路桥工程现场施工管理难点和应对策略刘传禄

路桥工程现场施工管理难点和应对策略刘传禄

刘传禄

韶关市始兴公路局广东韶关512500

摘要：路桥工程建设是一项任务重、工期长、投资大的工事，在路桥工程施工中，存在人员流动性大及高空作业频繁等问题。因此，为了实现对路桥工程施工质量、施工安全、施工成本及施工进度等进行有效控制，应开展现场施工管理。但从路桥工程的施工特点来看，现场施工管理工作所要解决的难点很多，且这些问题的存在会对路桥工程施工的顺利推进及后期运营质量产生直接性的影响。

关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略

1导言

为了实现路桥工程施工的安全、质量、成本和进度目标，应积极开展工程现场施工管理，并着力解决其中存在的难点问题。文章分别从施工材料、过渡段施工、现场施工人员及施工安全管理等角度进行了讨论。研究表明，在实际施工中，应根据路桥工程的施工要求及条件，建立一套完善的现场施工管理方案，并突出如何应对施工中存在的难点问题，注意在制定方案时，应积极引入时下先进的管理理念和管理技术，从而提高路桥工程现场施工管理水平。

2路桥工程现场施工管理的意义

2.1加强施工安全

施工安全始终在建设要求中被摆在首要位置，路桥作业的安全隐患十分突出，鉴于路桥施工的人员流动性比较大，高空作业等危险的作业形式也十分常见，因而必须采用一些有适当经验的人员来参与现场的桥梁建设工作，尤其在桥梁施工时的高空坠物的防治以及佩戴安全帽等措施的方面，管理人员更应当心存警惕，切实采取行动，消除安全隐患，从根源上防止安全事故的发生。

2.2降低施工成本

路桥工程无论在持续的建设周期还是在资金的投入方面，都需要较大的投入，这主要取决于在实际的施工现场中对机械、人员、材料等方面的巨大开销，在降低施工造价的同时，还要保障路桥工程的施工质量，切不可盲目的降低造价，而忽视了质量问题，只有这样才能正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，有效提升路桥企业的经济效益，增加企业的行业竞争力。

3路桥工程现场施工管理的难点

3.1预应力技术不到位

近年来，我国在路桥施工方面取得了一定的成就，尤其是预应力技术的广泛应用，在路桥现场施工过程中起着至关重要的作用。虽然预应力技术本身在路桥施工中具有独特的优势，但是，就我国目前的技术水平而言，对预应力技术掌握还不够到位，因而无法将预应力技术的优势最大限度的发挥出来，甚至有些时候由于受到技术水平的限制，无法合理的控制力度大小，给施工带来一定的影响。

3.2过渡段质量不达标

过渡段是路桥施工的核心，也是体现路桥施工质量的重要标志，一旦过渡段质量不达标，会严重影响路桥的运行安全，甚至威胁人们的行车安全。通常路桥过渡段质量不达标具体表现在以下几方面:第一，桥头地基不牢固，存在软地基、地基裂缝以及下陷等问题，给行车带来极大安全隐患;第二，一般而言，为了增加行车安全系数，在路桥接口处会设计搭板，但是，有些设计人员由于缺乏对实际路况的了解，所设计的搭板欠合理，反而增加了行车的危险系数;第三，路桥桥头和桥背也是两个关键的部位，直接影响行车的安全，然而，在实际施工过程中由于受到材料和工序的限制，桥头和桥背的压实度都不达标。

3.3施工材料管理不严格

施工材料是保证路桥工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给路桥项目建设带来巨大的安全隐患。首先，有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了路桥项目的整体质量;其次，建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。

3.4施工人员综合素质低

施工人员作为路桥工程现场施工的主要参与者，其施工技术和专业素质直接影响着项目的整体质量。而当前，在路桥工程现场施工中，由于施工人员综合素质低而造成工程整体质量不达标的情况时有发生。伴随当前路桥工程项目的逐渐增多，对于施工人员的需求量日益增加，很多建筑单位为了赶工期而聘用了一些缺乏施工经验和施工技术的人员，同时，这些施工人员多为农民工，文化水平不高，缺乏专业的知识，施工安全和施工质量意识淡薄，项目的建设缺乏可靠的施工技术作保障，必然造成很大安全隐患。

4加强路桥工程现场施工管理的具体措施

4.1建立健全管理组织体系

建立管理组织体系必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则。管理体系如果能够得到良好的运行，现场施工管理就会有序的进行。现场施工管理程序只有规范化，才能够达到我们预期的管理目的，才可满足工程的整体设计要求，提高企业的经济效益和社会效益。

4.2现场施工材料管理

想要实现工程的有序开展，就必须科学有序的管理材料。众所周知，建筑施工材料的种类非常多，例如钢筋、水泥等，不仅如此，随着建筑行业的发展，更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中。因此，我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在设计路桥工程的过程中，我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格，并在拿到图之后，依照图纸明确建筑材料的用量，保障建筑施工工程的顺利开展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应当深入市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放以及材料质量检测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。

4.3加强安全管理

施工组织必须依照国家法律、法规的相关规定，设置相应的安全条款，并组织施工人员积极学习，接受安全条款的约束，保障施工人员的安全。与此同时，施工单位还应当设置相应的安全监督部门，及时地对施工情况进行安全检查，从而有效避免不安全事故的发生。其次，应当做好防火以及施工人员饮食安全卫生工作，从施工场地的情况出发，合理配备相应的消防设施以及消防组织。最后，还应当定期或不定期地对施工人员进行安全教育，促使施工人员能够时刻将“安全第一”这一理念放在首位，从而提高整个施工过程中的管理水平。

4.4切实提高工作人员的综合素质

在建设路桥施工项目的过程中，我们还要切实提高工作人员的综合素质，尤其是采购人员的综合素质。现阶段，市场上存在采购人员在工作中收取回扣以及好处费等现象，在日常的施工过程中，我们必须进一步加强对施工人员特别是采购人员的教育，从而不断提升采购工程质量。

5结语

随着时代的发展，路桥建设将会创造更多的奇迹，未来几年，随着人们购买欲望的加大，对物资需求的扩大，国民对于路桥建设所提供出的便利将更为推崇，我国将会迎来路桥建设的又一个热潮，在实际的操作过程中，路桥工程现场施工管理难点必将会被逐渐攻克，实现在质量、安全、技术等方面巨大进步。

参考文献

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[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材,2014,13:177+180.

[3]王伟,付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学,2016,08:58-59.