高铁工程施工管理的思考

高铁工程施工管理的思考

徐中

中铁三局集团有限公司运输工程分公司山西晋中030600

摘要：随着社会经济不断发展，高速铁路工程项目逐渐的成为人民出行的主要交通方式，不仅可以对人们出行效率的提升，还能够保证出行安全。与国外发达国家相比，我国高速铁路工程在修建的时候还存在着一些问题需要解决，所以我们必须加强对其高速铁路工程的施工管理工作，按照实际情况对其进行改进。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析高速铁路工程的施工管理工作。

关键词：高速铁路；工程项目；施工管理

引言：在我国高速铁路工程快速发展下，高速铁路逐渐成为我国走向世界的一张名牌，所以高速铁路工程项目的施工管理问题也得到了各行业的高度关注。下面就对高速铁路工程的施工管理现状进行分析，并且提出了加强改进的措施，希望对相关从业人员有所帮助。

1高速铁路工程施工管理的现状分析

1.1没有有效管理机械设备

在高速铁路工程的施工阶段，通常都是需要应用大型机械设备，设备运行状况与高速铁路工程的施工进度、质量有着直接联系。在正式施工阶段，通常会遇到因为设备管理问题造成的施工进程受影响，主要因素如下：第一，经济因素。在高速铁路工程的施工阶段，为对材料成本进行节约，一味的选择价格低的施工设备，或者是不按照实际需要，利用载荷性能不达标的设备替代所需的设备，如此造成了机械设备使用寿命因为疲劳载荷而缩短，给高速铁路工程的施工埋下安全隐患的问题。

1.2人为因素

绝大部分的高速铁路工程施工人员没有经过专业的培训和学习，通常不具备较强的设备使用方面的专业知识和设备保养的意识。在实际施工阶段，因为技术短板，不能实现对设备最有效的利用，在工程项目的施工后，不重视设备的保养工作，促使降低了设备使用性能和使用的周期。这样不仅会延误高速铁路工程整体施工进度，还会造成安全事故问题出现。结合有关资料的分析得知，高速铁路施工事故中有25%是因为设备原因造成的，加强施工设备专业化的管理十分重要。

1.3未规范施工流程

在高速铁路工程的施工过程中，因为没有严格规范工程施工操作过程，在正式施工前，制定的施工计划没有综合考虑到当地的气候条件、地质方面的因素，所以制定的施工计划没有可行性。在正式施工中，对于所采用的施工方案没有进行可行性的分析，使得工程施工质量的不达标。另外，随意的更改施工方案，并且对于方案的更改没有向设计、监理部门的备案，这些问题出现对高速铁路工程的施工进度有着直接影响，不仅增加施工成本，还会延误工程的施工周期。

1.4未建立健全监理手段

在高速铁路工程的施工阶段，一些监理单位为一味的追求利益，承揽一些超出自身资质范围的监理业务，造成项目监理机构的配备和人员资格没有达到规定要求，甚至是一些监理人员直接无证上岗。除此之外，当前现场的监理质量控制体系不完善，部分监理单位没有监督施工所用的设备和原材料，对见证取样的制度没有进行严格的执行，给工程施工整体质量和安全造成隐患。

1.5缺乏比较完善的管理组织机构

在高速铁路工程的施工中，因为没有完善的管理组织机构，工程各工序和工种之间不能做到有效的衔接，因为上道工序质量直接影响下道工序施工，并且因为缺乏了相关协调部门、监督部门，使得施工现场的各成品和半成品的随意堆放，不仅增加材料的成本，还增加了施工现场安全隐患的问题，各部门对责任的相互推诿，给高速铁路工程的顺利施工造成阻碍。

2高速铁路工程的施工管理工作优化措施

2.1加强施工设备管理

为保证高速铁路工程施工所需的设备能够正常、稳定的运行，不会影响到工程施工质量和进度，我们必须从下面几点进行入手，落实施工设备管理的工作。首先，按照施工现场的实际情况，对机械设备进行正确选择，不能一味追赶施工工期而过度使用设备。在施工材料和设备的供应方面应该做好未雨绸缪的工作，及时按照设备材料的价格波动起伏，做好相关的调整，进而有效地缓解因为经济成本造成的设备材料质量不合格的问题。其次，加强对设备操作人员培训的工作，坚持落实工作人员的持证上岗制度，实现专人专机，并且积极开展工作人员的培训工作，加强施工技术交流，以提升施工人员对设备使用效率，避免设备使用的不规范和设备长时间的闲置。最后，提升操作人员设备维修的保养意识，定时开展施工设备的维修保养工作，将每台设备维修保养的工作落实至个人。

2.2做好高速铁路工程的进度控制

第一，对工程施工进度计划进行合理的编制。在高速铁路工程的施工之前，我们必须依据合同要求和施工规范流程，编制出相关的施工进度计划，为保证工程整体施工进度创造条件，在编制高速铁路工程的施工进度计划阶段，我们必须充分考虑到气候条件、地质因素、其他因素会对工程施工进度造成的影响，统筹安排财力、物力和人力的资源。第二，对施工进度进行严格的控制。科学的分析工程施工地质条件、施工规范、施工要求和施工方法，制定出科学合理工程施工方案，依据工程施工方案要求，以推动工程项目施工进度，达到对工程施工进度控制目标的控制。第三，灵活的调整工程施工进度。高速铁路工程的施工规模相对较大，战线长，所以其工程施工进度所受的影响因素多，在一般情况下，这些因素会产生相互作用，在某个因素出现变化的时候，我们需要对原先制定的计划进行调整，将其作为施工进度控制的依据。在对施工进度计划进行调整的时候，利用搭接作业、组织平行作业和压缩关键线路的施工时间等方法。

2.3对施工现场开展相关的监理工作

在高速铁路工程的施工阶段，我们必须督促各监理部门加强内部管理的工作，积极完善质量控制的体系，全面提高监理部门管理的水平，相关监理部门应该按照国家规范要求，对监理工作人员进行合理的配置。除此之外，还需对监理人员职责履行情况进行监督，杜绝无证上岗和上岗不作为的现象，若是出现了类似的现象，需要给予严厉的处罚。

2.4对施工项目质量管理组织机构优化

优秀的质量管理通常是需要好的组织机构进行约束，结合有关资料分析得知，一个优秀的高速铁路质量管理组织机构主要包含下面几点内容：第一，现场总指挥主要是工程项目的质量管理总负责人，全面的负责工程项目施工现场管理工作。第二，办公室则是指负责工程施工具体工作和后期保障的工作。第三，组织协调部门主要是对工程项目的设计、施工、检测和监理等部门进行组织和协调。

以上部门应严格按照铁道部门要求和施工质量标准，积极开展高速铁路工程的施工质量管理工作。

结束语：

总而言之，在经济水平不断提升下，高速铁路工程逐渐成为人们重要的出行方式。在现阶段，我国高速铁路工程的施工管理中还存在着诸多问题，不仅制约高速铁路工程运输行业发展，还会带来较大的安全隐患问题。所以，我们必须结合当前高速铁路工程的施工现状，不断的汲取成熟的施工技术和先进的管理经验，对高速铁路工程的施工质量进行提升，促使高速铁路工程行业的不断发展。

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