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根据检察机关精细化管理理念，为了进一步提高财务管理水平，防范和控制财务风险，明确岗位职责和管理目标，细化工作标准，结合本机关业务情况，确保财务工作高效、准确、到位，我院三举措全面推行财务精细化管理。
第一，贯彻落实指导思想，积极推动管理创新，以“细”为起点，做到细致入微。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。我院开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大培训，用党的创新理论武装头脑、指导实践。深刻领会精细化管理理念，使财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行驶财务监督职能与落实检察机关内控规范，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
第二，以制度保障落实，做到干事依法、依规、依制度执行。
规章制度与单位发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的渐进过程，这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考，我院年初对行装科相关制度进行系统修订，依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合单位具体情况共修订15项制度，内容涵盖三公经费管理、预算进度执行、公务接待、固定资产管理等范围。进一步完善财务管理，以制度保障落实，做到干事依法、依规、依制度执行。
第三，重点培养高、精、尖的财务复合型人才，不断提高职业素养。
在大数据背景下，不断优化财务管理模式至关重要，有利于顺应时代发展的潮流，提高财务管理的质量。基于此我单位积极参与上级院和地方政府组织的财务信息化方面的培训；按照上级院统一部署、顶层设计更新我院检务保障管理系统，更新后不仅节约大量人工，更重要的是财务数据的传递、整理、分析、使用更加及时、准确、有效，并组成业务学习小组相互学习新系统、新功能，不断提高自身职业素养；
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