基于激励制度的电力系统人力资源管理问题探析

基于激励制度的电力系统人力资源管理问题探析

丁一琰

丁一琰

国网浙江余姚市供电公司315400

【摘要】激励制度是企业人力资源管理的重要制度之一，有效的实施激励制度有利于提高人力资源管理的水平，从而提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中脱颖而出。基于此，本文将以电力企业为例，探讨基于激励制度的人力资源管理有关问题，希望可以为电力企业创新激励制度，提高人力资源管理的质量提供一些参考和建议，促进电力企业获得更好的发展。

【关键词】激励制度；电力系统；人力资源管理；问题；措施

随着社会经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，我国的电力事业发展迅速，为社会和经济的发展做出了巨大的贡献。但与此同时，电力企业之间的竞争也日益激烈，为了更好的适应市场经济发展的形势，电力企业应该通过建立现代化的人力资源管理制度来提高自身的竞争力。人力资源管理是电力企业战略管理的重要内容，但是在电力企业传统的人力资源管理中，激烈制度并没有得到有效的实施，一定程度上降低了人力资源管理的质量。如何在人力资源管理中健全和完善激励制度，提高人力资源管理的质量，已经成为电力企业关心的重要问题。鉴于此，本文将主要针对这一问题提出一些措施和建议，以供参考。

一、电力系统在人力资源管理中实行激励制度的重要意义

电力企业在人力资源管理中实行激励制度具有重要的现实意义，主要可以体现在以下几个方面：1.电力企业实行激励制度有利于企业人力资源的潜能充分的发挥出来，提高人力资源的综合素质，实现人力资源的优化配置，提高企业的生产效率和竞争力，促使电力企业更快更好的适应市场经济的发展形势，促使电力企业顺利转型成功。2.电力企业作为我国的垄断行业，目前还没有形成有效的激励机制，导致电力企业工作人员的积极性不高，创新能力较低，而贯彻实施激励制度可以有效的将这些问题解决掉，促使电力企业的工作人员树立起强烈的竞争意识。3.电力企业实行激励制度有利于提高企业对人才教育和培养的意识，建立健全人才培养制度，从而为企业的发展储备大量的人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现生产经营的最终目的[1]。

二、电力系统人力资源管理激励制度存在的主要问题分析

目前，电力企业在人力资源管理当中，激励制度的实施存在着很大问题，主要包括以下几点：1.薪酬分配和福利待遇制度不够完善，在效益分配的过程中存在不公平的情况，降低了员工工作的积极性和主动性，对电力企业的发展造成不利的影响。2.电力企业缺乏健全完善的绩效管理制度，在对员工进行绩效考评时无法做到客观公正，制约了激励制度积极效果的发展。3.有些电力企业为了减少管理成本，不注意对员工进行培训和教育，不利于员工工作效率得到大幅度的提高，也无法为企业的发展储备大量的人才。4.部分电力企业不注意创建激励式的企业文化，制约了激励制度的贯彻和执行[2]。

三、电力系统在人力资源管理中完善激励制度的策略

（一）建立健全薪酬分配体系，适当提高员工的福利待遇，促进福利制度的发展和完善

首先，电力企业需要在坚持公平分配原则的基础上建立健全薪酬分配制度，根据各个岗位创造的经济效益来确定各个岗位的薪资待遇，要保障薪酬分配制度具有层次性和差异性，这样才能实现激励员工的作用。其次，对绩效分配模式进行创新和完善，形成底薪加绩效的分配模式，对企业的各个岗位都制定具体的绩效考评标准，从而提高员工工作的积极性，在薪酬分配的过程中一定要防止出现不公平的情况，否则将会导致员工工作的积极性严重下降，对企业的发展产生十分不利的影响。另外，电力企业还要对福利制度进行发展和完善，适当提高员工的福利待遇，让员工感受到来自企业的关怀，从而在心理上和思想上对企业产生强烈的认同感和归属感，进而全身心的投入到工作中去，为企业发展做出更大的贡献[3]。

（二）建立健全绩效管理制度

合理的绩效管理制度是激励式人力资源管理顺利实施的重要基础和前提，因此，电力企业一定要对企业内部的绩效管理制度进行发展和完善，建立起科学合理的绩效管理系统。首先，电力企业要制定具体的绩效考核标准，保障绩效考评标准可以全方面的对员工做出正确客观的评价。其次，电力企业一定要将绩效考核和薪酬福利待遇相挂钩，同时还要和员工的职位晋升相挂钩，这样一来，员工工作的积极性和主动性都将会大大提高，从而提高工作的效率，充分发挥激励制度的作用，促进企业生产效率的提高，最终实现企业生产经营的目标[4]。

（三）建立健全培训体系，提高对员工培训的力度

目前，随着时代的发展和变化，员工不仅关注物质和精神奖励，而且还会考虑这个企业是否可以对自己进行较多的培训和教育，让自己获得成长，从而拥有更加广阔的发展空间，目前这一点已经成为评价一个企业的重要指标。因此，电力企业一定要将目光放长远，认识到对员工进行培训，提高员工工作能力的重要性，从而为员工提供更多培训的机会。首先，电力企业要根据企业发展的情况制定培训的制度，并保证这些制度可以在实际的工作中得到贯彻和执行。其次，电力企业除了在企业的内部进行培训，还可以派遣员工去参加专门的培训课程，并且对一些优秀的人才可以提供出国深造的机会，从而为企业的发展做出更大的贡献。最后，在对员工做好岗位培训的基础上，还需要帮助员工做好职业生涯规划工作，为有能力的员工提供晋升的机会[5]。

（四）注意在企业的内部创建激励式的文化

企业文化是一个企业软实力的体现，有利于各项制度和措施的贯彻执行，对企业的发展具有巨大的促进作用。因此，企业要想促进激励制度的执行和贯彻，就要注意在企业的内部创建激励式的文化。首先，电力企业一定要重视文化的建设，试着在企业的内部创建积极向上的文化氛围，提高员工对企业的认同感和归属感，从而提高企业的凝聚力。其次，电力企业还要注意为员工创造良好的工作环境，保障员工工作的安全性，同时还需要加强和员工的沟通交流，认真听取员工的心声，增强员工的民主权利，帮助员工解决实际的困难，提高员工工作的积极性。另外，电力企业还可以设立员工意见箱，或者是创建网站，让员工为企业的发展建言献策。最后，电力企业还需要积极开展一些相关的文娱活动，让员工的娱乐活动中接受和认同企业的激励式文化，从而树立起竞争意识，促进企业健康、持续、快速发展[6]。

结语：

总而言之，在电力企业人力资源管理当中不断健全和完善激励制度，建立激励式的人力资源管理模式具有重要的现实意义，有利于提高电力企业的竞争力，促使电力企业顺利转型。因此，电力企业一定要提高对激励式人力资源管理的重视程度，建立健全薪酬分配体系、绩效管理体系、人才培养体系，并且还要注意在企业的内部创建激励式的文化，只有这样才能提高人力资源管理的质量，促进电力企业获得更好的发展。

参考文献：

[1]李春明.电力系统人力资源管理问题的对策探究[J].科技致富向导，2014，（23）：332.

[2]谢梅娟.关于电力系统人力资源管理问题对策的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（22）：578.

[3]陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展[J].人才资源开发，2011，（8）：99-100.

[4]刘乾.电力系统人力资源管理问题对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（34）：3041.

[5]陈文波，戴志红.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化，2014，（21）：162.

[6]刘志远.面向激励制度的电力系统人力资源管理策略分析[J].企业文化（中旬刊），2015，（6）：214.