浅谈建筑市场的管理

浅谈建筑市场的管理

何元慧

曲靖市马龙区住房和城乡建设局

摘要：建筑业对我国国民经济发展产生着不可替代的作用。管理成本高、劳动力供需大是建筑业鲜明的特征。然而国际市场的日趋复杂性，国内建筑企业开始大规模扩展，竞争压力越来越大，基于我国当前建筑市场的运行情况，我国建筑企业开始面临瓶颈期。所以，为了我国建筑市场的良性发展，提高建筑企业的综合水平，务必要加强控制，尽量完善短板，优化管理方法，尽快赶上国内外发展趋势。

关键词：建筑市场；现状；目标管理；创新

前言

在我国全面建设小康社会的大背景及市场经济体制不断健全下，为我国建筑市场带来了广阔的发展空间。未来几年，我国的基本设施建设、技术优化创新、房地产等固定资产投资都将上升一个阶段，中国建筑市场也将迎来可观的发展机遇。城市化发展趋势日渐加快、西部大开发和东北基地目标的落实、投融资制度与公共体制管理的调整等都在一定程度上为建筑市场的发展提供了机遇。

一、我国建筑市场的现状

在当代形势下，建筑市场管理有以下几点：第一建筑市场存在一定复杂性，建筑行业属于一种较为特别的行业之一，这种独特之处就是比起其他行业工程要投入更多精力，修建一座建筑，要消耗大量的人力、物力和时间，了解到它历时周期长，以及施工人员流动性强，因此施工难度系数更大，并且因外界因素的限制，如天气变化、施工材料的优劣，人为因素等都将影响着建筑领域未来发展形势。也基于这些情况，就要求我们管理人员要加强管理，提高管理水平，加大监管力度，把握好建筑工程管理工作的每一细节。第二是建筑市场责任有一定的突出性，建筑质量直接关系着人们的生活安全，若是有一点点问题出现，就会埋下安全隐患，甚至导致人员伤亡和财产损失，从而引起难以估计的严重后果，这就要求建筑企业优化管理系统，重视管理工作，让所有工作人员都肩负起保障安全的责任，在施工期间要恪尽职守，不可疏忽，管理人员要提出系统科学的管理制度，明确各自责任，并要有高度责任感，特别是发生安全问题时，要立即启动应急措施，及时妥当的处理当前问题，对未来可能会发生的问题提出解决的办法。总的来说，很多建筑领域的管理层还未意识到管理的重要性、长效性和创新性，为了推动建筑的长远可持续发展，一定要对各流程制定科学、完善的管理体制，提高管理意识，加强管理的能动性。

二、建筑市场管理的目标

1.成立系统的准入制度

建筑业区别于其他的交通业、服务行业等，其成本投资多、专业要求严、质量水准高、资金聚集性强等，其实现的不动产一定要满足50~100年的使用周期。因此，建筑领域有着自身的独特性，相关的建筑企业一定要以科学、完善的准入机制为基础，执行后续管理工作。对资产、生产设备、专业技术要加大验收审核力度，对不达标的建筑企业不予通过，唯有整体满足标准的企业才能肩挑重任。

2.执行严格的控制机制和质量监督机制

为了全面落实建筑企业的独立监督体制，重点在于如何合理的将工程的监督管理部从政府的集中控制中独立出来，从而依次落实独立法人、权责义务和项目终生负责等职责，承担相应的独立负法律责任。如此一来才能确保建筑企业管理人员根据相关制度和法律法规，进一步对工程管理控制，维护工程质量，推动社会发展。

3.对建筑的从业人员加强管理

对建筑工程相关的技术人员、管理人员、监理人员、设计人员和施工人员一定要进行必要的理论考试和实操训练，都满足要求后获得资格证书才能上岗工作，达到持证上岗的硬性要求。

