建筑工程管理若干问题及控制易俊峰

建筑工程管理若干问题及控制易俊峰

易俊峰

广东省东莞市523000

摘要：建筑工程的管理是个重要的过程，根据实际情况需要明确主要影响因素，做好管理分析工作。国民经济发展稳步提升，在行业管理的阶段，需要了解因素的类型，才能符合管理要求。本文中分析建筑工程管理问题，给出控制措施。

关键词：建筑工程；管理问题；控制措施

新形势下如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。

1、建筑工程管理特点及影响因素

1.1管理特点

建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在：第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点，必须贯穿于整个工程建设阶段，为工程建设提供质量保障。

1.2影响因素

（1）主观因素。很多事物都是和主观因素存在联系的，从决定性作用和实际概况等方面入手，在整个实施阶段需要明确意识，做好主观评估工作。建筑工程管理人员存在主观意识排斥的现象，在科学化管理的阶段了解理念模式，但是根据主观意识和其他影响因素等，需要满足具体化工作要求。在当前管理体系落实的阶段，对具体工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他现象，势必造成不良影响；（2）客观因素。影响建筑工程因素比较多，在整个过程中需要了解变量因素，政府建筑行业主管部门和监督管理部门等在当前基础上确定可行性高的模式，在整个管控过程中需要明确因素的类型，在全面实施的阶段提前进行落实，监理管理本身的影响因素多，在后续实施过程中了解参与方的概况，为了有效促进建筑工程体系的进步，在实施阶段客观因素的影响大，在其他因素分析的阶段，提前对问题分析，及时解决。

2、建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理机制

现阶段，我国建筑工程管理机制还不够完善，对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科学性

创新管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。

2.3工程管理人员素质偏低

从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低，很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。

3、做好建筑工程管理的有效措施

现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议：

3.1提高对建筑工程管理的力度

建筑施工企业必须加强对工程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。

3.2做好建筑进度管理工作

进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距，找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。

3.3不断提升工程管理人员素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。

3.4明确建筑工程项目管理目标

在建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。

3.5完善监理工作职责

采用妥善的监理工作，能够促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必须发挥监理单位的作用，实现监理工作方式的多样化，对实际工程管理进行有效指导和监督。结合相关的监理工作制度，优化监理工作模式、强化监理机构建设、对监理工作人员进行有效的培训，保证监理机制的有效运行，为建筑工程管理提供有力保障。

3.6完善信息化管理系统

未来对于建筑工程管理信息化的建设，要将当前信息化建设当中存在的问题给予解决，不论是实践方面还是理论方面，都要提出相应的解决措施。企业在对工程项目管理信息化进行建设的过程中，由于过程非常复杂和系统，要涵盖的内容非常多，其中包括信息技术、思想理论、项目管理模式等。并要考虑不同方面对信息技术和项目管理进行的结合和协调，这样可将工程项目管理的管理水平以及效率整体进行提升。因此在当前的建设过程中，一定要对信息化管理当中存在的消极现象给予系统的剖析，对管理工作的方向有所把握，这样才能将工程管理的控制能力进行提升。

4、结语

通过上述分析可知，建筑工程在城市化建设进程中数量不断增多，同时，人们对建筑功能需求多样化的特点也提高了对建筑工程管理的要求。根据建筑工程管理复杂性、持续性、责任性的特点，必须全面提升工程管理水平，制定有效的管理制度，优化人员培养，明确管理目标，发挥监理单位职责，为建筑工程建设提供双重保障。

参考文献：

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