浅谈建筑工程的造价管理王贺

浅谈建筑工程的造价管理王贺

王贺

身份证号码：13028219890301xxxx石家庄050000

摘要：建筑工程造价管理是以建筑项目为研究对象，以效益为目标，以经济、管理、工程技术为手段，与经济、管理、技术相结合的一门新兴的、交叉的边缘学科。随着社会主义市场经济的发展，传统的建筑工程造价管理模式已不能适应生产发展的需要。

关键词：业主；工程造价；造价管理

建筑工程造价管理是以建筑项目为研究对象，以效益为目标，以经济、管理、工程技术为手段，与经济、管理、技术相结合的一门新兴的、交叉的边缘学科。随着社会主义市场经济的发展，传统的建筑工程造价管理模式已不能适应生产发展的需要。

1工程造价管理的含义

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。

工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈，我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新，当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。

2现行的工程造价管理

现代项目工程管理是全方位、多视角的集成化管理，项目从论证、立项到专业化财务评估的整个动态过程都紧紧围绕着质量、速度和成本三大标杆，作为管理过程中直接影响工程顺利进行的项目造价控制更是显得尤为重要，合理、充足的项目资金投入和严谨有效的造价管理是保证整个工程连续、高效、高质量竣工的必备条件。

通常情况下，根据项目建设的进度计划，相关工作人员科学的编写工程采购计划、斟酌采购时机、做好采购费用的会计工作才可以保证持续和及时的资金流补充到位。建设工程项目在推进过程中，无论是总的建设架构铺垫，还是各个部分的单项方案，都会出现各种可供选择的技术样本，这些技术样本的优化往往对节约造价起到十分重要的作用，这种情况下，如何有效的实施与建设工程项目的计价优化管理就自然而然的成为现实且利好的要求，一般认为，建筑工程造价管理模式从定额计价向清单计价转变是新形势下的必然，因为这有利于造价管理人员整体业务素质的提高和进步，更有助于工程建设项目实施过程中的可量化控制。

3项目投资决策阶段的造价管理

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的各项技术经济指标，对该项目的工程造价有着重大影响。在项目投资决策阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模、建设标准水平以及厂址的选择、设备的选用。在建设标准水平方面，避免一些项目建设标准水平定的太高而造成烂尾工程；在厂址选择方面要充分考虑燃料、原料供应的方便，交通运输的合理保证，地质水质条件及自然灾害情况的正常状态等方面；在设备选用方面，在考虑设备的经济性、安全性、可靠性、地域性及可维修性等方面的基础上，合理的利用国外进口设备和国产设备。另外，业主方应杜绝片面的关心涉及方案的美观性和使用功能，很少的过问设计方案经济上的合理性将造成施工过程中出现过多的设计变更，造成建设单位追加工程投资，在实际的项目投资决策阶段应综合考虑各方面的因素，降低因决策失误而带来的损失。

4设计阶段管理

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。

5在工程施工阶段对工程造价的管理与控制

5.1加强现场施工管理，是项目业主有效进行工程造价管理与控制的基础环节。要委托信誉高的监理公司进行施工监督，选派责任心强又懂业务的业主工程负责人亲自参与督促施工方按图施工。要规范施工阶段造价管理，严格控制来自施工方的变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。

5.2严格现场签证管理。应建立工程签证管理制度，确保签证的质量，杜绝不实和虚假签证的发生。业主工程负责人和监理人员要监督施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。项目业主、预算人员及现场管理人员加强材料价格的控制，密切注意市场行情，及时掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道，与施工企业共同管理，使工程投资得到合理的控制。项目业主要与施工方积极配合，协助其搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系，选择既科学又经济可行的替代方案。在工程施工过程中，项目业主要按相关程序办事，尊重科学，克服盲目指挥造成的浪费，特别是不能搞连带建设，随意、增加设计内容，以免带来工程造价的上涨。

5.3在工程施工过程，项目业主审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，了解、收集工程的有关资料，对工程造价实施动态控制，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据。

5.4中间拨款应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。

6竣工决算阶段管理

项目验收完毕后应尽快的组织竣工决算，竣工决算必须依据相关的法律、法规、施工合同、招投标文件等进行最后的审核，使审核后的结算真正体现工程实际造价。除此之外还要做好项目竣工总结，对项目进行后评价，为日后项目管理积累经验。

7结语

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工结算各个阶段。通过全过程工程造价的控制管理，在积极参与项目决策前的各项准备工作的前提下，强化各层人员重视投资决策估算及设计阶段造价控制意识，在工程建设过程中把技术与经济有机结合，做好招标文件的审核工作，最后通过工程结算审核阶段的严格审核把关，做到工程造价的有效控制。

参考文献：

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[2]周锦安.工程造价管理的几个关键环节[J].华北水利水电学院学报，2001（4）.

[3]冉祥军.浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理[J].林业科技情报，2007（1）.