浅谈如何加强农村公路工程施工质量管理

浅谈如何加强农村公路工程施工质量管理

王建军杨军富

①王建军(丹凤县农村公路管理局陕西丹凤726200)

②杨军富（丹凤县公路工程规划设计室陕西丹凤726200）

摘要：近年来，我国农村公路建设进入了一个新的历史发展时期，为国民经济进一步持续稳定增长打下了坚实的基础，公路建设资金密集，劳动密集，技术密集，因质量问题，导致出现了各种各样的事故，严重困扰着公路建设的发展，使公路养护工作陷入了恶性循环之中。质量是公路建设的生命，在社会主义市场经济条件下，对如何加强公路工程质量管理，搞好公路工程建设，是摆在各级交通主管部门面前的重要议题。

关键词：农村公路；施工；质量管理

Discusshowtostrengthentheruralhighwayengineeringconstructionqualitymanagement

(1)WangJianJun(DanFengXianruralhighwayadministrationshaanxiredphoenixinmorning726200)

(2)YangJunFu(DanFengXianhighwayprojectplanningdesignofficeshaanxiredphoenixinmorning726200)

Abstract:inrecentyears,ourcountryruralhighwayconstructionhasenteredanewhistoricaldevelopmentperiod,forthenationaleconomyfurthersteadygrowthtolayasolidfoundation,highwayconstructionfundscrowded,laborintensive,technologyintensive,becauseofthequalityproblem,leadstothevariouskindsofaccident,seriousproblemwiththedevelopmentofhighwayconstruction,highwaymaintenanceworkintoaviciouscircleof.Qualityisthelifeofthehighwayconstruction,undertheconditionofsocialistmarketeconomy,onhowtostrengthenthequalityofhighwayprojectsmanagement,doagoodjobinhighwayengineeringconstruction,thedepartmentinchargeoftransportationatalllevelsisinfrontoftheimportantissues.

Keywords:ruralhighway,Construction;Qualitymanagement

农村公路工程施工是一项比较复杂的技术、经济活动。其施工的管理是整个工程的核心，直接影响工程的质量。因此，如何根据农村公路施工的特点、加强施工管理、在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为我们公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提高工程建设的管理水平。

1、键全质量管理机构，落实质量管理责任制

针对农村公路特点，在施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项日经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处长为质量第一责任人，由质量检测员负责该处的质量检测工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

2加强施工成本控制

针对农村公路建设实际，在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力，物力消耗的节约外，还需注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的成本组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有效组成部分。为此，要注意抓好以下工作。

2．1完善成本管理制度。采购、库存、存放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2．2在工程进行成本控制中，力求使人工、材料、机械控制在定额规定的范同内。

2．3分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测。对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

2．4工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

3、加强工程进度管理

农村公路进度控制尤为关键，进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是合理调配施工资源、正确指导，生产活动的基础。也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为冈素的影响而与计划偏差较大时．现场管理者要结合实际对于进度计划进行调整。

4、加强施工质量管理

加强农村公路施工质量控制对工程建设起着保证作用，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在施工过程中进行有效的事先控制、中问控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。

4．1设计质量的控制。对路基、路面、挢涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方．这些错误部分往往容易暴露，除设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题通过变更、补充设计等途径解决。

4．2材料质量的控制。原材料是工程施工的主要组成部分，对于工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行试验鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

4．3施工过程的质量控制。

4，3．1抓好各施工阶段的质量控制，以防患予未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比、有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流．对存在的问题，如施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。

4．3．2对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。

5加强质量检验。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误及检测仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了整体质量。为此，选用高素质的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正．以提高检验工作的质量。

6结束浯

总体来说，由于农村公路建设的特殊性和局限性，在工程质量管理上，要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施，要坚持以预防为主，防治结台的方针，采取相对应的组织措施、激励措施和技术措施，在时间、环境及投资限制条件下克服公路工程质量通病，树立精品意识，沿着质量第一与质量改进的途径不断努力，特别是从技术方案、施工技术、工艺、检测技术等方面下功夫，使得农村公路建设的满意程度不断提高，工程质量不断迈上新台阶。