论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略欧吉

论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略欧吉

欧吉

湖北吉天建设工程有限公司湖北黄石435000

摘要：施工技术是建筑施工单位最有力的竞争武器，其也是当前建筑施工单位着力发展的重点。因此，在建筑工程施工过程中，施工技术管理工作是极其重要的一环，若想提升建筑工程施工质量，必须要在施工的各个阶段做好对人员、技术、设备、材料的管理工作，完善施工技术管理体系，进而提升建筑工程施工质量，保障使用者的切身利益。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升；策略

1导言

人们能够体会到施工技术的重要性，但是很多人对施工技术管理的重要性并不是十分了解，技术管理工作能否得到很好地开展直接关乎施工质量和施工进度，更关系到施工的安全性，最终也会对施工单位的发展和存亡产生决定性的影响。所以，对于施工单位来说，做好施工技术管理工作是不容忽视的工作，必须健全施工技术管理制度、增强施工人员技术管理意识，只有这样才能建设出高质量的建筑物。

2建筑工程施工技术管理过程中的弊端

2.1管理制度不完善

科学且完整的管理制度是建筑工程施工技术管理水平提高的前提条件，假设不具备一套有效且合理的制度约束与指导，那么管理工作必然会很难开展下去。建筑工程施工技术管理制度应该是建筑公司根据自己的实际状况与建筑工程项目实况来设置的，有了该制度以后，不管是建筑工程项目施工工作人员配置，还是岗位管理、责任规划，均会变得更为合理。可是通过观察中国大多数的建筑公司现况看来，对建筑工程施工技术管理制度的构建还有待健全，同时专业管理人员匮乏，造成管理工作没有制度可以遵循，无据可依，因此，管理水平要提升是很难得。

2.2管理方式滞后

通常而言，只有采用先进的管理方式，才可以充分开展建筑工程施工技术管理方面的工作。可是，在实际生产过程中，一些建筑公司为了可以在要求的施工期限以内做好项目施工，而使用事后控制的手段来开展建筑工程施工技术管理。如此一来，就造成了部分在施工过程中产生的施工技术问题很难得到实时与妥善的处理，从而给建筑工程施工质量与施工安全造成了非常大的风险。

2.3施工图纸审核工作的力度有待提高

在二十一世纪中，进行建筑工程施工技术管理工作的时候，常常可以发现一些不好的问题产生，进而难以保证建筑工程项目施工质量。再者，在进行建筑工程施工的过程中，相关工作人员未曾开展先进且有效的管理，如此直接阻碍了建筑工程项目的下一步的开展。打个比方，相关工作人员在开展建筑工程施工技术管理的时候，进行施工图纸审查的过程中没有尽心尽力完成，审查的力度有待提升，如此就造成了施工图纸不完整，以及可行性较低，所以无法确实有效的保证建筑工程施工可以在相应的时间内完成。相关工作人员在进行建筑工程施工工作以前，应当对施工图纸开展会审工作，经过强化对施工图纸的审核，以此来确保施工工作人员依据要求的图纸进行施工。可是，在现实生活中，有着对施工图纸审查力度匮乏的现象，相关工作人员没有在相应的时间以内吧图纸里面中的不良问题指出来，因此，在进行建筑工程项目施工时，常出现不良现象，从而导致了施工时间呗不断延长，工程的质量也无法得到保障。

3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略

建筑工程施工需要全面加强施工技术控制工作，包括材料、人员、技术、监督等，只有从多个方面进行管理，才能够实现最终的效益，保证工程施工建设质量。

3.1施工材料控制

施工技术管理的前提就是展开材料工作，材料质量会影响工程建设质量，这就需要在管理当中对材料质量进行检查，针对不合理材料、质量不达标材料要及时返厂，不得运入施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，同时也要检查螺栓、半成品的材料抽查。材料进场前要全面检查、施工中要抽样检查，确保材料能够达到施工标准，为后续工程建设施工奠定基础。还需要落实责任制度，中途发现不合格材料要及时停止施工，将该批次材料退回，并落实相关责任。

3.2施工人员控制

在建筑工程施工技术管理当中，可以说任何施工风险都与人为因素有着一定联系，这就要对现场工作人员进行管理控制，降低人为因素对工程施工的影响。施工人员控制需要充分考虑现场人员配置情况，加强施工技术管理队伍建设，明确一线工作人员的工作内容、标准，每位工作人员在正式开工前都要进行专业培训，培训完毕后要及时考核，并颁发上岗证，持证上岗。这样可以提升现场工作人员的质量意识。还需要配合相应的奖罚制度，有奖有罚来调动工作人员的积极性。

3.3加强施工技术管理

在施工管理工作开展中，要全面加强施工流程、施工技术的管理工作，保证工程质量达到标准，减少现场风险隐患的影响。施工技术管理实施中要有完善的施工制度作为支撑，通过健全现有的施工管理制度、确定施工工艺标准，每个施工环节都要展开全面检查。在施工现场中，施工管理人员、监理人员要进行旁站和智慧，及时挖掘工程建设施工中存在的质量问题，以防施工质量隐患被下一道工序所掩盖。为了能够保证施工技术达到标准，要提前做好技术交底工作，提前确认施工内容和质量标准。在管理中还要加强各个参建单位之间的沟通，提升施工现场协调性。质量检查可以采用“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收，全方位展开质量检查，可以确保工程在验收完毕且合格后几乎不会产生质量问题。

3.4加强现场监督管理

由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整。再者，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便。摄像头可以全景录像，对施工现场展开24h监控，派专人负责监管摄像头，如果出现了事故问题可以及时发现，并判定现场责任人，避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

4结语

在现代化施工中，相关建筑企业需要提高对施工技术管理的重视。高水平的管理体系能够充分利用建筑资源，减少施工成本，并保质保量的完成施工，能够综合调度大规模的施工任务，确保不同施工进程之间相互有效配合，最终保证建筑企业的整体利益。因此，相关单位要全面提高施工技术管理工作水平，完善施工技术管理体系，充分发挥科学管理的优势，推动建筑行业的全面、健康、快速发展。

参考文献：

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