77-77.

[2]李智军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].科学技术创新，2016（21）：259-259.

[3]郁顺学.建筑工程施工现场管理策略的相关探讨[J].中国设备工程，2018（10）：181-182.