浅谈电力企业车辆管理孙伟

浅谈电力企业车辆管理孙伟

孙伟

（国网安徽省电力有限公司滁州供电公司安徽滁州239000）

摘要：随着我国科学技术的快速发展，车辆管理和物业管理人员必须坚持务实性与效率性相结合的原则，合理地优化完善车辆调度管理制度和物业管理制度。这样不仅可以提高企业竞争力，促进企业的经济发展，而且可以为我国节能减排工作尽一份力。

关键词：电力企业；车辆管理；措施

1创新车辆管理模式的必要性

当前虽然电力企业已经开始加大了在管理方面的监管力度，并且有了极大的发展，不过在车辆管理模式方面仍然存在着很多的不足。接下来笔者将会针对其存在的各种缺陷提出一系列的弥补措施，完善车辆管理模式，认真贯彻“前端属地化、后端集中化、低成本高效运营”这个基本思路。文章中所提出的对策从“维修管控、油耗管理、区域管理、驾驶考核、车辆保险”这五个基本方面着手，通过这种极具针对性的管理措施来调整企业的发展节奏，紧跟国家的经济规划步伐，坚决贯彻实施习总书记的一系列讲话内容的精神，积极地贡献出自己的一份力量来构建节约型社会。在电力企业的发展过程中一定要适应社会的发展，努力迎合社会发展的要求。同时要及时完善企业的管理模式，这将有助于在市场中提高企业的竞争力。目前企业在市场中的竞争压力很大，所以制度中存在着哪怕只是一点点的小漏洞，也有可能对企业造成致命一击。为了对车辆资源进行更为合理的规划，可以通过实施文中的有关措施来进行，而且对于提高企业的工作效率也有很大帮助。此外，为了防止了违规用车现象的发生，可以通过费用开支的改善，来加大车辆管理模式的合理性。

2车辆管理模式创新的具体对策

创新管理模式需要将其与企业的实际情况相结合，通过分析目前我国电力企业的现况，可以发现集约式管理是目前发展的重中之重。具体完善措施如下：

2.1注重培养车辆管理工作人员的职业素质

相关的管理人员在企业进行车辆管理的过程中，发挥的作用及其重要。他们时时刻刻都在为全单位人员提供着服务，因此企业应对相关人员的工作素质予以重视，除了对他们定期进行有关培训之外，对于优秀员工要予以鼓励与支持，不断提高与增强他们的服务意识。应该把培养相关管理人员的工作荣誉感放在首位，提升他们对自己工作的信心，让他们认识到自己在工作的重要性。其次他们的职业规范意识应当被强化，管理是关键，制度是基础，必然需要制度的维系和支持，需要严格按照相关的企业规章制度来管理。最后还应该树立他们的服务意识，培养他们把企业利益放在第一位，负责好每一项安全工作，把顾客的需求当作主要的工作任务，使他们的职业素质不断提高。

2.2合理优化车辆使用方案

为了保证所有工作的正常运行、提高企业的管理效率，相关单位就需要对所在企业的所有车辆进行统计，综合考虑关于企业经济发展的战略，然后根据车辆的实际情况来进行规划调整，合理制定企业内部的管理制度并且严格遵守，以此来防止发生以权谋私的情况，彻底避免公车私用的现象。除此之外，应规定相关车辆停放的地点，在节假日的时候就应该实行封存管理每一辆车的制度，并且需要在平日里对各个车辆实行实时监控管理，进而保障车辆安全以及促进工作效率。如果遇到突发事件备用应急值班车数量不足时，必须报本单位主管领导或上级领导，并报请上一级车辆管理部门，经审批同意后方可用车。