4.对建筑市场的运作加强管理

为了防止建筑市场发生欺诈问题，如商品房预销售期间，总会存在一些偏离实际的广告和宣传标语等问题。对于这个情况，国家一定要针对行业体系，提出买卖要求、质量合格要求、实事求是，进一步规范建筑市场。

三、管理的基本任务

1.与国际建筑市场接轨的建筑市场管理体系

建筑市场体系属于大规模的工程，结合我国当前的建筑市场形势分析，还难以与国际建筑市场标准相媲美。要想赶上国际步伐，一定要加强我国建筑市场与相关行政机构的合作，为共同的目标齐心奋斗。

2.高素质专业人才及转型建筑企业

建筑业要实现跨越式发展，在竞争环境中崭露头角，就一定要有专业团队作支撑，结合先进技术，推动建筑企业的发展。我国的建筑市场若要与世界建筑水平接轨，在国际建筑领域有一席之地，就务必要重视技术人才，及时转型，发挥自身优势特长，推广自己的品牌。

3.应用政府职能

要优化配置政府资源，利用政府职能，第一要避免政府对建筑领域的行政干预，确保政府颁布的政策不会危及到竞争市场，第二，要合理利用政府的智能作用，发挥竞争特长，规范国内建筑市场。在满足法律法规的基础上，能够确保建筑市场管理体系适应国内体制要求。

4.法律法规，依法开展建筑市场的管理与竞争

要根据法规体制，对建筑市场加强控制管理，积极参与国内外竞争。如，对建筑工程招投标环节，一定要公开透明化，严格落实法治程序。对于建筑市场的工程质量管理，在各环节，如材料验收、分部分项的验收等都要按规范要求进行，严禁为谋私利触犯法律。

5.风险承担责任机制

与其他领域对比来说，建筑行业的投入成本高、涉及内容多、回报周期长等特征。而建立承担风险责任制，既有利于企业维护自身利益，还能确保消费者免受权益侵害。在国外发达国家，早就有成功案例，我国可合理借鉴这些完善的风险承担责任制，根据我国建筑业具体情况，制定出满足我国国情的机制。因目前我国建筑市场发展还不够完善，建筑企业发展还处于初级阶段、消费者考虑少，所以风险承担责任制就显得很关键了，也是我国建筑市场参与国际化竞争的必然趋势。

四、国内建筑市场管理的创新

以往的建筑市场管理模式逐渐适应不了如今的国内外建筑市场发展形势，为了满足当前形势要求，唯有优化创新管理办法，加强转型，利用智能化、集约化模式来加强建筑企业发展，才能推动整个建筑领域的发展。

建筑市场管理创新通常是建筑部门融入新的企业管理理念或思想到企业管理机制中，从而更高效快捷的完成组织目标的项目。因借助以往单一的建筑工程结构难以适应工程管理的形势发展，所以，要分析目前建筑结构形式和管理体制现状，根据其存在的情况展开必要的创新发展，是形势所在。第一，建筑企业要把握系统论思维，根据建筑市场管理情况组织专业的管理系统，实现管理机构的一体化平台作用，还要逐渐加强管理人员的专业知识培训，主要是完善基层管理人员的文化水平和业务水平，在解决软件的基础上来推动管理水平的提升；第二，落实终身责任制，一定要把握整体管理人员的权责义务，合理分工，权责到人，建筑工程管理人员要始终把握终身责任制，从而强化责任感；第三，要落实考核体制，对于积极高效的实现管理工作的人员要给予一定的奖励，否则，就要进行处罚，建立系统完善的奖惩机制。并且，对于管理期间的重大事项要积极运用民主形式，集体表决再进行实施。

五、结语

总的来说，根据实践经验了解到，建筑市场管理流程多，涉及面广、管理成本高。所以，建筑企业各管理人员都要有科学的管理意识，推动建筑领域的可持续发展。企业管理人员唯有明确管理的作用，优化管理模式，建立健全的体制，才能加强建筑管理，利用有效的管理模式来推动我国建筑领域的发展，从而赶上国内外发展形势。

参考文献：

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