信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨

信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨

陈国兴

陈国兴

浙江升浙建设集团有限公司

摘要：随着经济的发展，建筑行业有了长足的进步。现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的应用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。

关键词：信息化；现代建筑工程；工程管理

引言

近年来，中国的信息化水平随着信息技术的发展不断提高，信息技术也融入到了我们生活的各个方面，无论是人们的购物、出行还是休闲娱乐，或者工作中的信息化等等。信息技术可以提高我们的工作效率，有效利用信息技术管理建设项目也是非常重要的。因此，所有建筑行业的从业人员都有必要探讨如何积极利用信息技术来改进建筑工程的管理方法。

1现代建筑工程管理信息化的必要性

现代建筑工程管理信息化的必要性可以从以下几个方面体现：首先，管理工作信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。当企业对工程管理工作实现信息化，那么就可以应用相应技术手段让各个工作人员达到实时的交流，并且在这个交流平台下还可以实现工程施工的智能化监控，避免外界因素的干扰，帮助管理工作者更好地应对各种管理环境。其次，管理工作的信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员。

2建筑工程在信息化时代下的发展状况

一是当今建筑工程管理工作已经积极应用信息技术，并对信息技术的应用提出了更高的要求和标准，大多数相关的建筑工程管理人员并不具备非常过硬并且专业的文化知识，也没有很全面的掌握这些现代化的信息化技术，所以在这些建筑工程管理过程之中，即便是大量的应用了这些信息化技术，也不能确保技术能够实现它真正的价值。尤其是，很多从事建筑工程管理工作的人员都是没有经验的大学生，他们对于社会的需求没有很多切实的了解，所以在信息技术发展这方面没有发挥出自己的价值，因此我们要培养更多的专业性人才来进行相关的管理。二是信息技术在建筑工程施工过程中还没有得到良好的应用。很多公司都已经实现了信息技术方面的初级应用，有我们所熟知的是局域网。局域网在现在是很常见的形式，虽然其是一种良好的沟通渠道，但却无法及时解决一些实效性较强的问题。所以，在现场的管理和管理内部并不是特别完美的形式。大多数的信息技术的软件是不含有通信的这个功能，所以我们在传输信息的时候是非常限制的，并且在工程管理当中使用信息技术也限制了它的发展。

3信息化视角下建筑工程技术管理优化措施探讨

3.1明确建筑工程技术管理信息化目标

在信息化下建立科学有效的建筑工程技术管理标准化体系，需要首先确定明确的信息化技术管理目标，否则优化建筑工程技术管理就只能是空中楼阁。在体系上明确建筑工程技术管理要达到什么样的状态，用掌握信息化技术的专业队伍和专业的管理软件来编制建筑工程项目的技术管理实施方案与具体措施，建立各相关方共享的信息化平台。其次，要坚定不移地在建筑工程技术管理中用信息化思想思维，最大限度地采用信息化手段对项目进行管理。最后，要不断提高信息化水平，以信息化促进建筑工程技术管理优化，促进建筑行业的发展。

3.2增强建筑工程技术管理体系中信息化数据水平

在当下建筑工程技术管理体系中，信息化、数据化水平要求越来越高，要求在建筑工程技术管理体系中，要把相应的信息从源头起进行收集，整理，应用，从而达到数据化。在这种背景下最常采用的管理模式是BIM技术，也叫作建筑信息模型，对BIM技术的研究应用，熟练掌握程度影响着建筑工程技术管理的质量与建筑管理运营效率。同时通过使用信息化电子设备来管理具体的施工现场，使建设过程的技术管理过程能够实现实时化和动态化，从而达到信息资源共享，将施工过程中遇到的问题及时反馈，及时分析从而及时解决，防止出现因为管理技术和水平原因导致的施工问题和信息滞后问题。

3.3加强建筑工程管理信息平台的完善

一个建筑项目的施工管理过程中，需要各种信息的互通互联，而处理所有类型的信息是非常繁重的。建筑项目的信息化管理平台就有效的解决了这个问题，这就要求建筑企业可以充分的利用信息技术管理平台进行内部信息的有效沟通，以便更迅速和更有效地处理信息，从而提高项目施工建设的质量。

3.4增强管理人员的信息化意识

就目前建筑工程企业来说，仍然是沿用传统的工程管理方法，这就导致了这些管理人员对与信息化管理方式具有排斥性，对于对信息技术的应用并不频繁，并且很多管理资料仍然采用书面形式进行表达，即使在电脑中安装了相关的文件存储以及共享平台，工作人员也没有第一时间进行录入，这会造成管理信息更新不及时，从而拖慢工程施工进度。信息化管理形式，是一种革新性管理方式，对于这发面的建设需要经历一个长期的过程，因此必须要让管理工作人员形成相关的信息化意识。对于工作人员的信息化意识培养需要从精神以及实践两个方面进行考虑。精神层面上要求企业内部加强信息化管理的宣讲，在工作人员脑海中初步形成信息化意识；实践方面，组织相关的管理人员进行信息技术学习，在学习过程中对相关技术进行演示，并让工作人员进行实际操作，让管理人员在自我感受的基础之上，体会到管理工作信息化的优势。这样就可以加深管理人员对信息化管理模式的认识，从根本上解决管理人员信息化意识不足的问题。

3.5关注开发与应用信息化软件

在建筑工程施工管理的过程中，企业应该选用合适企业实际情况的管理系统，因为并不是所有的管理系统都适合建筑企业管理，企业要充分考虑自身在管理实践不断变化的情况下，进而选择或直接开发应用软件，通过开发更具科学性的软件，可以对工期、及进度、质量等方面实现综合性的管理，提升施工企业的综合管理水平，对施工中存在的各种影响因素进行有效控制。

结语

总之，当前信息技术已和人们的生产和生活中紧密的联系在一起，成为无法分割的整体。在建筑项目的施工管理阶段，为了提高建筑工程管理的效能，我们必须在建筑项目的施工管理工作中将信息技术广泛有效的应用，以确保建筑工程管理的整体质量。因此，建筑企业一定要高度重视企业的信息化建设，并以信息技术作为推动企业持续发展的强大动力。

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