2.3加强驾驶员考核培训管理

从很大程度上来看车辆方面的安全问题与驾驶员的素质关联密切，在招聘驾驶工作人员的时候，每家企业都应该对其进行严格的考核和审查。相关部门也应该认真执行企业的考核要求，而且应当仔细解释其规章制度下下发的文件。在招聘过程中，审核驾证、驾龄以及路考等一系列细节应当着重进行考察。在进行关键车辆驾驶人员招聘时，应当把测试驾驶人员的反应灵敏度以及应对危险时的反应度放在重中之重。同时为了激励驾驶人员的积极性，应当保证考核过程中公平公正公开，建立合理的薪酬制度，并且使得每个驾驶人员都为车辆安全、为自己、为企业尽职尽责，积极热情地投身于自己的工作岗位中。

2.4建立完善的车辆管理制度,保证车辆的技术良好大志

管理是关键,制度是基础。管理系统中信息的输入和输出,是系统正常运行的根本条件,作为输入系统的信息,经过系统变换后再输出时,前后之间存在着内容和数量上的联系,而这些联系必然需要制度的维系和支持。比如车辆维修情况的输入,经过车管系统的统计、整合后就可以得出车辆完好率的数据,两者如何在系统内联系,则需要制订一套车辆保养维护的制度,当一个组织管理系统的正常秩序确定以后,就需要制度去支持,而当形势、任务发生变化以后,就要修改完善原有的制度,形成新的制度。

3当前的车队管理调度中存在的问题

（1）车辆供需会出现矛盾状况，仅限于车辆自身的情况，驾驶员对车辆的控制以及调度，车辆使用过程中，有时会出现供过于求，同时也会出现供不应求现象，供需矛盾也就出现了。

（2）司机的整体素质有待提高，从团队运作上分析，驾驶员的驾驶技能和车辆维修的职业素养直接影响到车辆的保养，如果司机没有注意到汽车的维修保养，或不符合车辆的使用要求，会给车辆管理带来很大的负面影响。

（3）车队车辆管理不够完善，没有给以汽车安全性能足够的关注度，司机和车辆配置不合理，可能会出现一位司机配置多量的车的情况，不仅会导致驾驶疲劳，也不利于司机对车辆的熟悉，从而出现一定的安全隐患。

4加强机关车队管理优化机关汽车调度

（1）提升车队创新管理理念。从车队的运行上分析，直接关系到人员的职业素养，所以在团队的管理中，应充分融入以人为本的理念，将人文关怀处处体现在管理工作中，让驾驶员能建立良好的归属感和责任感，在和谐的工作环境下，更多的工作，遵守车队的车辆管理系统，珍惜车辆，提升车辆的运行效率。

（2）车队管理执行组织的建立。制定日常管理计划，在分工明确的基础上加强流程管理。尤其是加强车队管理过程中的规划，该计划不仅要科学，而且还需要有可操作性。实现资源的合理配置，建立一套跟踪、反馈、执行为一体的体系。

（3）全面提高团队员工素质。开展充分的职业教育，并不断使职工保持激情，自觉工作。同时，不要忘记开展组织纪律教育，让职工服从管理，服从调度，服从指挥，遵纪守法，安全驾驶。更重要的是要加强思想教育，树立事故预防责任意识。对于管理者来说，在平常的工作中。要时刻注意每个司机的动态，及时发现问题和解决问题。

（4）建立相应的责任考核机制。主要是提高驾驶员的责任感，可以建立相应的责任考核制度，这样可以在团队内形成一定的竞争机制。比方说，我们可以把所有的司机队伍根据路线，分为不同的组，和队长，贯彻责任制，所有车辆应归队长负责和管理，主要内容有思想政治工作、车辆技术、交通安全等方面。同时，要对所有组进行定期考核，优秀的选择给予一定的奖励，从而形成一个良好的团队竞争氛围，促进团队的快速发展。

结束语

改革开放以来，我国社会不断发展，人们的工作和生活随之不断变化发展着。评价企业后勤保障工作好坏的重要标志是良好的企业车辆管理和物业管理，同时它们也是影响整体企业形象的重要因素之一。电力企业中具有任务工作重、车辆品种多、影响范围广的特点，对车辆的依赖性较高，从设计勘探、运行管理、工程建设、后勤保障等均离不开车辆，所以做好车辆管理工作具有很大的重要性和必要性。

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